歲月了無(wú)聲，寒冷的2014悄然過(guò)去了，即將迎來(lái)充滿(mǎn)希望而面臨挑戰的一年。在這去一年中，雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響，但在全體員工、各級領(lǐng)導干部以及全國代理商/辦事處的共同努力之下，取得相對較佳的成績(jì)。在此謹代表公司向大家表示忠心的感謝，感恩各級員工堅守崗位，敬業(yè)樂(lè )業(yè)，迎難而上，遇強越強的奮斗精力。憑著(zhù)這種精力和力量，二十多年以來(lái)我們越過(guò)無(wú)數次艱難和障礙，不但在每次浪潮中安然渡過(guò)，而且每經(jīng)風(fēng)雨過(guò)后讓我們越戰越強。  

      “雄關(guān)漫道從頭越”，恒星集團未來(lái)將面對更嚴峻的考驗，但我們有信心，一如既往在風(fēng)雨中歷練，在歷練中成長(cháng)。目前集團十數家分公司及事業(yè)部都取得相對穩定的業(yè)績(jì)，構建了良好的基礎和良好的發(fā)展勢頭，在公司的資源互用和功能整合的大戰略驅動(dòng)下，正蓄勢待發(fā)，發(fā)揮其真實(shí)的潛力。未來(lái)的恒星集團將匯集高等產(chǎn)品，高超的技術(shù)力量，整體化的大項目設計，配合資質(zhì)證的工程實(shí)施和分布全國的售后服務(wù)，加上星暉揚的二手設備，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建成覆蓋全國強而有力的銷(xiāo)售團隊，為恒星集團打造可發(fā)揮能夠持續的平臺，與時(shí)俱進(jìn)，與人共舞。

       恒星產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈建成將為代理商提供不同的需求，照顧不同層次的需要，協(xié)助條件不足的代理商成長(cháng)，增強恒星《高層工廠(chǎng)》的美譽(yù)度。讓更多的人通過(guò)恒星平臺走向成功，也讓代理商的成功成就恒星，讓恒星的員工有更高的回報。

      恒星集團的分公司和事業(yè)部有非常獨特的設計，目前八個(gè)分公司和三個(gè)事業(yè)部各有不同的功能，自負盈虧既可以單獨經(jīng)營(yíng)，自創(chuàng )盈利發(fā)展，也可以整合在一起，形成一個(gè)多功能強大的實(shí)體。能收能放，收放自如，適應市場(chǎng)的改變和顧客的多元需求，這是恒星集團化的較終目的。其中潛藏著(zhù)強大的功能和遠大的目標，為“未來(lái)”市場(chǎng)競爭格局創(chuàng )造可持續發(fā)展的先決條件。

      人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。隨著(zhù)各類(lèi)成本不斷上升，企業(yè)轉型升級不再是口號，而是必須落實(shí)在行動(dòng)上，建基于策略上，企業(yè)需要變革求存，在變革中提升和超越。因此，公司未來(lái)的側重是研發(fā)制造高等產(chǎn)品和設備，除此之外，其它的產(chǎn)品通過(guò)外加工完成，把資源要點(diǎn)投放于品牌建設和銷(xiāo)售通路開(kāi)拓上，把代理商系統打造成真實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)系統。依靠品牌和強大的銷(xiāo)售平臺，為“一家人”創(chuàng )建新的模式。

      這種模式雖然創(chuàng )新，是未來(lái)五年十年的必然現象，但當下我們需要很強的前瞻和自信，加上強而有力的整合，我們必須經(jīng)過(guò)一個(gè)艱苦持之以恒的過(guò)程，才能夠把恒星打造成與別人不同，不可模仿的現代化企業(yè)。

      2015年是公司的質(zhì)量年，通過(guò)質(zhì)量年推行一體標準化，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)一步提升。這是公司既定的方向，呼吁公司每一位員工都參與其中，積較響應。像2014年生產(chǎn)許可證換證工作和ERP實(shí)施一樣，無(wú)論遇到什么困難，勇往直前直至成功，充分體現和落實(shí)了“恒星精力”。

      同時(shí)，我們必須感恩全國各地的代理商們，感謝大家對公司的支持和信任。在我走訪(fǎng)的眾多代理商之中，其中不缺乏有實(shí)力的有心加入恒星的代理商，更多的人為打開(kāi)局面創(chuàng )造業(yè)績(jì)而努力，本人實(shí)在身受感動(dòng)，也正為破解采取措施。根據公司的統計數據，新的代理商平均需要三年時(shí)間才能進(jìn)入，成為其中的一員，成為一家人。

      究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問(wèn)題必須多溝通或通過(guò)項目實(shí)踐把雙方的關(guān)系拉近，為達至目的我們一起努力，大家一起搭建一個(gè)共贏(yíng)的平臺，與人共舞，讓恒星成為大家的后臺，成為靠山。改變釣魚(yú)式的經(jīng)營(yíng)模式，“戰國時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去，一統山河一定是品牌和他的團隊。