在激烈競爭的水溶性切削液市場(chǎng)環(huán)境之下，水性切削液廠(chǎng)家必須不斷地創(chuàng )新。知名水性切削液廠(chǎng)家“聯(lián)諾化工”認為競爭的日趨激烈水性切削液廠(chǎng)家難以建立持續競爭優(yōu)勢，強調必須通過(guò)一系列短暫的行動(dòng)來(lái)建立持續的競爭優(yōu)勢，而在這一系列的短暫行動(dòng)中，創(chuàng )新是它們共同的特性。
　　
　　在微利時(shí)代，要獲得持續發(fā)展的動(dòng)力水性切削液廠(chǎng)家就要根據環(huán)境的變化做出相應的變革和創(chuàng )新。必須將精細化管理的理論運用于水性切削液廠(chǎng)家正在和即將進(jìn)行的各項創(chuàng )新,只有實(shí)施精細化創(chuàng )新，我們才能夠為水性切削液廠(chǎng)家注入不竭的發(fā)展動(dòng)力。水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念精細化創(chuàng )新主要表現在以下幾個(gè)方面：
　　
　　隨著(zhù)中國水溶性切削液市場(chǎng)經(jīng)濟的成熟和與世界經(jīng)濟的接軌，聯(lián)諾化工認為中國水性切削液廠(chǎng)家原有的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和模式越來(lái)越不適應新的競爭形勢的需要，繼續延續原來(lái)的競爭方式，只能變成沒(méi)有贏(yíng)家的流血競爭。因此，想在微利時(shí)代生存下來(lái)的水性切削液廠(chǎng)家要改變舊的不適應水溶性切削液市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：
　　
　　水性切削液廠(chǎng)家需改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念。在微利時(shí)代，水性切削液廠(chǎng)家要想贏(yíng)利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)水溶性切削液市場(chǎng)的觀(guān)念，并且要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，要把圍繞客戶(hù)開(kāi)展服務(wù)、爭奪客戶(hù)和讓客戶(hù)滿(mǎn)意作為水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)目標，建立客戶(hù)導向的水性切削液廠(chǎng)家運營(yíng)模式。在過(guò)去，水溶性切削液市場(chǎng)競爭更多的表現為對獨特資源所有權的競爭，水性切削液廠(chǎng)家之間比拼的不是運營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨特（甚至是獨占）的資源。如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。但是隨著(zhù)中國水溶性切削液市場(chǎng)的公開(kāi)和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨特資源獲利的機會(huì )越來(lái)越少，很多過(guò)去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求水性切削液廠(chǎng)家把客戶(hù)的需求作為自己經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。
　　
　　水性切削液廠(chǎng)家需改變“商場(chǎng)即戰場(chǎng)”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念。在微利時(shí)代，一個(gè)水性切削液廠(chǎng)家是否樹(shù)立了正確的市場(chǎng)競爭觀(guān)念，決定了這個(gè)水性切削液廠(chǎng)家能否根據微乳切削液市場(chǎng)的變化而制定相應的應對策略以求在微乳切削液市場(chǎng)競爭中占有主動(dòng)地位�！吧虉�(chǎng)即戰場(chǎng)”這句話(huà)曾經(jīng)使許多水性切削液廠(chǎng)家誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但聯(lián)諾化工發(fā)現這種觀(guān)念存在局限性，因為商場(chǎng)與戰場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰爭中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內沒(méi)有人跟你競爭了；而市場(chǎng)競爭中把這個(gè)競爭對手打敗，還有下一個(gè)競爭對手會(huì )與你對決，競爭對手永遠不斷出現。以戰爭的心態(tài)經(jīng)營(yíng)水性切削液廠(chǎng)家會(huì )使得水性切削液廠(chǎng)家求勝心切，總是拘泥于如何戰勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時(shí)代，水性切削液廠(chǎng)家需要樹(shù)立的是一種持續競爭的心態(tài)。
　　
　　水性切削液廠(chǎng)家需改變微利時(shí)代水性切削液廠(chǎng)家無(wú)錢(qián)可賺的觀(guān)念。在微利時(shí)代，同樣會(huì )有許多水性切削液廠(chǎng)家可以獲得超額收益，所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對水性切削液廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)方式而言的。隨著(zhù)微乳切削液市場(chǎng)競爭的不斷升級，目前水性切削液廠(chǎng)家的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得水性切削液廠(chǎng)家在整個(gè)水溶性切削液市場(chǎng)中可以獲潤的機會(huì )在不斷的縮小。水性切削液廠(chǎng)家需要轉變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式。因此，聯(lián)諾化工發(fā)現并夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。聯(lián)諾化工覺(jué)得低毛利率并不代表低利潤，只要水性切削液廠(chǎng)家實(shí)施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話(huà)，水性切削液廠(chǎng)家利潤一樣可以很高�！　�