要問(wèn)這個(gè)時(shí)代的主題是什么，從幾個(gè)像“群體籌資”這樣的詞語(yǔ)不難看出，這是一個(gè)全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代。CEO這個(gè)稱(chēng)呼從高冷的符號變得如隔壁老王般親民，而創(chuàng )業(yè)時(shí)代的主題也不開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“O2O”。
　　
　　草根創(chuàng )業(yè)者大多集中在餐飲、社區和服務(wù)業(yè)等淺水區，通過(guò)搭建移動(dòng)平臺從傳統行業(yè)中集客。另一類(lèi)是傳統企業(yè)的轉型，他們認識到移動(dòng)時(shí)代是一部殘酷的成長(cháng)史，與其讓別人顛覆，不如自我革命，但是也是在O2O模式下勉強生存。當然較可怕的還是BAT平臺上連接的那些小生意，BAT不在乎他們的生死，但流量足以為其造血，維系其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。O2O模式到底還應不應該是主旋律?那么，究竟應該如何規避O2O的加盟風(fēng)險?
　　
　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要找準需求定位，懶人經(jīng)濟下時(shí)常有似是而非的痛點(diǎn)被發(fā)掘出來(lái)加以互聯(lián)網(wǎng)改造，通過(guò)上門(mén)補貼的形式創(chuàng )造了很多偽需求，但是這種靠補貼創(chuàng )造出來(lái)的偽需求，用戶(hù)留存很難維系，也無(wú)法創(chuàng )造現金流。如何低成本的創(chuàng )造現金流，這對盈利至關(guān)重要。O2O的高成長(cháng)性和高死亡率，意味著(zhù)線(xiàn)上線(xiàn)下結合所帶來(lái)的危險機會(huì )，成功的前提是決心。
　　
　　對于門(mén)窗加盟商而言，就是找到對的廠(chǎng)家，通過(guò)完善的體系和O2O模式，實(shí)現現金流。門(mén)窗行業(yè)加盟來(lái)說(shuō)，保證良好的現金流，找對適合自己的O2O模式，還需針對門(mén)窗廠(chǎng)家進(jìn)行對癥下藥。