2、應收賬款居高不下的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)能過(guò)剩下的買(mǎi)方市場(chǎng)
　　
　　施工單位拖欠混凝土和水泥生產(chǎn)企業(yè)貸款，是較近幾年影響建材企業(yè)特別是混凝土企業(yè)經(jīng)濟效益的突出問(wèn)題。截止到今年一季度末，規模以上建材工業(yè)應收賬款4700億元，同比增長(cháng)15％；其中混凝土和水泥制品企業(yè)應收賬款2200億元，同比增加21％；水泥應收賬款700億元，同比持平。今年一季度末混凝土和水泥制品企業(yè)應收賬款是同期銷(xiāo)售額的1.5倍，水泥企業(yè)應收賬款占同期銷(xiāo)售額的60％�；炷梁退嗌a(chǎn)企業(yè)應收賬款居高不下，固然有全國固定資產(chǎn)投入資金資金流動(dòng)性短缺的問(wèn)題，混凝土和水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)量增長(cháng)過(guò)快，形成混凝土和水泥的買(mǎi)方市場(chǎng)，賣(mài)方缺乏價(jià)格和貨款回收的主要權，是建材行業(yè)自身的問(wèn)題�；膺@一矛盾的當前切入點(diǎn)，還是應該控制混凝土和水泥產(chǎn)能，控制產(chǎn)能釋放速度，保持市場(chǎng)供需平衡，扭轉生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)上的弱勢地位。
　　
　　四、轉型升級的核心是科技創(chuàng )新，提升技術(shù)和管理水平
　　
　　從上世紀末的淘汰“兩小”至今，水泥、平板玻璃產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依舊。傳統建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的結癥在于落后和一般化產(chǎn)能比重過(guò)大，資產(chǎn)存量結構不合理。不清理企業(yè)之間因技術(shù)、管理水平差距產(chǎn)生的成本差距，就無(wú)法杜絕價(jià)格競爭。戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更應該以科技進(jìn)步為抓手。
　　
　　應以發(fā)展水泥、平板玻璃“二代”技術(shù)為契機，一體提升我國水泥、平板玻璃生產(chǎn)和節能減排整體技術(shù)水平，適應新常態(tài)對傳統產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。綜合應用市場(chǎng)、能效、環(huán)保首段，加速存量資產(chǎn)優(yōu)化�，F存3000多家水泥生產(chǎn)企業(yè)中，有水泥熟料產(chǎn)能企業(yè)1300多家，而水泥粉磨站數量1700多家，大量游離于集團化生產(chǎn)之外的小粉磨站，原料和市場(chǎng)都受制于人，不符合現代水泥生產(chǎn)和環(huán)保要求。水泥行業(yè)在做好以“二代”技術(shù)對熟料產(chǎn)能的優(yōu)化置換的同時(shí)，應加速落后小粉磨站的淘汰。
　　
　　混凝土行業(yè)的企業(yè)集團有兩類(lèi)，一是水泥企業(yè)集團向混凝土行業(yè)的延伸，二是建工集團向該行業(yè)的擴展，而游離與兩大類(lèi)集團的單獨攪拌站，使水泥向混凝土水泥制品產(chǎn)業(yè)延伸脫節，是混凝土行業(yè)亂象和生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益低下的重要原因。傳統產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)集團應該主動(dòng)出擊，率先向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　
　　戰略性新興產(chǎn)業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，有市場(chǎng)需求培育問(wèn)題，更有新產(chǎn)品、新科技、新標準制約問(wèn)題。任何新技術(shù)的發(fā)展都有一個(gè)積累過(guò)程，如果現在不重視和解決科技創(chuàng )新問(wèn)題，建材工業(yè)持續發(fā)展將缺少新增長(cháng)點(diǎn)和動(dòng)力。
　　
　　五、新形勢下提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的工作建議
　　
　　面對復雜多變的國內外形勢，建材行業(yè)面臨著(zhù)持續性下行壓力。這也要求全行業(yè)要將穩增長(cháng)、調結構作為全年行業(yè)經(jīng)濟運行的中心工作，繼續堅持和深化“兩個(gè)遏制”工作里，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步加大轉型升級工作力度，努力提升行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。為此，要著(zhù)力發(fā)揮好信息現行的引導作用，進(jìn)一步加強經(jīng)濟運行分析檢驗高層度和廣度，更加注重提高行業(yè)經(jīng)濟運行分析質(zhì)量和解決實(shí)際問(wèn)題的效果，引導行業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　一是要加強對行業(yè)發(fā)展形勢的分析研究，密切關(guān)注建材工業(yè)經(jīng)濟運行情況，對行業(yè)運行中出現的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提出預警；二是密切關(guān)注行業(yè)宏觀(guān)經(jīng)濟運行環(huán)境，針對行業(yè)發(fā)展中面臨的共性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，結合行業(yè)發(fā)展形勢和外部環(huán)境變化，及時(shí)提出政策建議供相關(guān)部門(mén)部門(mén)參考；三是加強對行業(yè)企業(yè)結構調整的關(guān)注度，要在大的下行趨勢中，注重關(guān)注發(fā)展好的、效益增長(cháng)快的企業(yè)，特別是對在技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品新品種的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新和擴展等諸多方面的代表企業(yè)進(jìn)行推廣、推介，引導行業(yè)企業(yè)發(fā)展；四是繼續推動(dòng)政策落實(shí)，如推動(dòng)低輻射玻璃（low-e玻璃）的推廣應用，推進(jìn)行業(yè)節能減排進(jìn)步，加強高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的應用領(lǐng)域的培育和開(kāi)發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品技術(shù)結構調整。同時(shí)積較推動(dòng)新形勢下淘汰落后的新標準，強化化解產(chǎn)能過(guò)剩工作，為優(yōu)異產(chǎn)品騰出市場(chǎng)空間，促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟效益的提高。