在市場(chǎng)競爭激烈的門(mén)窗市場(chǎng)，為了較好大限度地占有市場(chǎng)，對消費者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不少門(mén)窗行業(yè)中的先行者開(kāi)始試行多品牌的管理戰略，以期通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間。但是，多品牌的延伸絕非朝夕之功。從市場(chǎng)調查，到產(chǎn)品推出，再到廣告宣傳，每一項工作都要耗費企業(yè)的大量人力物力。這對一些在市場(chǎng)上立足未穩的門(mén)窗企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一個(gè)很大的考驗，因此，門(mén)窗企業(yè)運用多品牌策略，一定要警惕三大“絆腳石”。

　　核心品牌價(jià)值缺乏差異性

　　國內門(mén)窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類(lèi)門(mén)窗企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類(lèi)品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者的消費理性還不成型的產(chǎn)物，當隨著(zhù)經(jīng)濟處于穩定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會(huì )越來(lái)越高，在品牌與自己的精力訴求不在同一條線(xiàn)上，消費者的購買(mǎi)需求就不會(huì )強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會(huì )失去持續性動(dòng)力，門(mén)窗企業(yè)的核心品牌價(jià)值就會(huì )迅速落伍，當核心品牌價(jià)值己經(jīng)無(wú)法立足時(shí)，企業(yè)品牌還能存活嗎?

　　品牌之間相互沖撞造成內耗

　　多品牌戰略在企業(yè)能夠實(shí)施，肯定是門(mén)窗企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品類(lèi)在市場(chǎng)上表現不錯，未來(lái)發(fā)展勢頭也很良好，再多加一個(gè)或多個(gè)品牌，更能滿(mǎn)足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現實(shí)的操作中，我們會(huì )發(fā)現大多數主品牌渠道商也會(huì )同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)門(mén)窗企業(yè)的多個(gè)品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌并架齊驅的，而營(yíng)銷(xiāo)團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓門(mén)窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內耗。

　　主副品牌之間資源配置不清

　　營(yíng)銷(xiāo)資源在企業(yè)總是屬于缺少資源，門(mén)窗企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營(yíng)銷(xiāo)資源。當前的門(mén)窗企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì )在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調轉資源在主品牌上實(shí)行保護。

　　如今的門(mén)窗市場(chǎng)，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢的品牌。假如同時(shí)擁有幾個(gè)定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給品牌帶來(lái)如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。如此，門(mén)窗企業(yè)推行多品牌策略的目的也變得非常清晰:以多敵少，打敗品牌，成為品牌。但是，企業(yè)的品牌大廈建設需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時(shí)間的沉淀。因此，門(mén)窗企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的品牌建設策略，進(jìn)而制勝市場(chǎng)。