石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃是指綜合運用各種理論分析工具，從當地實(shí)際狀況出發(fā)，充分考慮全部國內及區域經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對當地石榴石濾料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)結構、石榴石濾料產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、創(chuàng )新能力、經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境影響、實(shí)施方案等做出一年以上的科學(xué)計劃。

石榴石濾料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀

一般地，科研機構或規劃部門(mén)在做石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃時(shí)，包括石榴石濾料產(chǎn)業(yè)現狀分析、發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)鏈條、項目建議、環(huán)境影響、實(shí)施方案等產(chǎn)業(yè)分支進(jìn)行綜合研究分析做出科學(xué)的計劃。但在人們心目中，多重視空間規劃，強調規劃者要有高等或乙級資質(zhì)，這其實(shí)是不了解石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃的作用。一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展，其核心是石榴石濾料產(chǎn)業(yè)，要解決做什么、為什么、怎么做三個(gè)問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)的空間布局只是石榴石濾料產(chǎn)業(yè)在區域內的分布設計，是“怎么做”這一環(huán)節的部分內容。有資質(zhì)的規劃單位，往往是從工程、建筑等角度出發(fā)，是對石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)施過(guò)程中工程性?xún)热莸脑O計，要承擔因設計不合理而導致的風(fēng)險責任，因此必需有資質(zhì)。

石榴石濾料產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心

正如行業(yè)對一個(gè)人的發(fā)展的重要性一樣，石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃一定要告訴當地相關(guān)部門(mén)或企業(yè)做什么產(chǎn)業(yè)，從全部國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場(chǎng)容量、技術(shù)水平創(chuàng )新能力等多方面論證：必需而且只有做這些產(chǎn)業(yè)才有前途。方向是至關(guān)重要的。古人云：不能只埋頭拉車(chē)，而且必需抬頭看路。方向錯了，越努力就錯得越遠。

石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃誤區

各地相關(guān)部門(mén)部門(mén)尤其是縣級以下，許多工作人員認為：我們長(cháng)期在當地工作，太熟悉當地情況了，要問(wèn)我們應該干什么，我們較有發(fā)言權；因而對石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃不夠重視。事實(shí)上，長(cháng)期的理所當然的發(fā)展并沒(méi)有取得打破，也許正是產(chǎn)業(yè)規劃的失誤。

在當前經(jīng)濟掛帥的相關(guān)部門(mén)工作中，石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃盡管已從較初的個(gè)案，發(fā)展到今天日益受到重視。但長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏規劃的體系結構的支撐，各地區編制的產(chǎn)業(yè)規劃對理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、明確產(chǎn)業(yè)布局、建立實(shí)施措施等起到積較的作用的同時(shí)，也隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)踐的逐漸深入而暴露出不少問(wèn)題。

1、石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃的地位受到質(zhì)疑。石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃在時(shí)序上是先于城市規劃，為其提供思路和依據的戰略性規劃，還是后于城市規劃，為其提供落實(shí)保障的策略性規劃，始終未有定論。

2、石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃的高層度不夠。很多產(chǎn)業(yè)規劃在編制方法上只是對城市中的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行描述，或對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行提煉匯總，規劃的技術(shù)（或有經(jīng)驗）空間狹窄，缺乏對區域發(fā)展、石榴石濾料產(chǎn)業(yè)發(fā)展等的深刻認識，導致規劃內容比較單一，發(fā)揮的作用有限。

3、是石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃的操作性不強。由于XX產(chǎn)業(yè)規劃的編制團隊水平參差不平，對當地實(shí)際情況了解不透徹，對石榴石濾料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和障礙認識不足，導致石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃與城市規劃、土地利用規劃等空間規劃的銜接產(chǎn)生矛盾，石榴石濾料產(chǎn)業(yè)規劃的思路和布局難以落地。