例如施工企業(yè)可以在建筑信息模型基礎上添加時(shí)間參數進(jìn)行幕墻施工虛擬，控制施工進(jìn)度，政務(wù)部門(mén)可以進(jìn)行電子審圖等。這不僅改變了建筑師、結構工程師、幕墻工程師傳統的工作協(xié)調模式，而且業(yè)主、相關(guān)部門(mén)政務(wù)部門(mén)、制造商、施工企業(yè)都可以基于同一個(gè)帶有三維參數的建筑模型協(xié)同工作。
　　
　　4.5BIM+互用+協(xié)同=BLM
　　
　　建筑幕墻設計需要涉及許多不同的有經(jīng)驗，如建筑、結構、材料等。由于BIM具有承載各種信息的能力，整個(gè)建筑相關(guān)的信息和一整套設計文檔存儲在集成數據庫中，所有信息都已數字化，完全相互關(guān)聯(lián)。這樣就可以在BIM上構建各個(gè)有經(jīng)驗協(xié)同工作的平臺。這不但清理了以前各個(gè)有經(jīng)驗設計軟件互不兼容的現象，還實(shí)現了各有經(jīng)驗的信息共享。例如設計的修改或變更、施工計劃安排以及施工進(jìn)度的可視化模擬、各種文檔協(xié)同管理、施工變更管理等都可以在這個(gè)協(xié)同工作平臺上實(shí)現。
　　
　　正是BIM的應用，一種新的建筑幕墻管理思想應運而生，這就是建筑幕墻生命全周期管理(Building Lifecy cleManage-ment,BLM)。BLM是一種以BIM為基礎的創(chuàng )建、管理、共享信息的數字化方法，能夠大大減少資產(chǎn)在建筑物整個(gè)生命周期(從構思到拆除)中的無(wú)效行為和各種風(fēng)險。BLM是建筑工程管理的較佳模式。
　　
　　BIM技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中，吸納了學(xué)術(shù)界近年研究的一些成果，融匯入自身之中。例如，開(kāi)在建筑幕墻上的門(mén)和窗，在修改設計時(shí)，應當自動(dòng)地跟著(zhù)移動(dòng)或修改，這些功能已在BIM軟件上實(shí)現。
　　
　　BLM是“Building Lifecycle Management”的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)“建設工程生命周期管理”。實(shí)際上，BLM應該是BLIM(Building Lifecycle Information Management)，建設工程生命周期信息管理。
　　
　　建筑幕墻工程建設項目的生命周期主要由兩個(gè)過(guò)程組成：靠前是信息過(guò)程，第二是物質(zhì)過(guò)程。施工開(kāi)始以前的項目策劃、設計、招投標的主要工作就是信息的生產(chǎn)、處理、傳遞和應用；施工階段的工作要點(diǎn)雖然是物質(zhì)生產(chǎn)(把幕墻建造起來(lái))，但是其物質(zhì)生產(chǎn)的指導思想卻是信息(施工階段以前產(chǎn)生的施工圖及相關(guān)資料)，同時(shí)伴隨施工過(guò)程還在不斷生產(chǎn)新的信息(材料、設備的明細資料等)；使用階段實(shí)際上也是一個(gè)信息指導物質(zhì)使用(清洗維修保養等)過(guò)程。
　　
　　4.6BIM應用的初始階段和高等階段
　　
　　初級階段：即目前BIM應用的初始階段，以傳統項目流程為主，BIM服務(wù)為輔。此階段的BIM應用可以根據項目的實(shí)際情況選擇其中任何一項或幾項來(lái)進(jìn)行。例如某個(gè)項目只采用BIM設計服務(wù)，或者采用BIM設計和招標服務(wù)等，不管如何選擇,BIM服務(wù)的采用與否基本上不改變項目“設計-招標-施工-運營(yíng)”的傳統流程。此時(shí)BIM服務(wù)的主要工作是通過(guò)BIM的3D、4D、5D等應用，對設計、招標、施工和運營(yíng)計劃和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行可視化、分析、模擬、優(yōu)化、跟進(jìn)、記錄等工作，并較終形成項目的BIM竣工模型和BIM運營(yíng)模型。
　　
　　BIM完全融入項目流程示意圖進(jìn)入高等階段以后，BIM已經(jīng)成為項目設計、施工、運營(yíng)的日常工具，基于BIM的項目流程的技術(shù)、經(jīng)濟、法律問(wèn)題已經(jīng)具備相應的解決方案，此時(shí)BIM服務(wù)的主要工作將轉向對項目參與各方提供的BIM模型和數據的合理性、正確性、一致性、完整性等的審核和項目完整信息的集成。
　　
　　目前中國幕墻行業(yè)處于BIM應用初級階段的入口，如果不跨入并經(jīng)過(guò)初級階段，就永遠沒(méi)有可能到達高等階段。
　　
　　BIM技術(shù)作為繼CAD(計算機輔助設計)技術(shù)后出現的建設領(lǐng)域的又一重要的計算機應用技術(shù)，在一些發(fā)達國家已經(jīng)得到了迅速發(fā)展和應用，美國60%建筑設計及施工企業(yè)應用BIM。在我國，世博文化中心、國家電力館、德國館等多個(gè)世博場(chǎng)館對BIM的應用使其聲名鵲起。不過(guò)就BIM的應用廣度和高層度而言，BIM在中國的應用剛剛開(kāi)始。全國建筑業(yè)有2000多個(gè)設計院，但能夠應用BIM技術(shù)進(jìn)行設計的100個(gè)都不到，建筑施工企業(yè)和幕墻企業(yè)目前應用BIM的更是微乎其微。
　　
　　作為國民經(jīng)濟支柱的建筑行業(yè)，由于粗放式的管理模式和典型的勞動(dòng)密集型特征，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)，很難有資本積累和積聚發(fā)展的能力。除了行業(yè)內競爭和設計技術(shù)原因之外，相對落后的管理模式很大程度上擠壓了建筑施工企業(yè)的利潤率水平。作為施工企業(yè)的利潤之源，項目是整個(gè)企業(yè)生存的根基，由于項目管理能力欠缺，絕大多數施工企業(yè)不能有效地對項目的利潤進(jìn)行管理，很難從招投標、采購、人員管理等與利潤直接相關(guān)的環(huán)節進(jìn)行統一管控，究其原因，BIM的應用與發(fā)達國家的巨大差距是重要原因之一。