供給側改變的深化之年，行業(yè)正發(fā)生著(zhù)巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的行業(yè)在轉型升級的驅動(dòng)下，一大批低素質(zhì)企業(yè)被淘汰。再加上市場(chǎng)及行業(yè)整合的力度加強，整個(gè)行業(yè)越來(lái)越清晰地呈現出一種“四化”趨勢。

      一：品牌化

　　經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，企業(yè)數量急劇增多。那么，在激烈的市場(chǎng)競爭中，誰(shuí)才會(huì )勝出呢?必然是品牌企業(yè)。近幾年，品牌企業(yè)的銷(xiāo)售額節節攀升，擠壓了那些非品牌企業(yè)的市場(chǎng)。這也是近年來(lái)一些非品牌企業(yè)不斷關(guān)門(mén)倒閉的原因之一。絕大多數企業(yè)只能說(shuō)注冊了一個(gè)“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡(jiǎn)單，品牌則是一個(gè)系統，要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、有商譽(yù)、有服務(wù)、有管理系統……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個(gè)月可以建立起來(lái)的，而需要很長(cháng)時(shí)間的沉淀。

　　二：精益化

　　有一個(gè)成語(yǔ)叫“精益求精”，就是說(shuō)好的還追求更好，有點(diǎn)像奧林匹克精力，追求“更快更高更強”�！熬�益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的無(wú)缺。其實(shí)在銷(xiāo)售、服務(wù)中也可以用“精益化”來(lái)描述。行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大、從弱到強乃至雄踞大部分國家之冠仍有很長(cháng)的路要走。然而，大多數企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品還是管理，無(wú)論是銷(xiāo)售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，企業(yè)和行業(yè)轉型的大方向便是從“粗放”向“精益”靠攏。

　　三：互聯(lián)網(wǎng)化

　　當今社會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)已如水銀瀉地，無(wú)所不在。行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些經(jīng)銷(xiāo)商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和行業(yè)知識，積較為微信好友和群友解答疑問(wèn)。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶(hù)。行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)就是要經(jīng)銷(xiāo)商迅速轉變觀(guān)念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)效率高的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷(xiāo)商農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )認識更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實(shí)也較大節約了生意成本。

　　四：資本化

　　行業(yè)的競爭格局發(fā)生重大變化，典型的表現是，上市公司越來(lái)越多，與此同時(shí)，上市公司的并購動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競爭本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說(shuō)呢?因為上市公司有充足的資金，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中血流充沛。而非上市公司沒(méi)有利潤則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對手爭奪市場(chǎng)，也可以用資本手段直接對競爭對手發(fā)動(dòng)并購，很多大型企業(yè)就是不斷通過(guò)并購成長(cháng)壯大的。未來(lái)，行業(yè)的上市公司會(huì )越來(lái)越多，各種并購也會(huì )越來(lái)越多，市場(chǎng)份額也會(huì )越來(lái)越集中，不能借助于資本力量的中小企業(yè)日子會(huì )越來(lái)越難過(guò)。要么上市，要么被上市公司并購，要么與上市公司合作，要么就打造精益強悍的制造或服務(wù)體系，這是擺在絕大多數企業(yè)面前的未來(lái)之路。

　　帶動(dòng)更多的企業(yè)從“霧里看花”到“撥云見(jiàn)日”，在日益明朗的趨勢中找到前進(jìn)的方向