【中玻網(wǎng)】——“我們成功進(jìn)入光電玻璃這個(gè)一直被外國人壟斷的領(lǐng)域，取得了重大打破，不然，這一直是我們玻璃科技工作者心中的痛��！”
　　
　　一句“心中的痛”，道出了全部玻璃協(xié)會(huì )主席、中建材蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院院長(cháng)彭壽這個(gè)中國玻璃工程新一代帶領(lǐng)人物近三十年來(lái)“要做就做靠前”的奮斗歷程。
　　
　　中國新一代浮法玻璃技術(shù)及成套裝備、太陽(yáng)能光伏玻璃技術(shù)、薄膜太陽(yáng)能電池用TCO導電膜玻璃基板技術(shù)……彭壽帶領(lǐng)他的研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理團隊，填補了中國民族玻璃工業(yè)的多項空白，成功打破國外壟斷。
　　
　　作為企業(yè)領(lǐng)頭人，彭壽思考得較多的就是如何適應這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。有著(zhù)敏銳洞察力的他，全部前沿技術(shù)的每次更新都會(huì )觸動(dòng)他的神經(jīng)。

　　
　　彭壽

    “太陽(yáng)能超白玻璃”就是彭壽捕捉到的企業(yè)發(fā)展新“動(dòng)力”，由于這塊玻璃科技含量高，生產(chǎn)難度大，附加值高，此前國內沒(méi)有企業(yè)能夠生產(chǎn)，所需全部依賴(lài)進(jìn)口。
　　
　　彭壽親自調兵遣將、主持科技攻關(guān)、成果轉化和項目建設，選派一批科技骨干去攻讀碩士、博士，籌備完善自主創(chuàng )新體制機制，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于，公司設計和總承包的東莞南玻太陽(yáng)能光伏玻璃生產(chǎn)線(xiàn)于2007年投產(chǎn)，打破了全部玻璃巨頭對這一技術(shù)的壟斷，滿(mǎn)足了國內太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。
　　
　　多年來(lái)，彭壽主持完成“浮法玻璃效率高節能關(guān)鍵技術(shù)研究”和“玻璃熔窯全氧燃燒技術(shù)”多項國家課題，解決了浮法熔窯和錫槽大型化、缺點(diǎn)控制、全氧燃燒、煙氣脫硫脫硝除塵等關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現了熔窯、錫槽、退火窯等大型熱工設備的完全國產(chǎn)化，獲得了全部自主知識產(chǎn)權等。
　　
　　他主政中國建材工程集團蚌埠研究院之后，堅持“走出去”戰略，在全部市場(chǎng)上尋找屬于自己的交椅。
　　
　　他加大科研開(kāi)發(fā)投入，吸收培養有經(jīng)驗人才，加速成果轉化步伐；運作模式不夠先進(jìn)，他主持企業(yè)整體改變改制，按全部通行標準實(shí)施流程再造；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )不健全，他領(lǐng)導完善營(yíng)銷(xiāo)機制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)方式全部化；市場(chǎng)競爭激烈，他倡導加強業(yè)態(tài)競合，實(shí)現市場(chǎng)競爭的全局性轉變……他在用“巨人”的標準要求自己。
　　
　　十年磨一劍，彭壽和他的團隊具備了殺出我國的底氣。憑借在國內玻璃行業(yè)長(cháng)期形成的核心競爭優(yōu)勢，彭壽帶領(lǐng)著(zhù)中國建材工程，憑借的技術(shù)和管理能力，在越南日產(chǎn)400噸浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)工程設計項目全部招標過(guò)程中，經(jīng)過(guò)十幾回合談判，一舉戰勝數十家世界有名公司。首戰告捷，企業(yè)聲名遠播，當年就一下簽訂了哥倫比亞、緬甸、越南等國的5項工程總承包和技術(shù)服務(wù)合同。
　　
　　發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料”，中國建材集團公司的“三新”戰略描繪了一個(gè)嶄新的藍圖。“我在歐洲看到太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品已融入建筑的屋頂、幕墻，這使我非常興奮，我感覺(jué)玻璃行業(yè)的飛躍期到來(lái)了。因此我們要抓住機遇，迎頭趕超，去實(shí)現這種提升。”
　　
　　2009年以來(lái)，以一貫的雷厲風(fēng)行，彭壽出手即不凡。集成創(chuàng )新了溢流下拉法生產(chǎn)4.5代TFT-LCD玻璃基板技術(shù)并實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，籌備研發(fā)了環(huán)保型液晶玻璃基板料方等技術(shù)難題，生產(chǎn)出中國靠前片4.5代TFT-LCD用0.5毫米、0.4毫米玻璃基板，良品率達到70%的全部水平，產(chǎn)品被國內主流面板廠(chǎng)家廣泛應用，打破了國外壟斷，使得國外產(chǎn)品被迫降價(jià)，讓中國消費者以更低的價(jià)格買(mǎi)到了更高質(zhì)量的液晶顯示產(chǎn)品。
　　
　　在全部資金危機的大背景下，彭壽和他的團隊以迅雷不及掩耳之勢，利用這些成果，將太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)和電子信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地迅速布點(diǎn)全國多個(gè)省份十幾個(gè)地市，集中全國優(yōu)勢資源，打造光電玻璃產(chǎn)業(yè)集群，形成光電玻璃研發(fā)、裝備制造和推廣應用的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。