????????看懂國家政策風(fēng)向標　　國家政策是行業(yè)走向重要的風(fēng)向標�！　≥^近3年，殼牌實(shí)現了在下游的潤滑油業(yè)務(wù)上兩位數的增長(cháng)速度，并在石油產(chǎn)業(yè)鏈的上中游快速低調地進(jìn)行了多項戰略布局。殼牌首先考慮的是中國相關(guān)部門(mén)需要什么，殼牌能夠提供什么�！安荒軌虿焕韲�家戰略，殼牌愿意玩什么就玩什么，那是浪費時(shí)間�！睔づ浦袊�集團主席林浩光說(shuō)�！　≡诹趾乒獾念I(lǐng)導下，殼牌中國正表現出這種本土智慧。殼牌不僅在中國長(cháng)期處于封閉狀態(tài)的石油產(chǎn)業(yè)鏈上游一點(diǎn)一點(diǎn)取得進(jìn)步，而且在中游和下游也不斷擴大市場(chǎng)。油頁(yè)巖技術(shù)、煤層氣技術(shù)、煤氣化技術(shù)、煤液化技術(shù)等都是殼牌基于中國相關(guān)部門(mén)興趣點(diǎn)而開(kāi)展的，并且以此換取了眾多項目�！耙�確定殼牌在中國的重要發(fā)展領(lǐng)域是什么，殼牌戰略是什么，首先要知道中國的發(fā)展要點(diǎn)是什么，包括公共安全、能源效率與節能減排等一系列環(huán)節�！薄　≡跔幦〈箜椖康耐瑫r(shí)，林浩光在許多新領(lǐng)域展開(kāi)投入資金，它們往往是相關(guān)部門(mén)并未對外資作過(guò)多限制甚至鼓勵外資進(jìn)入的領(lǐng)域，比如加油站、潤滑油、瀝青等油品業(yè)務(wù)，以及煤層氣、煤氣化、煤液化、替代能源等新技術(shù)領(lǐng)域。在這樣的經(jīng)營(yíng)思路下，殼牌在中國的面貌逐漸煥然一新�！　‖F在，殼牌中國集團不僅擁有橫跨內蒙古和陜西長(cháng)北氣田的開(kāi)采權，參股杭州城市天然氣管網(wǎng)，還通過(guò)收購，擴大了在中國潤滑油和瀝青市場(chǎng)的份額，還成為靠前家進(jìn)入油頁(yè)巖開(kāi)采、煤層氣經(jīng)營(yíng)的外資能源公司，并與中國石油天然氣集團簽署了戰略合作協(xié)議�！　�2006年3月，殼牌收購了科氏材料中國（香港）有限公司，科氏中國的6家工廠(chǎng)彌補了殼牌瀝青在分布上的不足，使殼牌在華的瀝青業(yè)務(wù)增加一倍以上。7月，殼牌與神華集團聯(lián)合利用殼牌煤炭間接液化核心技術(shù)，共同在寧夏開(kāi)發(fā)相關(guān)項目，總投入資金60億美元。接著(zhù)，殼牌收購了中國民營(yíng)潤滑油巨頭統一石化，使殼牌大部分國家成品潤滑油產(chǎn)量增加8%。這次收購還具有戰略意義，殼牌不僅獲得了拓展中低端市場(chǎng)的品牌，而且對嘉實(shí)多、昆侖等競爭對手形成鉗制，建立了殼牌在中國潤滑油市場(chǎng)的優(yōu)勢�！　≈袊�是僅次于美國的第二大潤滑油市場(chǎng)和未來(lái)非常大的能源消費市場(chǎng)，殼牌已經(jīng)決定把戰略核心轉向亞洲尤其是中國。為此，2007年殼牌在西方市場(chǎng)剝離了高達120億美元的企業(yè)資產(chǎn)，擬定了“東進(jìn)戰略”，其戰略轉移的投入資金要點(diǎn)將集中在石化下游市場(chǎng)以及新能源領(lǐng)域�！　×趾乒庥幸粡垰づ浦袊鴳鹇砸巹潏D，“殼牌在中國發(fā)展非常大的秘密，就是這么一張紙”。林說(shuō)，他自己非常認真地研究了中國相關(guān)部門(mén)的政策，從十一五計劃到能源白皮書(shū)等，以便從中發(fā)現殼牌在中國的重要領(lǐng)域應該是什么�！　�殼牌在中國的核心領(lǐng)域就是能源供應與安全、環(huán)保、能源效率，其中包含了中國提倡的節能減排、替代能源等多個(gè)方面，十分符合國家政策。這就是這家全部能源巨頭在短短2年內在中國趕超競爭對手的另類(lèi)智慧！　　在我國，更有在新興行業(yè)開(kāi)拓的企業(yè)，義不容辭地承擔起社會(huì )責任，順應社會(huì )大勢，把握行業(yè)走向，走在國家政策的前面，促進(jìn)和影響著(zhù)國家政策的制定。經(jīng)過(guò)他倡議或者提案的政策法則一經(jīng)制定，自己的企業(yè)就成為了非常大的受益者，在促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步的同時(shí)，客觀(guān)上幫助了自己的企業(yè)，實(shí)在是高明之舉。他就是皇明太陽(yáng)能集團董事長(cháng)黃鳴，《中華人民共和國可更新能源法》提案人�！　↑S鳴是全國人大代表，他從2003年開(kāi)始，每年都籌備一個(gè)強大的“兩會(huì )秘書(shū)班子”協(xié)助他一起從事研究、提案、傳播工作，他把這項工作叫做“兩會(huì )戰略傳播”�！　　皟蓵�(huì )戰略傳播”對自己的太陽(yáng)能企業(yè)只字不提，而是全心對國家的大政方針、宏觀(guān)調控、行業(yè)政策、工作重心進(jìn)行研究和提案，每年的議案都能提到“點(diǎn)”上，引起媒體的廣泛關(guān)注和中點(diǎn)電視臺的高層度報道�！　�6年的代表性提案是：　　2003：?修改節約能源法；2004：?制定建筑節能法?；2005：中國可更新能源法；2006：?建設社會(huì )主義新農村；2007：社會(huì )精英應多受節能教育；2008：節能減排與社會(huì )責任�！　↑S鳴明白，企業(yè)承擔社會(huì )責任與獲取利益之間不僅不矛盾，而且社會(huì )責任的效應很快就會(huì )轉化成品牌聲譽(yù)和企業(yè)可持續發(fā)展的競爭力，這是對國家政策風(fēng)向標的一種主動(dòng)的掌控�！　�2006黃鳴提出的建設社會(huì )主義新農村的議案，得到30多家媒體的競相報道，產(chǎn)生了巨大的轟動(dòng)效應。隨后皇明集團帶頭發(fā)起向落后農村捐助太陽(yáng)能熱水器活動(dòng)，首批在山東13個(gè)村建了“新農村太陽(yáng)能集體浴室”。此舉產(chǎn)生了良好的示范作用，使皇明快速啟動(dòng)了農村市場(chǎng)，帶動(dòng)了皇明太陽(yáng)能工程市場(chǎng)和零售市場(chǎng)的快速發(fā)展�！　』拭骱敛谎陲椀卣f(shuō)，我要借勢“兩會(huì )”高等平臺，通過(guò)中點(diǎn)媒體，樹(shù)立皇明高層次的品牌形象，提升皇明品牌知名度和美譽(yù)度，打造一個(gè)具有社會(huì )責任感的可靠品牌；　　我要借勢“兩會(huì )”高層平臺，影響國家政策導向，推動(dòng)中國可更新能源領(lǐng)域相關(guān)的立法工作，帶領(lǐng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；　　我要借勢“兩會(huì )”高層平臺，打造黃鳴的作為產(chǎn)業(yè)思想者的形象，樹(shù)立黃鳴個(gè)人品牌�！　∈袌�(chǎng)對黃鳴的回報是豐厚的，短短10幾年，皇明從國內領(lǐng)跑到世界帶領(lǐng)，連續6年以每年遞增30%——80%的速度快速奔跑，帶領(lǐng)這個(gè)新興行業(yè)從稚嫩走向成熟，成為世界太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的帶領(lǐng)者�！　∥覈�30年的市場(chǎng)經(jīng)濟，不可能像西方國家一樣具有完備完的政策法規體系。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟新問(wèn)題新情況多，許多管理市場(chǎng)經(jīng)濟的政策法則正在建立健全之中，國家每一項新法則新政策法則出臺，都會(huì )對行業(yè)對企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。在中國做市場(chǎng)，每天必須看中點(diǎn)電視臺的新聞聯(lián)播就是這個(gè)道理，尤其是要關(guān)注新政策�！　±�如，2007年國家力度強推行的節能減排工作，將給七大行業(yè)帶來(lái)壓力，換個(gè)角度說(shuō)也是機遇。七大行業(yè)包括：電力行業(yè)、輕工行業(yè)、制藥行業(yè)、儀電儀表行業(yè)、家電行業(yè)、造紙行業(yè)和照明行業(yè)�！　±�如，國家《直銷(xiāo)管理條例》和《禁止傳銷(xiāo)條例》出臺，提高了進(jìn)入門(mén)檻，力度強規范行為。只有雅芳、安利、天獅等大型規范企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)許可，大量中小企業(yè)無(wú)法進(jìn)入直銷(xiāo)市場(chǎng)，必然形成多寡頭的壟斷局面�！　±�如，國家強制執行的制藥企業(yè)GMP認證，一大批沒(méi)有條件沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)被淘汰，通過(guò)認證的企業(yè)歡欣鼓舞，將GMP證書(shū)當作優(yōu)勢�？墒钱擥MP認證在全國結束，GMP瞬間變成了一條大家都一樣的起跑線(xiàn)，入圍的制藥企業(yè)們在技術(shù)、實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)From?EMKT。com。cn全部升級，于是競爭度不僅沒(méi)有降低而是提高了，在高層次上展開(kāi)�！　≡倮�如，國家《制藥工業(yè)污染物排放標準》于2008年1月1日起實(shí)施。按照新的排放標準，一家大型制藥企業(yè)每年用于治污的費用將達億元，中型企業(yè)也要花費幾千萬(wàn)元。為了達標，制藥企業(yè)只能在環(huán)保上加大投入，成本由此大增。一些實(shí)力不濟的中小企業(yè)如何消化巨大的環(huán)保成本？藥品制造行業(yè)將開(kāi)始新一輪洗牌，強者更強�！　∈澜缟衔┮徊蛔兊木褪亲��！　∽�，既是機遇，又是挑戰。變，對于后來(lái)者總的說(shuō)來(lái)，還是機遇，要看你怎樣認識，拿什么應對，怎樣挑戰？ [詳情]

????????到意大利旅游一定要去威尼斯，這座舉世聞名的水城。但我想只要去的人都一定去過(guò)在威尼斯的一個(gè)玻璃加工廠(chǎng)，我們在島上忙完拍照后，這時(shí)候導游說(shuō)，我帶你們去參觀(guān)威尼斯較有名的MURANO玻璃藝術(shù)，因為吹玻璃是威尼斯人特有的藝術(shù)，來(lái)到威尼斯的人一定要看的。既然導游都說(shuō)好了，我們當然沒(méi)有什么意見(jiàn)，況且也沒(méi)有門(mén)票的要求。????????導游帶我們穿過(guò)一處處幽靜的小巷，七拐八彎，來(lái)到一座二層的小樓，，走上樓后，發(fā)現仿佛到了一個(gè)玻璃藝術(shù)的高等，滿(mǎn)屋都是精美的玻璃藝術(shù)品。 ? ????????"大家先看表演，表演完后，大家再參觀(guān)，如果愿意買(mǎi)的話(huà)，可以和高層談價(jià)錢(qián)，一般可以打八五折"。這時(shí)候導游將我們介紹給了一位老人，這位老人滿(mǎn)臉堆笑，對我們的到來(lái)表示歡迎。然后見(jiàn)他拿起一個(gè)長(cháng)長(cháng)的鐵管，管子的一頭已經(jīng)不知什么時(shí)候放上了一快象面團的玻璃，將火爐中軟化的玻璃放在鐵墩上，一手用工具拉這高溫的材料，一手有用一把鐵鉗子做出造型，幾分鐘，一尊精美的馬就成型了，這是這位老人，讓人們猜猜看是什么動(dòng)物，如果猜中就送給游客，因為實(shí)在是太象了，很多人幾乎一眼就猜出了。但能得到那馬的只有一人。 ? ?????????威尼斯人的吹玻璃技術(shù)有其獨到之處，不然也不會(huì )流傳如此之久。 ???????威尼斯的玻璃工藝起源于一個(gè)叫MURANO的小島，在威尼斯以北約1.6公里處，與其說(shuō)是座小島還不如說(shuō)是群島，因為它通過(guò)橋梁與橋梁連接在一起的。像一顆安靜的淚滴，靜謐地鑲嵌在威尼斯的海中里，過(guò)去玻璃廠(chǎng)并不在這島上，只是過(guò)去相關(guān)部門(mén)擔心玻璃廠(chǎng)的爐火會(huì )將威尼斯城市焚燒掉，于是，13世紀威尼斯相關(guān)部門(mén)就頒布了法令，規定威尼斯市區的玻璃廠(chǎng)必須到MURANO島上，所以島上的玻璃廠(chǎng)就幾乎沒(méi)有了，而我們所參觀(guān)的這個(gè)小廠(chǎng)也基本不做什么工藝品了，只是保留下的一個(gè)旅游景點(diǎn)，因為游客不太可能為了參觀(guān)玻璃藝術(shù)專(zhuān)門(mén)去MURANO島。但如果要真實(shí)領(lǐng)略威尼斯玻璃藝術(shù)的美麗當然要去那美麗的小島，當然這是不包括在常規的游程里的。參觀(guān)后，要提醒你的是，威尼斯商人的精明，自古而然，只有親臨才能領(lǐng)教到他們的風(fēng)采，他們會(huì )拼命推銷(xiāo)他們的藝術(shù)品，說(shuō)他們的玻璃工藝品每年只生產(chǎn)幾件，是非常難得的，每件都有相關(guān)部門(mén)頒給的認證書(shū)和編號，所以你要提高警惕，不要被他給迷惑了，這時(shí)候千萬(wàn)不要去問(wèn)導游，如果成交，導游肯定也會(huì )得到不菲的回扣。 [詳情]