【中玻網(wǎng)】門(mén)窗是定制化產(chǎn)品，要實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，首先要打破定制類(lèi)產(chǎn)品難以實(shí)現大規模標準化生產(chǎn)的瓶頸。制約因素除了生產(chǎn)環(huán)節外，還有售后服務(wù)、現場(chǎng)安裝等環(huán)節問(wèn)題，所以不可能像家具、電器行業(yè)隨心所欲地生產(chǎn)、庫存、出貨、安裝。因此，與其他行業(yè)不大相同的是，在行業(yè)快速發(fā)展的背景下，門(mén)窗業(yè)現今存在的制約行業(yè)健康成長(cháng)的主要問(wèn)題并不在市場(chǎng)、也不在終端，而在于行業(yè)內部。作為定制類(lèi)企業(yè)，發(fā)展階段并不能簡(jiǎn)單追求經(jīng)銷(xiāo)商越多越好，或生產(chǎn)量越大越好，其成敗的關(guān)鍵在于品牌、技術(shù)、管理及籌備水平等綜合實(shí)力的整體結合程度。劣勢如下：
　　
　　劣勢一：個(gè)性化與規�；拿艿慕鉀Q
　　
　　由于定制類(lèi)產(chǎn)品太個(gè)性化，需量身訂作，而且標準缺失，所以門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展速度會(huì )像衣柜、樓梯、櫥柜一樣受限制。這是個(gè)性化與規�；g的矛盾，也是制約行業(yè)難以像家具、家電那么容易做大做強的根源。所以一般情況下，門(mén)窗行業(yè)很難出現“寡頭”，想實(shí)現“一家獨大，大小通吃”根本不可能，所以“百家爭鳴，百花齊放”的現象容易在定制類(lèi)行業(yè)出現。
　　
　　劣勢二：低價(jià)競爭降低整個(gè)行業(yè)聲譽(yù)
　　
　　由于門(mén)窗行業(yè)表面上的進(jìn)入門(mén)檻不是太高，又加上地區消費水平不均衡，個(gè)別業(yè)主的要求也不高，再加上需求季節化明顯，旺季產(chǎn)能瓶頸普遍存在，所以在定制過(guò)程中流程控制和品質(zhì)控制難度非常大。一些變新企業(yè)如果售后服務(wù)不到位，會(huì )比較容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)。需要加以提醒和重視。
　　
　　還有一些企業(yè)，新進(jìn)入門(mén)窗行業(yè)，對門(mén)窗行業(yè)了解不深，只是看好了門(mén)窗行業(yè)廣泛的前景，卻沒(méi)有看到門(mén)窗行業(yè)核心的問(wèn)題，仗著(zhù)雄厚的資金實(shí)力，為了獲取快速發(fā)展，一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就開(kāi)始打價(jià)格戰，以低價(jià)吸引加盟商搶占終端，這在短期網(wǎng)絡(luò )建設上或許有一定的作用，但長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)長(cháng)期的低價(jià)運作無(wú)法獲得足夠的利潤支持，逐漸喪失持續發(fā)展創(chuàng )新的能力，導致如飛單、質(zhì)量上以次充好等問(wèn)題出現，企業(yè)將限入兩難境地。
　　
　　如果我們一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價(jià)格，而在起步階段犯了上述毛病，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統做扎實(shí)，結果受害的不是哪家企業(yè)，不是哪個(gè)品牌，而是整個(gè)中我國窗行業(yè)。