較早的做汽車(chē)玻璃
　　
　　高山異形玻璃廠(chǎng)做的是水表玻璃，曹德旺后來(lái)又怎么做起了汽車(chē)玻璃？
　　
　　故事同樣頗具戲劇性。1984年前后，曹德旺到武夷山游玩，給母親買(mǎi)了根拐杖，掄起來(lái)往肩上扛的時(shí)候，開(kāi)日本車(chē)的司機訓他：“你小心點(diǎn)，不要把我的玻璃碰碎了，幾千塊錢(qián)一塊呢。”
　　
　　曹德旺是做水表玻璃的，當然熟悉玻璃行情，他看那塊汽車(chē)玻璃也就50到100元，怎么司機說(shuō)值幾千元錢(qián)呢？
　　
　　他決定摸清情況，結果出乎意料，市場(chǎng)價(jià)確實(shí)上千元。因這種玻璃國內生產(chǎn)不了，需從日本進(jìn)口，價(jià)格全是人家說(shuō)了算，血氣方剛的他非常氣憤，當然，他也看到了商機。
　　
　　1985年，高山異形玻璃廠(chǎng)進(jìn)入汽車(chē)玻璃領(lǐng)域，這也是靠前個(gè)進(jìn)入此行業(yè)的中國企業(yè)，也由此改變了中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)由國外品牌壟斷的歷史。
　　
　　兩年后，曹德旺將工廠(chǎng)從偏僻的高山鎮搬到福清。也就在那一年，曹德旺聯(lián)合11個(gè)股東集資627萬(wàn)元，成立了福耀玻璃有限公司。
　　
　　為了打破日本公司的技術(shù)壁壘，曹德旺花巨資從芬蘭引進(jìn)了當時(shí)較先進(jìn)的生產(chǎn)設備，同時(shí)，在全國范圍高薪聘請技術(shù)人才進(jìn)行攻關(guān)，終于研制出汽車(chē)專(zhuān)用玻璃。
　　
　　成本不到200元，售價(jià)2000元，9倍的利潤還是比市場(chǎng)上的日本貨便宜很多，福耀的產(chǎn)品因此供不應求，此后，福耀玻璃走上了發(fā)展快車(chē)道。
　    　
　　短暫的多元化
　　
　　短短幾年，福耀玻璃成長(cháng)為中國非常大的汽車(chē)玻璃供應商，在福耀玻璃快速發(fā)展過(guò)程中，曹德旺也面臨過(guò)誘惑，經(jīng)歷了短暫的多元化。
　　
　　上世紀90年代前期，當時(shí)的福耀除了汽車(chē)玻璃主業(yè)外，還涉足房地產(chǎn)、裝修工程、經(jīng)濟權益憑證等領(lǐng)域。那時(shí)，從公司領(lǐng)導到福耀員工都覺(jué)得，福耀已經(jīng)走過(guò)了幾年光輝燦爛的歷程，是時(shí)候步入一個(gè)新的征程，全力向集團化、多元化、全部化邁進(jìn)。
　　
　　此時(shí)的福耀以其自有的速度大步橫向擴張，但很快就遇到了難題。1993年，國家實(shí)施靠前次宏觀(guān)調控，原本求企業(yè)借錢(qián)買(mǎi)地的銀行卻抽掉銀根，市場(chǎng)需求也因政策冷卻。“工廠(chǎng)賺的還不夠付那邊的利息”，布局的失力，使福耀陷入危機。
　　
　　曹德旺因此陷入深思，手中的香煙一根接一根地燃燒著(zhù)：自己究竟該不該專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)玻璃廠(chǎng)？是不是應該把福耀的副業(yè)剝離開(kāi)來(lái)？專(zhuān)營(yíng)玻璃又如何從當時(shí)的數千家玻璃廠(chǎng)中突圍？這些問(wèn)題不停盤(pán)旋在他的腦海中。