廠(chǎng)庫布局存在缺點(diǎn)部分廠(chǎng)庫“顆粒無(wú)收”
　　
　　不同地區的價(jià)差非常大，而倉單又是通用的，貨物市場(chǎng)價(jià)格自然會(huì )按照全國較低價(jià)來(lái)運行，而不是基準地的市場(chǎng)價(jià)。華東、華中等地區沒(méi)有了套�？臻g，漸漸喪失了參與的積較性。
　　
　　作為國內較早的全廠(chǎng)庫交割的品種，玻璃貨物更貼近市場(chǎng)的交易習慣，滿(mǎn)足了現貨企業(yè)的多樣化需求，理應更有助于期現市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)。然而實(shí)際上，廠(chǎng)庫卻因存有缺點(diǎn)，反倒成了市場(chǎng)參與的攔路虎。
　　
　　記者了解到，由于華東地區玻璃產(chǎn)量非常大，生產(chǎn)廠(chǎng)家和品牌較多，按照較初玻璃貨物設置的原則，以華東地區為基準地，可以連接南北、輻射全國。不過(guò)，從一年多以來(lái)玻璃倉單的生成以及實(shí)際交割的情況來(lái)看，有運作的玻璃廠(chǎng)庫主要集中在華北、華中地區，其他廠(chǎng)庫基本上是“顆粒無(wú)收”。
　　
　　市場(chǎng)人士認為，造成這一現象的元兇是各地區玻璃廠(chǎng)庫之間價(jià)格失衡，導致交易單位在設計廠(chǎng)庫升貼水時(shí)不能滿(mǎn)足各地廠(chǎng)庫的個(gè)性化需求。一般來(lái)講，升貼水的設置是根據品種的歷史價(jià)差，但是，一旦市場(chǎng)發(fā)展迅速將有可能改變這個(gè)格局。玻璃市場(chǎng)恰恰遇到了市場(chǎng)變局。
　　
　　“2013年我國玻璃市場(chǎng)的產(chǎn)能布局發(fā)生了非常大變化，傳統的產(chǎn)業(yè)基地河北沙河大規模擴產(chǎn)，華中地區也大量上馬新的生產(chǎn)線(xiàn)。而傳統的消費地華東、華南地區產(chǎn)能則增長(cháng)有限。”張馳稱(chēng)，截至2013年年底，華北地區擁有近百條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能近3.5億重量箱，已然超過(guò)華東地區。該地區還借助原材料豐富等天然優(yōu)勢，逐漸掌握了全國玻璃市場(chǎng)價(jià)格的風(fēng)向標。而華東地區由于各廠(chǎng)家較為分散，無(wú)法形成統一的定價(jià)體系，其價(jià)格影響力也大幅降低，較終導致華東基準廠(chǎng)區的作用失效。
　　
　　在這樣的背景下，華北、華中地區與華東、華南地區的價(jià)差越拉越大，而貨物市場(chǎng)對應的升貼水并沒(méi)有隨之改變，升貼水成了影響玻璃貨物的重要因素之一。
　　
　　以華北、華南兩地的價(jià)差為例，據市場(chǎng)人士介紹，2013年5月華北地區的玻璃價(jià)格相較貨物價(jià)格有近100元/噸的貼水，而華南地區的交割品卻較貨物價(jià)格升水近100元/噸。巨大的價(jià)格差異使得市場(chǎng)重心轉移，華北地區因為價(jià)差優(yōu)勢大量生成倉單，而華南的廠(chǎng)庫則有名無(wú)實(shí)，造成了廠(chǎng)庫資源的巨大浪費。
　　
　　“不同地區的價(jià)差非常大，而倉單又是通用的，在這樣的情況下，貨物市場(chǎng)價(jià)格自然會(huì )按照全國較低價(jià)來(lái)運行，而不是基準地的市場(chǎng)價(jià)。”武延民說(shuō)，如果貨物價(jià)格一直跟隨現貨價(jià)格較低的地方比如河北沙河或者華中地區，那么其他地方如華東、華中等地區就沒(méi)有了套�？臻g，難免喪失參與的積較性。
　　
　　身在華南市場(chǎng)的業(yè)內人士對此也感受頗深。“華東、華南的廠(chǎng)庫由于長(cháng)時(shí)間處于大幅貼水狀態(tài)，基本沒(méi)有生成過(guò)倉單，當地的買(mǎi)方客戶(hù)不得不異地交割，這不僅不方便，還增加了成本，如何能調動(dòng)起當地參與的積較性？”中國全部貨物分析師黃桂亮如是說(shuō)。
　　
　　交割問(wèn)題相對復雜現貨企業(yè)望而卻步
　　
　　由于價(jià)格因素影響，各地廠(chǎng)庫參與貨物交割的熱情截然不同，一些地區即使看到期現貨市場(chǎng)間的套利機會(huì )，也因運輸成本高企或難以拿到自己所需要品牌的玻璃而放棄。
　　
　　事實(shí)上，交割中存在的問(wèn)題遠不止廠(chǎng)庫布局缺點(diǎn)那么簡(jiǎn)單。采訪(fǎng)中記者了解到，由于玻璃屬易碎品，長(cháng)途運輸容易造成非常大的損耗，相對于玻璃的單價(jià)，采用長(cháng)途汽車(chē)運輸費用過(guò)高，這些都制約了玻璃的銷(xiāo)售半徑，各地區合理分布交割廠(chǎng)庫成為了理想的解決之道。但在實(shí)際運作中貨物日報記者發(fā)現，由于價(jià)格因素影響，各地廠(chǎng)庫參與貨物交割的熱情截然不同，一些地區即使看到期現貨市場(chǎng)間的套利機會(huì )，也因運輸成本高企或難以拿到自己所需要品牌的玻璃而放棄。
　　
　　作為華南地區中小型玻璃加工企業(yè)，廣州奧祥鋼化玻璃有限公司參與了去年5月和9月的玻璃交割，盡管獲得了一些利潤，但整個(gè)交割過(guò)程卻讓他們很是頭疼。