現階段，鋁合金門(mén)窗加盟商對于鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家的影響力很大，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展逐漸成熟，未來(lái)加盟商要想尋求長(cháng)遠發(fā)展還需把握兩方面的發(fā)展趨勢。
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟商未來(lái)發(fā)展趨勢
　　
　　其一是巨型化，大規模，低成本運作，加盟商向物流商轉變，跨區域加盟商的發(fā)展方向可以借鑒巨型化。
　　
　　二是碎片化，依靠一個(gè)品類(lèi)做專(zhuān)做細，也就是效率高的有經(jīng)驗化的加盟商。效率高的有經(jīng)驗化的加盟商不但是未來(lái)的發(fā)展趨勢，還將成為涂料廠(chǎng)家的“香餑餑”。
　　
　　中小鋁合金門(mén)窗加盟商要保證自己不被市場(chǎng)淘汰，有經(jīng)驗化是必由之路，因此，一些的鋁合金門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)廠(chǎng)家更加專(zhuān)注于某個(gè)行業(yè)或者某個(gè)板塊業(yè)務(wù)高層度營(yíng)銷(xiāo)，他們深刻認識到自身有經(jīng)驗化是未來(lái)生存發(fā)展的必然需求。
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟商需實(shí)現精益化靠攏
　　
　　但是，無(wú)論是巨型化還是碎片化，鋁合金門(mén)窗加盟商都需要在管理上實(shí)現精益化，從以下幾方面向有經(jīng)驗化靠攏：
　　
　　靠前，立足區域，精耕細作。一定要能夠扎根市場(chǎng)，甚至對三四級市場(chǎng)要有效地掌控，在某些區域要形成強勢地位。
　　
　　第二，目標定位合理。做有經(jīng)驗化的加盟商，還是物流型的加盟商？做產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)環(huán)節，掙哪一段錢(qián)，一定要很清楚，盲目多元化和延伸都是失敗的。
　　
　　第三，構建扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò )。要經(jīng)常問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：你做了上千萬(wàn)、上億的銷(xiāo)售收入，有沒(méi)有一個(gè)區域做透，旱澇保收的？有沒(méi)有一批客戶(hù)死心塌地跟著(zhù)你的？有沒(méi)有一些品牌在這個(gè)地方是做得較好的？如果沒(méi)有這三個(gè)條件，你就會(huì )很危險。所以，立足區域、精耕細作是非常重要的。
　　
　　第四，樹(shù)立品牌，提升自己的形象。加盟商的品牌很重要，加盟商的品牌形成主要依靠提供增值服務(wù)、穩固地位、穩定客源來(lái)完成。要給終端提供增值服務(wù)，而不是僅僅把產(chǎn)品賣(mài)給他們。不僅要幫助他們把產(chǎn)品賣(mài)掉，而且還要幫他們賺到錢(qián)。
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟商一定要量利結合，靈活經(jīng)營(yíng)。鋁合金門(mén)窗加盟商不管規模多大，無(wú)論是巨型化還是碎片化，其核心能力都是管理的精益化和市場(chǎng)的精耕細作，靈活、敏銳洞察、反應快，如果缺乏這種能力，再大的規模都沒(méi)用，規模的本質(zhì)是什么？規模的本質(zhì)是速度。打敗競爭對手靠的就是速度，以幾倍于你的速度，抗擊你幾倍于我的規模。