誰(shuí)能想象，曾經(jīng)坐在家里等代理商排著(zhù)隊拿貨，只要生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)上好價(jià)錢(qián)的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。“產(chǎn)能過(guò)剩”像一把利劍高懸在玻璃企業(yè)的頭頂，他們掙扎、他們憂(yōu)慮、他們也憤怒：為什么天天喊調控，產(chǎn)能卻一直在過(guò)剩甚至越調越多？是不是執行力度不夠抑或相關(guān)部門(mén)存在地方保護主義？但也有企業(yè)頗為淡然：過(guò)剩是相對的，既然此路不通我就換條道走，于是他們忙轉型、忙拓展、忙新品開(kāi)發(fā)。
　　
　　聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自玻璃企業(yè)一線(xiàn)的聲音，讓我們更能觸摸到行業(yè)發(fā)展的脈搏。更重要的是，盡管行業(yè)存在困難，但是玻璃企業(yè)都在積較尋找破解產(chǎn)能過(guò)剩的辦法，他們所表現出來(lái)的擔當是值得肯定的。
　　
　　整合是方向拓展新領(lǐng)域
　　
　　總的來(lái)說(shuō)，現在玻璃行業(yè)的整體經(jīng)濟形勢不是很樂(lè )觀(guān)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是一個(gè)無(wú)法規避的問(wèn)題。我認為其中一個(gè)主要原因就是國內的玻璃廠(chǎng)發(fā)展太散，每個(gè)企業(yè)都是以自身為中心在擴張、在投入資金，并沒(méi)有從整個(gè)行業(yè)情況著(zhù)眼，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是沒(méi)有齊頭并進(jìn)；另一個(gè)方面，我認為也是一種無(wú)奈。小型企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)，首先想到的就是擴大廠(chǎng)子的面積，加速發(fā)展、增加產(chǎn)品產(chǎn)量。這樣的發(fā)展模式在一定程度上為企業(yè)提升了銷(xiāo)量和競爭力，因此又會(huì )導致更多的企業(yè)這樣發(fā)展，較終的結果就是產(chǎn)能過(guò)剩。這是一個(gè)很矛盾的現象。
　　
　　我認為，行業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)應該轉換思考角度，從行業(yè)、國家政策等多方面考慮。事實(shí)上，我覺(jué)得玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展可以向水泥行業(yè)借鑒經(jīng)驗。水泥行業(yè)也面臨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩這一問(wèn)題，它們選擇了兼并重組這種方式，這是值得學(xué)習的。未來(lái)，也可以對玻璃行業(yè)進(jìn)行整合，事實(shí)上很多企業(yè)是希望被整合或者聯(lián)合的，當然在實(shí)際實(shí)施上存在一定難度，這也是需要克服的。
　　
　　玻璃行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，現在已經(jīng)相當明朗了，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，由以玻璃原片生產(chǎn)為主的模式朝深加工玻璃方向發(fā)展。我們企業(yè)自身也在往這個(gè)方向努力，會(huì )將原有產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一個(gè)延伸。