據多位光伏龍頭企業(yè)的負責人介紹，財務(wù)成本高是造成當前光伏企業(yè)淪為銀行“打工仔”的另一重要原因。“銀行放給企業(yè)的貸款，絕大多數為期不到一年，企業(yè)只能利用多家銀行不同還貸期的貸款來(lái)回折騰，頻繁地把到期貸款還清再續貸。有些貸款借助擔保公司擔保才能得到，不僅產(chǎn)生1.5%至2%的擔保費，還要被收取保證金，國有擔保公司為貸款額的10%，有的民營(yíng)擔保公司高達20%。”陸廷秀說(shuō)�！　�

    保利協(xié)鑫公司總裁舒樺認為，現在光伏產(chǎn)業(yè)與銀行之間已陷入惡性循環(huán)，從連續虧損到低利潤率長(cháng)期化，前期產(chǎn)能擴張中形成的巨額貸款難于短期還清，行業(yè)降低資產(chǎn)負債率的步伐被逼放緩，只能不斷續貸，長(cháng)期承擔貸款利率。貸款利率從行業(yè)大量抽取利潤，影響到行業(yè)良性發(fā)展，進(jìn)一步弱化了還貸能力。
　　
　　“光伏行業(yè)不僅淪為銀行"打工仔"，還被利率"抽血"到了體質(zhì)羸弱。越是行業(yè)優(yōu)等生的龍頭企業(yè)，來(lái)自負債的壓力往往越大。較典型的就是已破產(chǎn)重整的無(wú)錫尚德，其光伏組件的品牌效應、產(chǎn)品性能都穩居國內企業(yè)的翹楚，但因資金鏈斷鏈被迫"下課"。”王世江說(shuō)。
　　
　　據了解，自2013年6月以來(lái)已經(jīng)斷貸近一年的光伏企業(yè)開(kāi)始零星得到銀行授信。但商業(yè)銀行對光伏企業(yè)的貸款申請依然謹慎，這個(gè)產(chǎn)業(yè)中60%的貸款都是來(lái)自于國家開(kāi)發(fā)銀行，而且只能惠及小部分要點(diǎn)企業(yè)。
　　
　　許瑞林建議，銀行可嘗試將貸款打包成資金產(chǎn)品轉化成股權期權，等企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候進(jìn)行期權兌現。
　　
　　碰壁
　　
　　民企轉型遭遇“玻璃門(mén)”
　　
　　采訪(fǎng)中，《經(jīng)濟參考報》記者發(fā)現光伏行業(yè)內的龍頭企業(yè)正涌動(dòng)轉型成為光伏電站運營(yíng)商的熱潮，希望以此承接國家的光伏發(fā)電補貼，支撐制造業(yè)環(huán)節的可持續發(fā)展。但受困于資金投入大、投入資金回報期長(cháng)“路條”分配不平等等困境，民營(yíng)的光伏企業(yè)在轉型中遭遇“玻璃門(mén)”。
　　
　　據了解，一方面，無(wú)論是集中式地面光伏電站，還是分布式屋頂光伏電站，國家出臺的上網(wǎng)電價(jià)補貼都給光伏電站運營(yíng)商留出了合理的利潤空間。另一方面，在光伏組件產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，光伏制造企業(yè)面對光伏電站運營(yíng)商的議價(jià)能力不足，轉型成為光伏電站運營(yíng)商成為制造企業(yè)實(shí)現利潤非常大化的有效選擇。
　　
　　王世江介紹，國家大規模啟動(dòng)國內光伏發(fā)電，主要目的就是以國內市場(chǎng)需求來(lái)促進(jìn)光伏制造業(yè)的可持續發(fā)展。“2013年的實(shí)踐暴露出了尷尬：光伏電站建設的發(fā)改委"路條"很多被中電投、中國國電等五大發(fā)電集團為主的央企搶占，而在制造業(yè)占據優(yōu)勢的民營(yíng)光伏企業(yè)較終是以低價(jià)競標的方式向這些央企出售光伏組件。這造成國家投入大量資金的光伏發(fā)電補貼，較終大部分流入到了央企的口袋，只有少部分真實(shí)惠及到光伏制造業(yè)。”
　　
　　中國可更新能源學(xué)會(huì )副理事長(cháng)孟憲淦介紹，光伏電站的建設成本約為每瓦10元，運營(yíng)期為20年以上，成本回收期約為8至10年。這意味著(zhù)100兆瓦的光伏電站，投入的資金高達10億元，以大型地面集中式光伏電站為例，動(dòng)輒數百兆瓦。“高投入與慢回報使得央企的融入資金優(yōu)勢在光伏電站建設中得到充分體現，而作為光伏制造業(yè)主角的民營(yíng)光伏企業(yè)卻往往有心無(wú)力”。
　　
　　此外，記者了解到，光伏電站建設需要發(fā)改委的“路條”和電網(wǎng)公司解決電力并網(wǎng)，在這兩個(gè)方面，央企也占據了先天優(yōu)勢。在這種情況下，一些民營(yíng)光伏企業(yè)不得不選擇和央企以及地方企業(yè)合作，以求能拿到“路條”。
　　
　　“光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)充分實(shí)現全部化競爭的產(chǎn)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)能成為主角，是因為其具有央企所不具備的靈活的體制、機制。2010年以來(lái)，國內多家央企嘗試過(guò)進(jìn)入光伏制造業(yè)，但在市場(chǎng)競爭中卻一再失利于民營(yíng)企業(yè)。”王世江認為，為了讓國家的光伏發(fā)電補貼更好的支撐光伏產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，一種途徑是嘗試由國資委協(xié)調五大發(fā)電集團等央企與民營(yíng)光伏企業(yè)共同出資，成立混合所有制的光伏電站建設、營(yíng)運公司，另一種途徑是鼓勵銀行等資金部門(mén)對民營(yíng)光伏企業(yè)轉型成光伏電站建設、營(yíng)動(dòng)商提供信貸支持，清理民營(yíng)企業(yè)在融入資金、“路條”等方面的不公正待遇。（葉超　王璐 南京）