縱觀(guān)當今市場(chǎng)，大致面臨著(zhù)四大變革方向，其一、隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)一步下行，市場(chǎng)發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機制不斷增強；其二、中國生產(chǎn)結構和消費機構正在轉型升級，從抄襲轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng )新，從滿(mǎn)足人們物質(zhì)需求轉變?yōu)闈M(mǎn)足精力需求，這就要求市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級；其三、中國宏觀(guān)經(jīng)濟脫實(shí)向虛，實(shí)體經(jīng)濟正在遭受虛擬經(jīng)濟的沖擊，作為傳統制造行業(yè)的必須進(jìn)行變革，夯實(shí)制造業(yè)基礎同時(shí)，也要加強服務(wù)建設。其四、互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強大，對生產(chǎn)、流通、買(mǎi)賣(mài)等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉變。

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈整體化是趨勢

　　從生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)成批出售到加工品牌、實(shí)體展示的產(chǎn)業(yè)鏈整體化逐步在沙河市場(chǎng)形成。但多位業(yè)內人士表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈整體化是行業(yè)主要趨勢，但該路線(xiàn)或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風(fēng)險，也并非適用于每一家賣(mài)場(chǎng)主體。

　　二、重資產(chǎn)嘗試有風(fēng)險

　　據了解，近年來(lái)，從零售成批出售向多品牌戰略轉型，強調定制化產(chǎn)品與個(gè)性化體驗，走“重資產(chǎn)”路線(xiàn)的企業(yè)隊伍越來(lái)越多。但從制造、營(yíng)銷(xiāo)成批出售到零售多品牌的供應鏈體系的嘗試并非人人都愿意走。

　　制造及銷(xiāo)售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著(zhù)部分企業(yè)開(kāi)始尋找聯(lián)營(yíng)機構或向線(xiàn)上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕�！暗珜τ谀切┰跀U張中大量增加門(mén)店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風(fēng)險相對更高�！�

　　三、學(xué)會(huì )線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合

　　此外，略顯單一的銷(xiāo)售模式亦在一定程度上“拖累”了運營(yíng)者。對此，多位業(yè)內人士表示，線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合，嘗試建立自有品牌并將線(xiàn)下實(shí)體變成展示空間是賣(mài)場(chǎng)可嘗試的一種發(fā)展路徑。

　　由此易玻商城線(xiàn)下體驗店加盟模式逐步獲得市場(chǎng)認可，首先它基于易玻商城線(xiàn)上購買(mǎi)模式；其次它選擇較為成熟的經(jīng)銷(xiāo)商做加盟，其地域及市場(chǎng)需求優(yōu)勢明顯；再次運輸模式多樣，配送和自提配合，商家加盟增加的是銷(xiāo)售路徑，鞏固原本市場(chǎng)地位的同時(shí)獲得新的擴展方向。線(xiàn)上線(xiàn)下農業(yè)生產(chǎn)體系結合，并且未造成更多成本負擔。

　　四、找準位置促轉型

　　首先、要建設強大有力的團隊，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、樹(shù)立核心競爭力；其次企業(yè)要適應生產(chǎn)結構和消費結構的轉型升級，用設計創(chuàng )新與文化創(chuàng )新來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，積較洞悉消費者需求，生產(chǎn)銷(xiāo)售能夠滿(mǎn)足消費者多重需求的產(chǎn)品;;再次、面對脫實(shí)向虛，企業(yè)應努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的結合，堅持產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)，并學(xué)會(huì )從商品服務(wù)的運營(yíng)轉變?yōu)橘Y本的運營(yíng)。較后、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，企業(yè)要主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、廣告營(yíng)銷(xiāo)、人才管理等，將互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值非常大化。