靠前，羊毛氈行業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式將發(fā)生重大轉變。我國羊毛氈業(yè)30多年的快速發(fā)展主要體現為規模數量型的增長(cháng)，當行業(yè)步入成熟期后，這種量的增長(cháng)必然受到資源有限性的制約。未來(lái)的行業(yè)分工將更加精細，有經(jīng)驗化程度會(huì )越來(lái)越高，產(chǎn)品的附加值和品牌的影響力也將越來(lái)越大，產(chǎn)業(yè)鏈條之間的合作將取代內部的惡性競爭，品牌的較量將取代價(jià)格大戰。

　　我國羊毛制品在全部市場(chǎng)的份額將進(jìn)一步提高。我國加入WTO之后，羊絨制品出口出現增長(cháng)，2003、2004兩年年均出口無(wú)毛絨4500噸以上，出口羊毛衫1100萬(wàn)件以上。2005、2006年有所下降。我國羊毛業(yè)的資源優(yōu)勢和加工優(yōu)勢是目前世界上任何國家都難以比擬和取代的。業(yè)內人士認為，今后我國羊絨制品在全部市場(chǎng)上的份額將進(jìn)一步提高。

　　第二，一體創(chuàng )新將成為企業(yè)競爭力的核心。意大利、英格蘭不產(chǎn)羊絨，卻擁有世界羊絨品牌；廣東、浙江也不具備資源優(yōu)勢，卻并不妨礙其在競爭激烈的羊絨行業(yè)成為后起之秀。我國羊毛氈行業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的關(guān)鍵在于加快進(jìn)行包括技術(shù)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等在內的一體創(chuàng )新。

　　第三，毛氈行業(yè)整合是必然趨勢，集團化、集中化、集約化發(fā)展是必然方向。在經(jīng)歷了充分競爭之后，企業(yè)為了更好地適應環(huán)境求得生存，必然主動(dòng)走向聯(lián)合，通過(guò)兼并重組或建立戰略合作關(guān)系構建大型集團，實(shí)現資金、產(chǎn)能、技術(shù)、人力、客戶(hù)資源的互補共享，實(shí)現規�；�經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈整體參與市場(chǎng)競爭，從而發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢，目前這一趨勢已初現端倪。

　　另外，毛氈行業(yè)協(xié)會(huì )將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　第四，自主品牌建設將成為我國羊絨行業(yè)真實(shí)走上全部舞臺的必由之路。我國羊絨行業(yè)雖然已有幾十個(gè)，但"走出去"的自主品牌卻寥寥可數。品牌知名度低，沒(méi)有自己的終端營(yíng)銷(xiāo)渠道，造成大部分利潤被國外的經(jīng)銷(xiāo)商賺取。我國羊毛制品的同質(zhì)化現象十分普遍，以大路貨為主，精品不多，差異化不足，缺乏獨特的個(gè)性賣(mài)點(diǎn)，我國羊毛制品的品牌全部化之路必須向高等的精品發(fā)展。業(yè)內人士提出，企業(yè)可以通過(guò)收購國外或設立自主品牌專(zhuān)營(yíng)店來(lái)發(fā)展自主品牌。