隨著(zhù)時(shí)代的轉變、潮流的推動(dòng)，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現在，化工廠(chǎng)間的競爭早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價(jià)格這些簡(jiǎn)單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓系統和服務(wù)體系的綜合較量，在激烈的市場(chǎng)競爭中，助焊劑廠(chǎng)家要打造核心競爭力，還要從這五方面入手。

　　一：轉變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現在助焊劑廠(chǎng)家品牌營(yíng)銷(xiāo)的規劃、成本的核算、費用的控制以及服務(wù)的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當地的自由化發(fā)展，助焊劑品牌廠(chǎng)家對終端的營(yíng)銷(xiāo)規劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著(zhù)助焊劑品牌競爭日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來(lái)越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠(chǎng)家的發(fā)展歷程很短，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠(chǎng)家之間相互挖墻導致化工人才流動(dòng)量大嚴重影響品牌的發(fā)展�；�工人才競爭不但是廠(chǎng)家面對的一個(gè)難題，終端代理商面對的這個(gè)問(wèn)題將更加嚴峻，很多品牌在一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展有時(shí)候就因為一個(gè)核心人員的流失導致該品牌在當地市場(chǎng)名氣大跌，永無(wú)出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對渠道的要求越來(lái)越高。一線(xiàn)品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤越來(lái)越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對減少。后進(jìn)入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著(zhù)建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒(méi)有渠道資源的話(huà)那將是天方夜譚，無(wú)法想象。

　　四：建立一體的培訓系統

　　培訓在當今助焊劑行業(yè)的競爭中占核心地位，從一個(gè)不了解助焊劑行業(yè)到如何讓成為品牌的忠誠員工，將考驗品牌培訓的核心競爭力。培訓在終端大部分的品牌只是僅僅是側重銷(xiāo)售培訓，對生產(chǎn)、運輸、服務(wù)培訓并不是很關(guān)注，在產(chǎn)品運輸之前客戶(hù)只能等待，只有使用之后客戶(hù)才能直觀(guān)的感受其產(chǎn)品，助焊劑廠(chǎng)家一定要記住，品牌的好壞是銷(xiāo)售的開(kāi)始而不是銷(xiāo)售的結束。

　　五：有著(zhù)完善的服務(wù)體系

　　做好客戶(hù)服務(wù)是每一個(gè)助焊劑廠(chǎng)家每天都在不斷吶喊的口號，然而，很多助焊劑廠(chǎng)家卻連什么是服務(wù)都還沒(méi)有搞清楚，又怎么能做好服務(wù)呢?沒(méi)有系統的去做客情維護，所有的口號都是徒勞無(wú)用的。服務(wù)就是想客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，助焊劑它的弊端就是服務(wù)周期長(cháng)，助焊劑廠(chǎng)家要想做好服務(wù)唯有“速度”，在較短的時(shí)間內處理客戶(hù)的問(wèn)題。服務(wù)體系的建立是從目標客戶(hù)到意向客戶(hù)到成交客戶(hù)到忠誠客戶(hù)到老客戶(hù)來(lái)建立不同階段采用不同的方法對客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，讓消費者無(wú)不被廠(chǎng)家服務(wù)的每一個(gè)細節所感動(dòng)。

　　優(yōu)勝劣汰從來(lái)都是行業(yè)發(fā)展的必然規律，助焊劑廠(chǎng)家唯有各個(gè)打破，做好萬(wàn)全準備，增強自身核心競爭力，才能出奇制勝�！　�