【中玻網(wǎng)】房產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，收災較嚴重的莫過(guò)于下游的附屬產(chǎn)業(yè)。較近一段時(shí)間，受?chē)艺哒{控的影響，導致包括門(mén)窗在內的諸多建材行業(yè)均出現經(jīng)濟不景氣的現象。在加上，企業(yè)原材料成本的上漲和電商模式的沖擊和渠道維護難度的加大，使得先階段門(mén)窗行業(yè)的壓力巨大。
　　
　　而針對以上的情況，國內諸多的門(mén)窗企業(yè)也在加快速度積較面對，做出許多相應的舉措和政策調整。就目前來(lái)說(shuō)，諸多大品牌企業(yè)現階段主要從三方面入手，解決難題。
　　
　　1、與趨勢結合，尋求創(chuàng )新點(diǎn)
　　
　　門(mén)窗業(yè)作為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，在中國發(fā)展約有幾十年的歷史。如今行業(yè)發(fā)展緩慢，但整體發(fā)展前景依舊可觀(guān)。
　　
　　據了解，目前的門(mén)窗業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了階段性的過(guò)渡，與之相關(guān)的行業(yè)特征也逐漸顯現出來(lái)。如：為滿(mǎn)足年輕群體個(gè)性化家居的需求，定制家具時(shí)代來(lái)臨；消費者健康意識的增強，促使綠色健康家具概念化的形成；與科技相關(guān)的智能家居，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，也逐漸走入人們的視野。許多企業(yè)慢慢意識到這些點(diǎn)，相對應做出反應。
　　
　　2、提升質(zhì)量，產(chǎn)品趨精細化
　　
　　目前的門(mén)窗行業(yè)競爭本就很激烈，再加上經(jīng)濟的不景氣，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)雪上加霜。此時(shí)，對于企業(yè)而言，更精細化的產(chǎn)品或許能發(fā)生反應消費者的購買(mǎi)欲。那么，何為精細化？“精細化”是指產(chǎn)品擁有牢固的構造、優(yōu)異的主材、精致的外觀(guān)設計以及較強的操作性等。
　　
　　以國內某知有名窗企業(yè)為例。其主要生產(chǎn)豪宅門(mén)窗，所以其用戶(hù)群對產(chǎn)品的要求甚高。為了將高等化的品質(zhì)融入產(chǎn)品，其對產(chǎn)品每個(gè)細節處都進(jìn)行精細化處理，力求無(wú)缺。為凸顯過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，主材全部使用不需要檢驗鋁材，以保證門(mén)窗使用壽命；在門(mén)窗系統上，其引入國外先進(jìn)門(mén)窗系統，使門(mén)窗密封性、隔音隔熱等性能大幅度提高；為向客戶(hù)呈現更好的外觀(guān)。
　　
　　總之，門(mén)窗企業(yè)需一直在精細化方面尋求打破點(diǎn)，力求讓產(chǎn)品達到一個(gè)新高度——更精致。
　　
　　3、調整策略，控制企業(yè)成本
　　
　　另外，業(yè)內人士還指出，部分企業(yè)出現發(fā)展困境，較直接的原因就是資金問(wèn)題。因此，企業(yè)成本控制尤為關(guān)鍵。
　　
　　一般，門(mén)企成本包含人工成本、生產(chǎn)成本、日常費用等方面。所以，企業(yè)可從這三個(gè)方面入手，進(jìn)行成本控制。如：在人工成本方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)部門(mén)，明確分工，減少員工工作的重疊或疏漏。另外，門(mén)窗企業(yè)也要重視人才的待遇和培養，切勿因為控制成本而減少員工福利待遇；在日常費用上，企業(yè)需多進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，平日注重勤儉節約。而在生產(chǎn)成本上，門(mén)企則需明確生產(chǎn)目標，做好規劃，不要盲目生產(chǎn)，同時(shí)，企業(yè)切勿因為節約而偷工減料。
　　
　　但是，諸如此類(lèi)的成本控制僅僅是“節流”，“開(kāi)源”才能實(shí)現企業(yè)真實(shí)意義上的獲益。如增加門(mén)窗設計人才培養項目、嚴格控制門(mén)窗的質(zhì)量、引進(jìn)先進(jìn)的制作設備、對后期服務(wù)團隊進(jìn)行有經(jīng)驗培訓等，從與企業(yè)獲益的方方面面去優(yōu)化，而不是一味節約。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)控制成本切忌不可盲目，不能為了節約成本而節約成本。該花的地方還是應該投入資金，大力發(fā)展。提升產(chǎn)品質(zhì)量和引進(jìn)先進(jìn)人才等都是企業(yè)加大競爭的優(yōu)勢，所以這樣的成本花費是企業(yè)一定要用的。