【中玻網(wǎng)】說(shuō)到水晶玻璃，不少消費者較早想到的是擁有120年品牌歷史的施華洛世奇;談到玻璃器皿，許多韓劇“粉絲”家里都少不了康寧的透明玻璃鍋;就連購買(mǎi)玻璃保鮮盒、高腳杯，法國弓箭和旗下品牌樂(lè )美雅也是眾多白領(lǐng)的優(yōu)選……對于消費者來(lái)說(shuō)，他們所購買(mǎi)的不只是日用玻璃產(chǎn)品，而是這些百年老品牌的品牌保障。
　　
　　6月12日，中國日用玻璃協(xié)會(huì )專(zhuān)門(mén)在廣東佛山召開(kāi)了行業(yè)變新代帶頭人座談會(huì )，參會(huì )的變新代帶頭人所在企業(yè)，從耐火材料、窯爐、模具到高硼硅玻璃制品、玻璃瓶罐，貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　與上一代創(chuàng )業(yè)者完全不同的生活經(jīng)歷、教育理念、文化背景，讓這些變新代帶頭人有著(zhù)不同于父輩的經(jīng)營(yíng)思路，但無(wú)一例外的是，幾乎每個(gè)人都希望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老品牌，以此為信念調整結構、轉型升級。
　　
　　在中國日用玻璃協(xié)會(huì )理事長(cháng)孟令彥看來(lái)，這種經(jīng)營(yíng)思路，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)“接班”，而應該視為傳統制造業(yè)的傳承，在繼承的基礎上升級，并獲得可持續發(fā)展。
　　
　　實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)鏈上下游變新代帶頭人的“抱團”，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一次重構，摒棄低價(jià)競爭，保留產(chǎn)業(yè)升級的合理利潤，提升產(chǎn)品品質(zhì)。按照這種經(jīng)營(yíng)模式，相信不久的將來(lái)，我國消費者也能買(mǎi)到國產(chǎn)的百年老品牌日用玻璃制品。

　　傳承 重構產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　6月12日是個(gè)特殊的日子，這一天中國日用玻璃協(xié)會(huì )在廣東佛山召開(kāi)了行業(yè)變新代帶頭人座談會(huì )。同一天，廣東華興玻璃有限公司少東家李智校多了一個(gè)新身份——行業(yè)變新代“抱團”發(fā)展的掌舵人。
　　
　　在他看來(lái)，變新代帶頭人所面對的絕非簡(jiǎn)單的“接班”，關(guān)鍵是如何傳承，讓父輩們開(kāi)創(chuàng )的基業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
　　
　　關(guān)于李智校，公司里流傳著(zhù)這樣一個(gè)故事：2011年，隨著(zhù)各方面的物價(jià)上漲，華興玻璃管理成本增長(cháng)了25%，加上每年環(huán)保運作要投入一兩個(gè)億，成本增長(cháng)達到了35%。但是，華興玻璃的產(chǎn)品卻整整十年沒(méi)有漲過(guò)價(jià)。學(xué)過(guò)資金的李智校，對于成本很敏感，他覺(jué)得，這不合理，并通過(guò)對市場(chǎng)供求總量的衡量，得出了產(chǎn)品可以漲價(jià)的結論。然而，李智校提出的漲價(jià)方案遭到公司多位高層的反對，他們認為這樣會(huì )損失客戶(hù)。李智校明白，“不能和老一輩叫板”，而是選擇私下跟公司元老們溝通。較終，在父親的“默認”下，李智校的決策通過(guò)了。為了保護客戶(hù)，李智校選擇把25%的管理成本只分攤18%給客戶(hù)，且分成四次漲價(jià)。漲價(jià)雖然引起了部分客戶(hù)的不滿(mǎn)，但卻正好應對了2011年和2012年的市場(chǎng)波動(dòng)，公司避免了巨額虧損。
　　
　　李智校坦言，“我所在的銷(xiāo)售部門(mén)，從來(lái)不會(huì )只按公司較低價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，只有給公司留足后續創(chuàng )新升級的充足資金保障，才能獲得可持續發(fā)展。”
　　
　　打造行業(yè)百年老品牌
　　
　　不只是李智校，記者注意到，參與此次行業(yè)座談會(huì )的變新代帶頭人，無(wú)一例外地把百年老店作為自己的經(jīng)營(yíng)思路。
　　
　　常熟市精工模具制造有限公司總經(jīng)理趙蘭英，為保障精工模具“做精、做優(yōu)、做專(zhuān)、做強”的發(fā)展理念能夠順利實(shí)現，結合精工模具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的增強，擴大生產(chǎn)區域、調整生產(chǎn)布局，使精工模具二工廠(chǎng)順利投產(chǎn)，建設鐵合金鑄造月產(chǎn)能300噸的專(zhuān)門(mén)車(chē)間、銅合金月產(chǎn)能150噸的專(zhuān)門(mén)車(chē)間，成立器皿生產(chǎn)專(zhuān)線(xiàn)、化妝品專(zhuān)線(xiàn)，口模專(zhuān)線(xiàn)、產(chǎn)能比去年增加兩倍以上。
　　
　　成都東方玻璃有限公司總經(jīng)理李翔，利用窯爐檢修之機，引進(jìn)雙滴電子配對行列式制瓶機，增加了產(chǎn)能;引進(jìn)了數控壓機，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了員工勞動(dòng)強度;去年底引進(jìn)酒瓶貼花流水線(xiàn)工藝，一改過(guò)去手工作坊式生產(chǎn)，為流水線(xiàn)生產(chǎn)提高了效率，改善了生產(chǎn)環(huán)境……通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )新管理模式，東方玻璃產(chǎn)量逐年遞增，產(chǎn)值也以10%—15%的速度遞增，還取得了郎酒集團靠前梯隊供應商資格、豐谷酒業(yè)中高等產(chǎn)品供應商資格。
　　
　　中國日用玻璃協(xié)會(huì )理事長(cháng)孟令彥坦言，民企和家族企業(yè)在行業(yè)中占比90%以上，傳承與發(fā)展、改變與創(chuàng )新、愛(ài)拼與智拼都是我們行業(yè)前進(jìn)道路上的課題。