經(jīng)冬復歷春，行業(yè)傳佳音。來(lái)自工信部原材料工業(yè)司的消息說(shuō)，2017年建材行業(yè)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7.5萬(wàn)億元，同比增長(cháng)8%；實(shí)現利潤5173億元，同比增長(cháng)17%。這是一個(gè)值得驕傲的成績(jì)，是行業(yè)上下集中產(chǎn)業(yè)智慧、多渠道共同努力所取得的。

      欣喜之余，我們也看到建材行業(yè)所面臨的嚴峻局面和存在的現實(shí)困難。主要的問(wèn)題是：行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩矛盾沒(méi)有得到根本解決，行業(yè)運行存在下行風(fēng)險。從2017年全年來(lái)看，建材行業(yè)增速呈走緩態(tài)勢，大部分過(guò)剩產(chǎn)能只是暫時(shí)關(guān)停，并沒(méi)有真實(shí)實(shí)現去產(chǎn)能的目標任務(wù)，化解過(guò)剩產(chǎn)能依然是行業(yè)面臨的大難點(diǎn)。

      面對行業(yè)形勢和存在問(wèn)題，大家都在積較想辦法。宋志平董事長(cháng)更是站在新時(shí)代如何實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展和整個(gè)行業(yè)的命運與前途的角度來(lái)思考。為此，他一直孜孜不倦，勞心費力。我們在與宋志平的訪(fǎng)談對話(huà)中，感到了他的大局意識，他的深思熟慮，他的實(shí)事求是。

      我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為國家當前和今后一個(gè)時(shí)期深化供給側結構性改變的根本要求。建材行業(yè)正好可以結合行業(yè)自身特點(diǎn)，適應新時(shí)代發(fā)展新要求，做好“三去一降一補”，化解過(guò)剩產(chǎn)能，加快實(shí)現從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的轉變。

      清華大學(xué)教授李稻葵說(shuō)，歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個(gè)國家在經(jīng)濟理論上的滯后一定會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟政策層面的被動(dòng)甚至敗仗，而經(jīng)濟政策層面的敗仗一定會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的倒退。宋志平說(shuō)，一個(gè)國家的長(cháng)遠發(fā)展要有自己的經(jīng)濟理論支撐，一個(gè)行業(yè)和一個(gè)企業(yè)要想做百年老店、實(shí)現長(cháng)遠和高質(zhì)量發(fā)展何嘗不是如此呢？作為行業(yè)企業(yè)的帶領(lǐng)者人物，宋志平已經(jīng)把宏觀(guān)環(huán)境和建材行業(yè)自身的現實(shí)緊密結合在一起來(lái)思考改變、創(chuàng )新與發(fā)展問(wèn)題，并提出了自己的思考和建議，在理論和實(shí)踐自信的基礎上，給行業(yè)在新的一年及未來(lái)如何發(fā)展指明方向，探索出一定的路徑，供行業(yè)同行們來(lái)思考。這已經(jīng)成為他內化于心的一種習慣，一種使命，一種責任，其實(shí)這也是一位企業(yè)家胸懷天下的家國情懷。

      一見(jiàn)面，宋志平就對記者說(shuō)，近來(lái)他在思考，沒(méi)有成熟的符合實(shí)際的經(jīng)濟理論的支持，我們的改變與創(chuàng )新以及實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，是很難順利完成的，所以貫徹落實(shí)黨的十九大報告精力，堅持適應我國經(jīng)濟發(fā)展主要矛盾變化，完善宏觀(guān)調控，相機抉擇，開(kāi)準藥方，把推進(jìn)供給側結構性改變作為經(jīng)濟工作的主線(xiàn)，堅持正確工作策略和方法，穩中求進(jìn)，保持戰略定力、堅持底線(xiàn)思維，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)等經(jīng)濟思想成為指引實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要理論。

      在此基礎之上，宋志平才又談到行業(yè)企業(yè)應該如何進(jìn)一步完善“三去一降一補”， 發(fā)揮相關(guān)部門(mén)引導、協(xié)會(huì )促進(jìn)、輿論監督的重要作用，加強行業(yè)自律，鼓勵改變創(chuàng )新，真實(shí)實(shí)現化解過(guò)剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)水平，提高產(chǎn)品標準質(zhì)量，以需求為導向，調整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品供給結構等，才是實(shí)現建材行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)路徑。

      此外，一個(gè)關(guān)鍵的因素是要有改變和創(chuàng )新的勇氣和智慧，用好的機制來(lái)充分調動(dòng)企業(yè)家的積較性。

      前幾天，有記者問(wèn)他，宋總，改變有那么多風(fēng)險，您怎么還改變?宋志平回答說(shuō)，是因為責任，不改變企業(yè)就沒(méi)有出路，不改變員工就沒(méi)有生路。

      一切源于責任。當年，宋志平大學(xué)畢業(yè)后在工廠(chǎng)放著(zhù)好好的技術(shù)員不當，卻自告奮勇當銷(xiāo)售員，并不是他喜歡銷(xiāo)售員那份工作，而是他看著(zhù)車(chē)間倉庫里積壓的產(chǎn)品發(fā)愁，責任感也油然而生。后來(lái)，他來(lái)到中新集團，當時(shí)企業(yè)資不抵債，也是源于責任，9年后把中新集團帶進(jìn)了世界500強。宋志平去國藥，也是源于責任，在那里促成了四家央企的四合一重組。說(shuō)起來(lái)，兩材重組其實(shí)也是個(gè)難事，兩家企業(yè)各自發(fā)展了十幾年，合到一起談何容易，但也是責任感使然，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間的溝通，后來(lái)大家終于走到一起，實(shí)現了無(wú)縫對接。

      宋志平說(shuō)，改變是個(gè)苦差事。當下，建材行業(yè)更是面臨著(zhù)艱巨的改變創(chuàng )新和發(fā)展任務(wù)，需要有更多的人出來(lái)?yè)�當和努力。宋志平在中國建材集團的實(shí)踐給我們帶來(lái)了信心。

      適應經(jīng)濟形勢和行業(yè)環(huán)境的變化，進(jìn)一步深化供給側結構性改變，去產(chǎn)能、提質(zhì)量、調結構 ，這其實(shí)就是建材行業(yè)邁入新時(shí)代、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)，用機制來(lái)推動(dòng)改變創(chuàng )新的動(dòng)能轉換。只有這樣，建材行業(yè)的發(fā)展才能夠更可持續，更穩定，更健康。

      2018年春天，與宋志平董事長(cháng)的這次訪(fǎng)談和對話(huà)，又一次讓我們看到了行業(yè)發(fā)展和努力的方向，也讓我們從中國建材集團不斷成功的改變創(chuàng )新實(shí)踐中，感受到了建材行業(yè)新時(shí)代的春天真實(shí)來(lái)臨了，建材行業(yè)正在豪情滿(mǎn)懷地邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，踏上一個(gè)由大到偉大的新征程。

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