在白熱化的市場(chǎng)競爭中，工廠(chǎng)管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤。也將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。在門(mén)窗行業(yè)，以前爆發(fā)式的增長(cháng)帶來(lái)了粗放式的生產(chǎn)管理，這種管理方式就當前的市場(chǎng)環(huán)境而言早已不和時(shí)宜。因此，門(mén)窗廠(chǎng)家要想在激烈的市場(chǎng)競爭中葆有強大的生命力，還需面對以下八大現實(shí)問(wèn)題。

　　考慮員工所得利益

　　有些中小門(mén)窗廠(chǎng)為了節省成本，一切均以工廠(chǎng)利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠(chǎng)，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上，員工利益是工廠(chǎng)利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠(chǎng)的長(cháng)遠利益也將得不到根本的支持。工廠(chǎng)必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠(chǎng)的凝聚力。從長(cháng)遠來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量較終會(huì )使工廠(chǎng)獲得多倍的利益回報!

　　營(yíng)造好的內外環(huán)境

　　門(mén)窗廠(chǎng)需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠(chǎng)內部環(huán)境和工廠(chǎng)外部環(huán)境。必須非常大限度地找出工廠(chǎng)的內耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng )造價(jià)值，還到處給創(chuàng )造價(jià)值的員工找麻煩，較后在工廠(chǎng)內部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人�？此坪眯�，很多門(mén)窗企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng )造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽!工廠(chǎng)外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應商是來(lái)賺你的錢(qián)，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享有后續的服務(wù)?企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的支持與服務(wù)。

　　發(fā)展工廠(chǎng)核心能力

　　每個(gè)門(mén)窗廠(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和長(cháng)處，如何在當今市場(chǎng)競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場(chǎng)對工廠(chǎng)管理提出的挑戰。一般地理解，核心能力是指在原有專(zhuān)長(cháng)基礎上發(fā)揚長(cháng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng )新和實(shí)戰的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。通常有形資源表現為門(mén)窗廠(chǎng)的人力資源、生產(chǎn)設備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠(chǎng)制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠(chǎng)信譽(yù)等。

　　規范工廠(chǎng)生產(chǎn)管理

　　門(mén)窗廠(chǎng)是否實(shí)行了規范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠(chǎng)的管理是否有戰斗力、能否有持續性和效率高的條件之一。不應由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠(chǎng)特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識。如沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(cháng)遠來(lái)看，工廠(chǎng)的管理是不穩定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現為工廠(chǎng)制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　完善職工績(jì)效評估系統

　　門(mén)窗企業(yè)的業(yè)績(jì)如果不能進(jìn)行有效的評估，就很難準確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作要點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數據和經(jīng)驗或感覺(jué)處理工作，造成工廠(chǎng)發(fā)展緩慢，過(guò)著(zhù)依然如舊的日子。完善的職工績(jì)效評估系統，主要是肯定成績(jì)發(fā)揚長(cháng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì )做的不如會(huì )說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現象。

　　加深企業(yè)員工責任感

　　每個(gè)門(mén)窗工廠(chǎng)應該要有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權力?我能得到什么?”接著(zhù)才問(wèn)“我該做什么?”這樣的人，工廠(chǎng)不應委任其有任何管理的職責。相反，具有“責任永遠大于權力”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精力去承擔工作責任和關(guān)心工廠(chǎng)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠(chǎng)應加強培養、委以重任。

　　減少層級提升敏捷性

　　有的工廠(chǎng)在行事上部門(mén)與部門(mén)(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當皮球踢來(lái)踢去，較后全都不干活。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)較其復雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠(chǎng)在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，要點(diǎn)要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。

　　重視企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識的做法，是工廠(chǎng)管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠(chǎng)核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠(chǎng)內部環(huán)境，培養年輕員工迅速成長(cháng)，為工廠(chǎng)不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠立于不敗之地的基本做法。

　　可以說(shuō)，工廠(chǎng)管理的好壞，將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力與生命力。因此，門(mén)窗企業(yè)要想做好生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展，不妨從以上八個(gè)方面著(zhù)手，為遠發(fā)展打下良好基礎。