2016年是供給側改變元年。所謂供給側改變,是指著(zhù)力提高供給體系質(zhì)量和效益,其核心在于提高全要素生產(chǎn)率�！爸袊�制造2025”戰略進(jìn)入攻堅期,而供給側改變給制造業(yè)轉型升級打開(kāi)了新的發(fā)展思路。今年的相關(guān)部門(mén)工作報提出：“鼓勵企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精力，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng )品牌�！眻蟾嬷行略~匯為正在尋求轉型的水性切削液廠(chǎng)家指明了方向。

中國水性切削液產(chǎn)業(yè)面對宏觀(guān)市場(chǎng)調整，內部發(fā)展驅動(dòng)力、發(fā)展模式切換雙重挑戰，大部分水性切削液廠(chǎng)家已經(jīng)認識到單純比拼營(yíng)銷(xiāo)已無(wú)法適應新的市場(chǎng)形勢，“練內功”成為企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。

當新舊時(shí)代交替、原有模式升級，無(wú)可避免地會(huì )帶來(lái)思維沖擊。帶領(lǐng)的水性切削液品牌-聯(lián)諾化工對此作了大膽的探索，通過(guò)技術(shù)或渠道創(chuàng )新，挖掘出隱性的市場(chǎng)需求，將價(jià)值鏈由以生產(chǎn)為中心向以服務(wù)為中心轉變，進(jìn)而催生出新的業(yè)態(tài)。（聯(lián)諾化工成立于1995年，經(jīng)過(guò)20多年洗禮成為是一家集研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)于一體的大型現代化高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品包括：“SCC系列水性環(huán)保切削液、NC系列純油性切削油、RP系列脫水防銹油、MPS系列成型加工油、BT系列沖壓拉伸油、NTT系列金屬壓鑄脫模劑、拉絲油系列、特種潤滑脂系列、環(huán)保清洗劑系列”。）

一、基于用戶(hù)思維來(lái)創(chuàng )新商業(yè)模式

以用戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)，基于用戶(hù)思維來(lái)創(chuàng )新商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)和整體解決方案，能較大的提升客戶(hù)價(jià)值；數據管理及應用逐步成為企業(yè)新的競爭力，大數據應用將會(huì )是未來(lái)商業(yè)變革的重要方向；基于流程的業(yè)務(wù)變革是公司練好“內功”的必要手段。國內知名水性切削液廠(chǎng)家聯(lián)諾化工的正規微信公眾號（微信公眾號：聯(lián)諾切削液、聯(lián)諾化工）上線(xiàn)，以先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造移動(dòng)端服務(wù)平臺，為中國用戶(hù)提供用油指南、產(chǎn)品信息等服務(wù)，成為水性切削液行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應用的典范。

聯(lián)諾化工積較擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過(guò)具有傳播力、公信力、影響力和市場(chǎng)競爭力的信息導向，形成行業(yè)垂直、吸粉、單一、接地氣的微信終端傳播，凝聚成更強大的關(guān)注度和競爭力，從而實(shí)現供需結構優(yōu)化，提升聯(lián)諾化工整體服務(wù)力和品牌活躍度的改變良劑。

二、提升服務(wù)價(jià)值成轉型關(guān)鍵因素

毫無(wú)疑問(wèn)，當下水溶性液行業(yè)已進(jìn)入服務(wù)競爭時(shí)代，服務(wù)的品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。德國、日本、美國等汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)無(wú)一不都擁有一條強大而完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和售后等環(huán)節構筑良好的盈利模式，形成持續發(fā)展的優(yōu)勢，值得我們學(xué)習。面對激烈的品牌競爭和市場(chǎng)現狀，聯(lián)諾化工提升水性切削液產(chǎn)品及其配套相關(guān)服務(wù)的價(jià)值，做好“較后一公里”，更加注重市場(chǎng)需求，樹(shù)立節能環(huán)保理念，推行“綠色潤滑”，實(shí)現轉型升級，生產(chǎn)出符合新經(jīng)濟下市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢的新產(chǎn)品，力求在技術(shù)、品質(zhì)、功能上占據市場(chǎng)的制高點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)水性切削液行業(yè)的可持續發(fā)展。

中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)和轉型陣痛，對整個(gè)中國制造、水性切削液行業(yè)而言，都是一場(chǎng)增強免疫力的“感冒發(fā)燒”，壓力會(huì )帶來(lái)內部變革的動(dòng)力，也是行業(yè)重新洗牌的驅動(dòng)力，原來(lái)那種高歌猛進(jìn)式的增長(cháng)和擴張必須轉型，向內部運營(yíng)要效率，其中很重要的一點(diǎn)就是基于信息技術(shù)、智能制造、互聯(lián)網(wǎng)的模式變革，對內提效率高率和服務(wù)質(zhì)量，對外變革與客戶(hù)的溝通模式。這將是一路風(fēng)雨伴彩虹的旅程，“供給側”和“需求側”不是非此即彼的關(guān)系，只是有所側重。供給側改變永遠只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終點(diǎn)。煥發(fā)變新，不僅要用“猛藥”治“舊疾”，也要用創(chuàng )新的理念和行動(dòng)勇于開(kāi)拓，披荊斬棘。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，當前，世界經(jīng)濟和大部分國家制造業(yè)正在進(jìn)行新一輪的大變局。利用這一機會(huì )，水性切削液廠(chǎng)家應充分運用“工匠精力”打造優(yōu)越產(chǎn)品和精益求精的服務(wù)體系，從而更進(jìn)一步，助力中國制造業(yè)領(lǐng)跑全部市場(chǎng)，實(shí)現“中國制造2025”的遠大目標！