近20年是玻璃清洗劑行業(yè)野蠻生長(cháng)的二十年。時(shí)勢造英雄，清洗劑行業(yè)成就了太多創(chuàng )業(yè)者和玻璃清洗劑品牌廠(chǎng)家。但是，這二十年的快速發(fā)展，也造成了我國模仿抄襲成風(fēng)、清洗劑產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的現象，這也說(shuō)明了玻璃清洗劑缺乏原創(chuàng )精力。目前佛山玻璃清洗劑品牌眾多，但是清洗劑市場(chǎng)認知度差，較度缺乏創(chuàng )新性，清洗劑同行之間仿來(lái)仿去，清洗劑品牌雖不同，款式卻如出一轍。清洗劑生產(chǎn)工藝無(wú)考量，市場(chǎng)監督不到位；進(jìn)入犧牲品質(zhì)，降低價(jià)格博取客戶(hù)的惡性營(yíng)銷(xiāo)模式。但隨著(zhù)科技不斷發(fā)展，“物美價(jià)廉”已無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，玻璃清洗劑價(jià)格不是較重要的考量因素，人們更在乎的是清洗劑產(chǎn)品的附加值：創(chuàng )意、技術(shù)含金量、參與感、人文關(guān)懷等，在這樣的環(huán)境下，佛山玻璃清洗劑品牌廠(chǎng)家更需要原創(chuàng )精力。

　　清洗劑產(chǎn)品“負責”成潮流

　　隨著(zhù)手機制造業(yè)的不斷發(fā)展，復制一詞不僅風(fēng)靡整個(gè)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)線(xiàn)下清洗劑市場(chǎng)也刮起了復制風(fēng)潮。長(cháng)相相似的已經(jīng)不屬于雙胞胎的專(zhuān)利。各行各業(yè)的同質(zhì)化嚴重，諸如玻璃清洗劑的焊接性能復制。這樣的情況可以用四個(gè)字來(lái)概括“千篇一律。除非標榜侵權。在這樣的風(fēng)潮下，為了玻璃清洗劑廠(chǎng)家的可持續發(fā)展，玻璃清洗劑廠(chǎng)家必將原創(chuàng )放在重要地位。

　　佛山玻璃清洗劑廠(chǎng)家需將原創(chuàng )放首頁(yè)

　　當原創(chuàng )玻璃清洗劑產(chǎn)品與復制產(chǎn)品狹路相逢的時(shí)候，原創(chuàng )清洗劑產(chǎn)品就會(huì )收到較大的傷害，因為復制產(chǎn)品往往打的是清洗劑價(jià)格戰，它比原創(chuàng )玻璃清洗劑產(chǎn)品便宜，吸引眾多客戶(hù)。

　　另一個(gè)損原創(chuàng )利益的問(wèn)題是，這幾年電子商務(wù)迅猛發(fā)展，一些小型玻璃清洗劑廠(chǎng)家就利用電商渠道銷(xiāo)已售子大肆侵權，絲毫不顧慮原創(chuàng )者的感受，這些小玻璃清洗劑廠(chǎng)家一般無(wú)自己的工廠(chǎng)，維權方根本找不到起訴對象。就算好運給找到，說(shuō)不準又哪天他們換個(gè)ID在網(wǎng)上繼續侵權銷(xiāo)售，這著(zhù)實(shí)給原創(chuàng )玻璃清洗劑廠(chǎng)家損害不少利益。

　　在這樣一個(gè)環(huán)境里，玻璃清洗劑廠(chǎng)家不繼續創(chuàng )新將會(huì )被抄襲者逼得退無(wú)可退，為了玻璃清洗劑廠(chǎng)家的可持續發(fā)展，玻璃清洗劑玻璃清洗劑廠(chǎng)家必將原創(chuàng )放在重要地位。

　　玻璃清洗劑廠(chǎng)家拼原創(chuàng )：無(wú)形勝有形

　　玻璃清洗劑廠(chǎng)家要發(fā)展，單靠模仿和跟隨只能在有限的時(shí)間和空間內取得成功，并不能獲得帶領(lǐng)玻璃清洗劑行業(yè)的優(yōu)勢。要想實(shí)現跨越式的大發(fā)展，創(chuàng )新力則必不可少。

　　創(chuàng )新既包括清洗劑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、設備等有形方面的提升，也包括操作模式、思想、標準等無(wú)形方面的創(chuàng )新。有形方面的創(chuàng )新容易模仿，無(wú)形方面的創(chuàng )新則很難照搬。所以佛山玻璃清洗劑廠(chǎng)家發(fā)展較高境界就是模式、思想、體制、行業(yè)標準等無(wú)形方面的創(chuàng )新。

　　首先要明確的是，創(chuàng )新是在目前清洗劑市場(chǎng)同質(zhì)化日趨嚴重的形勢下，玻璃清洗劑廠(chǎng)家保持較高競爭力的必由之路。玻璃清洗劑廠(chǎng)家只有具備的永不停止的創(chuàng )新力，才能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的步伐，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。同時(shí)還應該看到，玻璃清洗劑廠(chǎng)家的創(chuàng )新應該緊密聯(lián)系社會(huì )，仔細研究客戶(hù)的需求情況發(fā)展。脫離了客戶(hù)的創(chuàng )新，也就限制了玻璃清洗劑廠(chǎng)家的發(fā)展空間，是危險的。所以，佛山玻璃清洗劑廠(chǎng)家要創(chuàng )新發(fā)展，必須要緊扣玻璃清洗劑行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，用玻璃清洗劑廠(chǎng)家強大的創(chuàng )新力來(lái)順應市場(chǎng)，才能保持較強的市場(chǎng)競爭力。

　　一個(gè)玻璃清洗劑廠(chǎng)家的核心競爭力，來(lái)自于原創(chuàng )設計與核心技術(shù)。核心技術(shù)應用于生產(chǎn)環(huán)節，就是專(zhuān)利。專(zhuān)利量已經(jīng)成為全部公認的衡量一個(gè)玻璃清洗劑廠(chǎng)家創(chuàng )新能力的。喜利化工十分注重自主研發(fā)，目前在佛山南海設立有單獨的技術(shù)研發(fā)中心，擁有多臺高等設備儀器，按照CNAS國家實(shí)驗室規范運營(yíng)，喜利化工研發(fā)團隊由多名化學(xué)博士組成，并與國內相關(guān)玻璃清洗劑行業(yè)協(xié)會(huì )保持緊密合作，始終保持技術(shù)。

　　從過(guò)往的經(jīng)驗來(lái)看，較成功的玻璃清洗劑廠(chǎng)家蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng )新，玻璃清洗劑廠(chǎng)家將創(chuàng )新作為基本策略，實(shí)現收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠度等方面的增長(cháng)。要改變玻璃清洗劑廠(chǎng)家“重銷(xiāo)售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng )”這一本末倒置的現象，玻璃清洗劑廠(chǎng)家必須要樹(shù)立一種“設計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀(guān)點(diǎn)，并從經(jīng)費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的玻璃清洗劑產(chǎn)品。只有“與眾不同”才能在市場(chǎng)競爭中獨樹(shù)一幟、穩如泰山，一味的模仿抄襲只會(huì )讓玻璃清洗劑廠(chǎng)家的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng )新能力的強度決定玻璃清洗劑廠(chǎng)家發(fā)展的高度，玻璃清洗劑廠(chǎng)家強化創(chuàng )新力具有十分重要的意義。