【中玻網(wǎng)】“我命不好，成為大部分國家一家汽車(chē)玻璃有經(jīng)驗制造商。”福耀玻璃董事長(cháng)曹德旺自嘲道。讓曹德旺能如此坦然自嘲的原因，一是福耀玻璃在國內70%市場(chǎng)占有率的驕人成績(jì)，另一個(gè)則是這份成績(jì)帶來(lái)的增長(cháng)煩惱。
　　
　　在國內市場(chǎng)已觸及增長(cháng)“天花板”之后，全部化戰略是曹德旺必然的選擇，且目前正呈提速之勢，而在美國設廠(chǎng)是重要一步。
　　
　　“像南美的巴西、阿根廷還有市場(chǎng)空間，我想先把歐洲、美國的市場(chǎng)做好，以后再考慮南美。”曹德旺說(shuō)。
　　
　　福耀玻璃落子美國
　　
　　8月29日，福耀收購美國PPG工業(yè)公司的伊利諾伊州Mt.Zion工廠(chǎng)交接儀式在福耀總部舉行，該工廠(chǎng)升級改造后，年產(chǎn)30萬(wàn)噸汽車(chē)級優(yōu)異浮法玻璃，將滿(mǎn)足福耀美國公司汽車(chē)玻璃項目的原片玻璃需求。
　　
　　2014年初，福耀投入資金2億美元在俄亥俄州獨資設立“福耀玻璃美國有限公司”，建設汽車(chē)安全玻璃項目。而彼時(shí)，Mt.Zion工廠(chǎng)僅維持一半的產(chǎn)能運轉，PPG正欲剝離虧損嚴重的汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)。
　　
　　“今年我去美國，PPG的Mt.Zion工廠(chǎng)正在重組，他們把生產(chǎn)線(xiàn)讓給我，這是雪中送炭式的幫助，也是一個(gè)互惠互利的交易。”曹德旺表示。
　　
　　PPG創(chuàng )建于1883年，是較有優(yōu)勢的涂料和特殊材料公司，涉及工業(yè)、交通、消費品、建筑材料和汽車(chē)零部件等領(lǐng)域，也是美國主要的汽車(chē)玻璃廠(chǎng)商之一。從反傾銷(xiāo)、合作再到如今收購Mt.Zion工廠(chǎng)，福耀玻璃進(jìn)入美國市場(chǎng)，PPG工業(yè)公司一路“相伴”，其背后則是日益強大的福耀及其全部化戰略。
　　
　　2001年，福耀遭到美國商務(wù)部非法傾銷(xiāo)調查，產(chǎn)品要征收11.8%的平均關(guān)稅，帶頭起訴的就是PPG為首的三家美國公司。面對指控，曹德旺一面聘請較有經(jīng)驗的律師團隊積較應訴，一面主動(dòng)登門(mén)拜會(huì )PPG。隨后，PPG以技術(shù)入股福耀在美國的分公司綠榕公司，填補福耀在美國物流上的缺位；福耀則彌補了PPG在亞洲沒(méi)有工廠(chǎng)的缺憾，同時(shí)，福耀還購買(mǎi)PPG的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，2004年底，福耀贏(yíng)得反傾銷(xiāo)訴訟。
　　
　　“他們有技術(shù)，福耀有低成本的產(chǎn)品，這樣的合作無(wú)論是在中國市場(chǎng)還是在美國市場(chǎng)，我們都將雙贏(yíng)。”曹德旺曾如此說(shuō)。
　　
　　據了解，福耀美國汽車(chē)玻璃項目計劃將于2015年底實(shí)施投產(chǎn)。“全部投產(chǎn)后，福耀將占到美國汽車(chē)玻璃近三分之一的市場(chǎng)份額。”福耀美國項目總經(jīng)理王俊銘告訴記者。
　　
　　“美國工人的工資、福利占到工資的40%左右，但稅負低，只征所得稅，沒(méi)有流轉稅等。還有美國能源比中國便宜。”曹德旺分析的結果是，在美國投入資金設廠(chǎng)成本并不比在國內高多少。
　　
　　全部化提速背后
　　
　　無(wú)論是市場(chǎng)份額，還是下游的汽車(chē)廠(chǎng)商合作，福耀在內銷(xiāo)市場(chǎng)上都已觸及“天花板”，想進(jìn)一步提升相當困難，增長(cháng)觸角伸向大部分國家，成為必然。
　　
　　2013年，福耀營(yíng)收達112.76億元，其中，海外市場(chǎng)營(yíng)收36.66億元，占比32.5%；2014年中報數據顯示，國內營(yíng)收增長(cháng)8.66%，而國外業(yè)務(wù)則增長(cháng)16.47%，國外業(yè)務(wù)增長(cháng)速度遠超國內。
　　
　　“拓展海外市場(chǎng)，爭奪更多的訂單，這是曹總醞釀多年的。”福耀一內部員工告訴本報記者。
　　
　　“我們原計劃是2016年到美國投入資金，后來(lái)提速了。”曹德旺表示，“從2011年至今，福耀對外投入資金金額已達6億美元。”
　　
　　自2011年以來(lái)，福耀加大了對俄羅斯、美國的投入資金力度，分別投入資金建設汽車(chē)玻璃工廠(chǎng)及配套的浮法玻璃項目。為完成本次Mt.Zion工廠(chǎng)收購后的升級改造，福耀玻璃對福耀美國公司增資2億美元。
　　
　　曹德旺強調，在海外設廠(chǎng)并不是國內產(chǎn)能的搬遷轉移，而是在海外擴大產(chǎn)能。從汽車(chē)玻璃產(chǎn)量上看，福耀目前已做到大部分國家靠前，但在中國境內市場(chǎng)的占有率在70%以上，境外市場(chǎng)占有率低得多。
　　
　　根據Lucintel的研究，大部分國家汽車(chē)需求穩定上升，大部分國家汽車(chē)玻璃行業(yè)自2012年起將以年均復合3%的速度增長(cháng)，2017年將達到約170億美元的規模。
　　
　　從行業(yè)來(lái)看，大部分國家玻璃行業(yè)巨頭日本板硝子、旭硝子、法國圣戈班占據了汽車(chē)玻璃OEM市場(chǎng)近70%的份額。不過(guò)，壟斷競爭格局下正醞釀著(zhù)深刻的變化。
　　
　　目前，美國汽車(chē)玻璃的非常大供應商加迪安的主營(yíng)不是汽車(chē)玻璃，在該塊業(yè)務(wù)上擴張不明顯；原另兩家美國本土重要的汽車(chē)玻璃供應商PPG、偉世通的汽車(chē)玻璃資產(chǎn)已經(jīng)被剝離；日本板硝子、旭硝子在美國的汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)也在戰略收縮。這些都為福耀的擴張提供了契機。