【中玻網(wǎng)】2015年夏季達沃斯峰會(huì )如期在大連舉行，出席活動(dòng)的全部、國內企業(yè)帶領(lǐng)者、知名相關(guān)人士學(xué)者普遍認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”給創(chuàng )新企業(yè)帶來(lái)無(wú)限想象空間，而中國傳統企業(yè)正被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆，傳統企業(yè)需要轉型升級，離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權的積累。
　　
　　如今傳統企業(yè)亟需應對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的快速變化，“如同武俠小說(shuō)中打通任督二脈的高手在對決，高手遇見(jiàn)高手就像現在的時(shí)代一樣”。正和島創(chuàng )始人兼重要地位架構師劉東華對此深表認同，并認表示“真實(shí)的高手都應該都對方充滿(mǎn)敬畏。”
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略如何助力企業(yè)轉型
　　
　　當下“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略已成為傳統企業(yè)轉型的利器。巴西航空工業(yè)公司高等副總裁兼大中華區總裁關(guān)東元以航空制造業(yè)為例，航空產(chǎn)業(yè)將智能制造、工業(yè)4.0、資本密集、高新技術(shù)高度結合，智能化的生產(chǎn)是較佳理想狀態(tài)，較核心的是，中國制造產(chǎn)業(yè)需要有自己的獨特的工藝和流程，讓別人無(wú)法復制。
　　
　　中國網(wǎng)庫董事長(cháng)王海波通過(guò)觀(guān)察德國智能制造業(yè)發(fā)現，智能制造會(huì )不會(huì )造成更多失業(yè)，還會(huì )增加就業(yè)，“只要是智能制造，每一個(gè)原材料都會(huì )跟設備之間會(huì )有感應對話(huà)的，特別是圍繞著(zhù)定制化后期現代服務(wù)業(yè)的提升，會(huì )大量增加人員。”王海波表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為經(jīng)營(yíng)的一部分，創(chuàng )造另外一個(gè)領(lǐng)域的生意價(jià)值和收益價(jià)值。
　　
　　依文企業(yè)集團董事長(cháng)夏華則認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)逃不開(kāi)的連接器，讓全世界能在這個(gè)連接器上形成一個(gè)自然系統。真實(shí)的“互聯(lián)網(wǎng)+”所創(chuàng )造的是一個(gè)系統自然，會(huì )真實(shí)造就產(chǎn)業(yè)的強者，僅僅是互聯(lián)網(wǎng)人實(shí)現不了的，僅僅是產(chǎn)業(yè)的帶領(lǐng)者也未必實(shí)現得了。國家發(fā)改委城市和小城鎮改變發(fā)展中心主任李鐵也在現場(chǎng)表示，值得深入探索“互聯(lián)網(wǎng)+”如何真實(shí)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展。
　　
　　針對企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行創(chuàng )新轉型過(guò)程中所付出的“試錯成本”，東軟集團董事長(cháng)劉積仁表示，試錯的過(guò)程對任何企業(yè)都是十分重要的，但建議企業(yè)應考慮長(cháng)遠，“當企業(yè)發(fā)展到健康階段，過(guò)得好的時(shí)候可以把更多的錢(qián)用來(lái)犯錯。”關(guān)東元則持更為謹慎的態(tài)度，強調企業(yè)對新研發(fā)產(chǎn)品定位需要有準確判斷，“如果定位方面沒(méi)有做出一個(gè)準確的判斷的話(huà)，可能就會(huì )對企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。”
　　
　　在分享創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素時(shí)，王海波和關(guān)東元將“富有魅力的帶領(lǐng)者”擺在靠前位，“如果有一個(gè)好的領(lǐng)導就可以打造一個(gè)好的團隊，打造一個(gè)好的團隊就能確定好的產(chǎn)品，如果再有充裕的資金，這家企業(yè)肯定是能成功的。”關(guān)東元表示。夏華則視“好的團隊”為創(chuàng )業(yè)成功的首要成功要素。
　　
　　中國科協(xié)副主席陳章良則預測，“互聯(lián)網(wǎng)+”將為五大行業(yè)帶來(lái)巨大商機：一是IT領(lǐng)域；二是生物技術(shù)，主要與醫學(xué)和轉遺傳因子農業(yè)有關(guān)，如解決癌癥藥物及遺傳病的藥物；三是新材料將為人類(lèi)生活會(huì )發(fā)生巨大變化，如可以拿來(lái)做防彈衣的石墨烯材料；四是通訊技術(shù)，預測“練子通訊”會(huì )是巨大產(chǎn)業(yè)；五是與環(huán)保有關(guān)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
　　
　　中國傳統企業(yè)的轉型升級離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)能力的提高及自主知識產(chǎn)權的積累。陳章良對此持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，他透露，中國相關(guān)部門(mén)和企業(yè)目前對研究與開(kāi)發(fā)的投入資金達到歷史較高水平，相關(guān)部門(mén)研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費占中國GDP2%，老牌企業(yè)逐漸加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。
　　
　　傳統企業(yè)與新興企業(yè)如何“過(guò)招”
　　
　　“這是一個(gè)共贏(yíng)的時(shí)代，‘大魚(yú)’和‘小魚(yú)’可以合作起來(lái)，共同推動(dòng)更多新的價(jià)值產(chǎn)生。”中華控股董事長(cháng)徐景宏在活動(dòng)現場(chǎng)表示，傳統企業(yè)和新興企業(yè)相互合作過(guò)程中，需追求速度為王并秉持“工匠”精力。
　　
　　遠東控股董事局主席蔣錫培則進(jìn)一步表示，“過(guò)招”過(guò)程中需要將速度為王和工匠精力做農業(yè)生產(chǎn)體系結合，企業(yè)都要去思考“你是什么樣的行業(yè)？你的客戶(hù)希望得到什么樣的服務(wù)？你能為他帶來(lái)什么樣的價(jià)值？”而一方集團總裁楊越則堅持“用戶(hù)為王、市場(chǎng)為王”策略，“要是方向錯的話(huà)，速度越快死亡也就越快。”
　　
　　針對新興企業(yè)對于傳統企業(yè)帶來(lái)的改變而言，蔣錫培則以電纜行業(yè)為例分析稱(chēng)，目前從事智慧能源、智慧城市系統的服務(wù)商為該行業(yè)帶來(lái)了成長(cháng)空間，為企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，傳統企業(yè)需要加快步伐。
　　
　　清控科創(chuàng )董事長(cháng)秦君則強調企業(yè)結合過(guò)程中構建“自然系統”的重要性，需考慮“很多業(yè)務(wù)相關(guān)之間是否有協(xié)同，組合拳打得是否夠好。”她還建議，掌握取舍戰略很關(guān)鍵，并堅守戰略選擇。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)盧衛也認為，整個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”恰巧是是一種結合，尤其體現為傳統行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結合。
　　
　　蔣錫培預測，未來(lái)同一個(gè)行業(yè)當中不可能有幾千家、幾萬(wàn)家的企業(yè)，“如今很多企業(yè)過(guò)得很難，5年、10年以后，十有八九都可能不存在了。”他向年輕創(chuàng )業(yè)者建議稱(chēng)，要想做一個(gè)被別人看好的企業(yè)，“一定是要專(zhuān)注、一定要有亮點(diǎn)，一定要未來(lái)給投入資金人帶來(lái)價(jià)值。”而前提是技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)是否得到投入資金人認可。
　　
　　海淀區代理區長(cháng)于軍則建議，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)者、投入資金者，都應懷抱一顆平和的心并采取準確的行動(dòng)，“再加上相關(guān)部門(mén)有效的服務(wù)，在中國大地上，我相信會(huì )誕生出更多的更有價(jià)值的產(chǎn)品或成果。”于軍說(shuō)道。