伊盾高等門(mén)窗生產(chǎn)精益化管理保質(zhì)保量更保時(shí)

　　生產(chǎn)精益化管理可從系統結構，人員組.織，運行方式，市場(chǎng)供求等不同層面進(jìn)行不同的精益化管理，可稱(chēng)為術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，伊盾高等門(mén)窗聘請了歐博生產(chǎn)管理公司對伊盾門(mén)窗的生產(chǎn)進(jìn)行全權管理。

　　日事日畢，日清日高，這是歐博公司進(jìn)駐伊盾高等門(mén)窗以來(lái)推行的靠前個(gè)有效的執行，就是將當天的事情當天完成，每次只取不同的點(diǎn)使每天都能進(jìn)步一點(diǎn)。其使用的方法是，整單操作，一張單整體下到車(chē)間，每一道工序必須當天完成，以保證產(chǎn)品的貨期。

　　伊盾門(mén)窗還設置了“攻關(guān)組”“機動(dòng)組”，這些組員都是技師級人物，在日常生產(chǎn)中如遇到比較復雜一般員工解決不了的問(wèn)題，機動(dòng)組就會(huì )全員出動(dòng)協(xié)助并能及時(shí)的處理這些“疑難雜癥”。特別是經(jīng)銷(xiāo)商日常安裝中如遇到問(wèn)題，攻關(guān)組也會(huì )及時(shí)協(xié)助處理，有時(shí)還會(huì )直接去到現場(chǎng)幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決問(wèn)題。這樣有效的保證了生產(chǎn)的產(chǎn)品能及時(shí)出貨，也確保了產(chǎn)品的精良，準確甚至到精美。