【中玻網(wǎng)】跨國公司的形成和發(fā)展體現了作為經(jīng)濟單元的企業(yè)在大部分國家范圍配置資源、獲取利益的要求，促進(jìn)了投入資金母國和東道國經(jīng)濟的發(fā)展。1998年，中國相關(guān)部門(mén)正式提出“走出去”戰略，鼓勵企業(yè)對外投入資金、積較參與全部經(jīng)濟合作。自2008年虛擬商品價(jià)格靠前次暴跌，中國買(mǎi)家以跳樓價(jià)搶購鐵礦、煤礦和其他自然資源產(chǎn)品開(kāi)始，中國企業(yè)在海外市場(chǎng)頻頻出手，取得了不錯的成績(jì)。
　　
　　但是我們在享有初試牛刀的勝利同時(shí)，必須要清醒的看到，與利用外資的進(jìn)口導向性貿易相類(lèi)似，我國對外直接投入資金主要集中于初級產(chǎn)業(yè)，對高新技術(shù)領(lǐng)域的投入資金較其有限；在具體的產(chǎn)業(yè)結構上，對外直接投入資金主要集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，缺少資本、技術(shù)密集型的投入資金方面。同時(shí)，對外投入資金之初調查研究不充分、市場(chǎng)分析不透徹以及法律和政治風(fēng)險分析不到位等問(wèn)題一直非常大的影響著(zhù)中國企業(yè)對外直接投入資金的效果。
　　
　　從整體上看，中國企業(yè)的投入資金區域主要集中于非洲和拉丁美洲等不發(fā)達國家和地區。有一位紹興商人開(kāi)辦的紡織品公司在西非沿海生意火爆，當公司經(jīng)理發(fā)現許多客戶(hù)來(lái)自?xún)鹊卮蟪鞘?mdash;—尼日利亞的卡諾時(shí)，便打起直接“登陸”的主意，稍作考察后便著(zhù)手操作，一開(kāi)始果然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但他匆忙間并不了解，當地小成批出售和零售向來(lái)由幾大家族所壟斷，彼此井水不犯河水，套用沿海和國內的談價(jià)、壓價(jià)法則，盲目發(fā)展“下家”，殊不知那些下家都是“自己人”，結果沒(méi)過(guò)多久，幾大家族集體對該企業(yè)說(shuō)“不”，一夜間將他們逐出當地市場(chǎng)，足足花了兩年時(shí)間才恢復元氣。另一家上海國企在西非內陸國家馬里開(kāi)設的棉紡廠(chǎng)也遭遇同樣命運。他們當初單純看到棉布在當地的市場(chǎng)前景，卻忽略了對當地經(jīng)營(yíng)成本的計算，結果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不錯，成本價(jià)竟然比從國內進(jìn)口還貴得多，經(jīng)營(yíng)效益自然可想而知。尼日利亞是我國摩托車(chē)產(chǎn)品在西非非常大的客戶(hù)之一。正當我們享有了前期貿易的果實(shí)真實(shí)大舉進(jìn)攻當地市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現印度和日本已經(jīng)逐漸收買(mǎi)了當地關(guān)鍵的經(jīng)銷(xiāo)渠道，而此時(shí)重新打通渠道進(jìn)入末端市場(chǎng)，談何容易。
　　
　　同樣接踵而來(lái)的就是尼日利亞旺康集團即將上馬的兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)。旺康集團表示，2014年尼日利亞全國浮法玻璃的總吞吐量為每年30多萬(wàn)噸，按照每條生產(chǎn)線(xiàn)每天600噸玻璃生產(chǎn)能力計算，兩條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力已經(jīng)接近每年40萬(wàn)噸，已經(jīng)超過(guò)了市場(chǎng)飽和度，這樣的投入資金速度和投入資金規模不得不令人質(zhì)疑。因為除去中國目前向尼日利亞市場(chǎng)出口的浮法玻璃成品之外，歐洲供應商如比利時(shí)等國家的產(chǎn)品也以?xún)r(jià)廉和質(zhì)優(yōu)的形象占領(lǐng)著(zhù)當地大部分市場(chǎng)份額。如果該項目啟動(dòng)，很可能造成與上述紡織品和摩托企業(yè)相同的市場(chǎng)競爭效果。早在2013年尼日利亞河流州就有一家浮法玻璃公司Egi MJ GFloat Glass因為市場(chǎng)前期調查疏忽，忽略了浮法玻璃生產(chǎn)所需的巨大天然氣供應量不足的問(wèn)題而建設終止，2.1億美元的投入資金就此打了水漂。其實(shí)，旺康集團自從2011年開(kāi)始就已經(jīng)在奧貢州逐步建立4條陶瓷生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現每天超過(guò)12萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，經(jīng)過(guò)幾年的積累，該企業(yè)資金實(shí)力頗為雄厚，以該企業(yè)對尼日利亞的了解和對客戶(hù)的管理能力，滿(mǎn)倉投入資金浮法玻璃市場(chǎng)的決策必然是經(jīng)過(guò)了深思熟慮的調查的結果。但即便如此，我們仍然對其所面臨的風(fēng)險表示擔憂(yōu)。
　　
　　其實(shí)，為了引導和幫助企業(yè)走出去，商務(wù)部早在2009年就出臺了《境外投入資金管理辦法》，對海外企業(yè)投入資金過(guò)程中出現重復建設、惡性競爭，提出科學(xué)的意見(jiàn)和建議。相關(guān)的對外投入資金商會(huì )也充分發(fā)揮有經(jīng)驗優(yōu)勢，籌備相關(guān)人士對各行業(yè)投入資金項目進(jìn)行分析評價(jià)和研究，從項目的資源條件、勘查程度、基礎設施、技術(shù)能力、國別風(fēng)險、環(huán)境保護、法律保障、勞動(dòng)用工、用自能力等方面提出具體的參考意見(jiàn)。
　　
　　國外建廠(chǎng)分主要為四個(gè)階段�？壳半A段是考察，包含安排行程，會(huì )見(jiàn)相關(guān)部門(mén)官員，參觀(guān)中資企業(yè)或當地企業(yè)；第二階段是準備投入資金建廠(chǎng)的手續等；第三階段包含購買(mǎi)土地來(lái)建設廠(chǎng)房或是廠(chǎng)房租賃等；第四階段為協(xié)助企業(yè)管理。據相關(guān)論文分析，企業(yè)在海外建廠(chǎng)前，應要點(diǎn)考慮投入資金國別、投入資金行業(yè)、出資方式、所有權策略、技術(shù)和本土化策略的選擇，同時(shí)判斷東道國的政策法規改變、東道國與企業(yè)母國的外交經(jīng)貿關(guān)系的變化、東道國發(fā)生不可抗力事件及全部市場(chǎng)的行情變動(dòng)風(fēng)險。
　　
　　建廠(chǎng)選址首先要著(zhù)重考慮區位優(yōu)勢，即根據自然資源、交通條件、國民經(jīng)濟發(fā)展規劃及工業(yè)布局等，進(jìn)行建廠(chǎng)的區域性選擇。要從多個(gè)可供選擇區域進(jìn)行對比評估，從政策、人力資源、土地資源、交通資源、原材料資源以及輻射區域等方面對被選區域進(jìn)行評估。其次要“定址”，通過(guò)對廠(chǎng)址的技術(shù)分析比較，選出建設投入資金較合適的廠(chǎng)址。建廠(chǎng)前做好充分的市場(chǎng)調查，對當地的政治經(jīng)濟文化環(huán)境、匯入外部政策、法律法規、市場(chǎng)需求和潛力、勞動(dòng)力成本、購買(mǎi)力、資源優(yōu)勢等進(jìn)行綜合分析，并進(jìn)行相應的實(shí)地考察，做好可行性論證，審慎選擇建廠(chǎng)區域，做好建廠(chǎng)規劃。
　　
　　無(wú)論是“一帶一路”策略，還是海外投入資金戰略性抄底，中國的對外直接投入資金都是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的舉動(dòng)，在海外大地豐厚回報的誘惑之下，中資企業(yè)作為剛剛開(kāi)始走出去的經(jīng)濟單元還需要經(jīng)歷和總結更多。搶先占領(lǐng)市場(chǎng)容易成為英雄，也可能成為先烈。希望我們的中國資本能夠在非洲大地務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，穩扎穩打，生根發(fā)芽。