如今，門(mén)窗市場(chǎng)競爭愈演愈烈，一個(gè)門(mén)窗代理商如果較多做到100萬(wàn)，但他卻很難過(guò)千萬(wàn)。但如果他是門(mén)窗廠(chǎng)家，就有做到幾千萬(wàn)的可能，甚至過(guò)億。所以想做大的門(mén)窗代理商，一定要轉型，那么該如何轉呢？

　　靠前：生意型轉成事業(yè)型

　　做生意型的門(mén)窗代理商看重的是眼前的利益，追求的是小富即安的狀態(tài)。而做事業(yè)的人，講究的是長(cháng)遠利益的非常大化，不在乎一城一池的輸贏(yíng)，做事會(huì )顧全大局，從而贏(yíng)得較終的勝利。他們往往希望生意能長(cháng)久持續下去，且尋求團隊利益的非常大化，利他的同時(shí)也能利己。

　　第二：個(gè)體戶(hù)轉成企業(yè)型

　　門(mén)窗代理商的起家一般都是很艱辛的，由較開(kāi)始的一個(gè)或者兩個(gè)人慢慢做起來(lái)，逐漸累積財富。而隨著(zhù)時(shí)間的推移，訂單會(huì )越來(lái)越多，團隊人員也越來(lái)越多，客戶(hù)也會(huì )越來(lái)越理性。以前個(gè)體戶(hù)式的管理方式就行不通了，這時(shí)，就要轉向企業(yè)型的了。招工、培訓、打造團隊、搞活動(dòng)、簽工程……一系列的事情都要進(jìn)行企業(yè)式的規范管理，當然，這也預示著(zhù)這樣的門(mén)窗代理商層次在提升，向公司董事長(cháng)邁進(jìn)。

　　第三：經(jīng)驗管理轉向科學(xué)管理

　　門(mén)窗代理商想做強做大，必須要與時(shí)俱進(jìn)，不能指望靠經(jīng)驗來(lái)管理。以前的成功是因為遇到了好時(shí)機，而現在的成功需要真功夫。所以一定要科學(xué)管理，建立完善的管理制度與服務(wù)體系，才能逐漸強大。

　　第四：人情管理轉為制度管理

　　小生意管理靠人情，大企業(yè)管理靠制度。以前夫妻老婆式的門(mén)店，多多少少都是靠人情在管理，這樣的結果導致有能力的人被埋沒(méi)，管理上的缺點(diǎn)無(wú)法修補。制度才是生意長(cháng)久的保障，而人情只能是調和劑。想要做大，還是要依靠制度去管理，需要建立合理有效且適合自己的機制，這樣才能不斷的發(fā)展壯大。

　　第五：家族式轉為公司式

　　起初做門(mén)業(yè)生意，為了節約成本與開(kāi)支，大多數都是夫妻店，即老婆守店，老公量尺安裝。而如今這樣的道路越來(lái)越難走了，因為市場(chǎng)上的產(chǎn)品供過(guò)于求，而競爭又非常激烈。所以，家族式的模式一定要轉為公司式，這樣才能吸引人才與精英的代理，較后慢慢將其打造成集體創(chuàng )業(yè)的平臺，如此才能越做越大，越做越強。

　　第六：個(gè)人作戰轉為團隊協(xié)作

　　以前門(mén)店的高層就是超級業(yè)務(wù)員，胡子眉毛一把抓，個(gè)人能力非常強，做的卻是非常累。聰明的門(mén)窗代理商懂得授權，并發(fā)動(dòng)大家一起干，注重打造團隊協(xié)作能力。眾人拾柴火焰高，這才是較明智的做法。成功的門(mén)窗代理商就應該是一個(gè)投入資金人，或是企業(yè)家，而不是業(yè)務(wù)員��！

　　第七：隨性管理轉為智慧管理

　　如果門(mén)窗代理店里都是高層一個(gè)人說(shuō)了算，從不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，做事隨意授權，這樣會(huì )非常的危險�，F在做得大的門(mén)窗代理商都是智慧型高手，他們靠個(gè)人魅力吸引的人才為其效力，他們懂得人性化管理與合理分利，生意越做越大�？傊�，逞匹夫之勇的時(shí)代已過(guò)去，靠智慧運籌帷幄的時(shí)代已來(lái)臨，你們看懂了嗎？

　　優(yōu)之雅門(mén)窗有經(jīng)驗定制斷橋鋁合金窗，推拉窗、平開(kāi)窗、封陽(yáng)臺、陽(yáng)光房，鋁合金推拉門(mén)等產(chǎn)品15年標配鋼化玻璃，現今大力研發(fā)生產(chǎn)實(shí)木門(mén)、不銹鋼門(mén)等產(chǎn)品，致力打造全屋定制系統門(mén)窗！普通的家也能“裝”的更大氣豪華，家庭鋁合金門(mén)窗、陽(yáng)光房裝修選優(yōu)之雅！