預計2015年全年我省建材工業(yè)完成工業(yè)增加值540億元，同比增長(cháng)0.5％左右;完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1920億元，同比下降1.5％左右;實(shí)現利潤75億元，同比下降15％左右。
　　
　　四、對策措施
　　
　　開(kāi)展行業(yè)自律，強化協(xié)調協(xié)同，維護行業(yè)利益
　　
　　目前省河北水泥和平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格已跌至到成本線(xiàn)以下，企業(yè)虧損嚴重，價(jià)格嚴重背離價(jià)值規律。開(kāi)展行業(yè)自律，要摒棄不合理的市場(chǎng)競爭手段，使水泥、平板玻璃等建材產(chǎn)品價(jià)格盡快走出非正常區間，恢復價(jià)格對市場(chǎng)供需的調節作用，通過(guò)建立合理的競爭機制，充分發(fā)揮市場(chǎng)對產(chǎn)業(yè)的引導作用，使建材產(chǎn)業(yè)穩步走出下行周期，實(shí)現產(chǎn)業(yè)結構的調整優(yōu)化和升級。
　　
　　加快建材企業(yè)兼并重組步伐
　　
　　加快企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權是我省建材行業(yè)提高行業(yè)效益的重要措施。大企業(yè)在兼并重組方面要有大局觀(guān)和責任感、要有具體目標和大企業(yè)的風(fēng)范。在重組形式上要多元化，可以買(mǎi)斷、控股、參股，也可以委托經(jīng)營(yíng)。小企業(yè)也要從大局考慮、長(cháng)遠考慮，要主動(dòng)向大企業(yè)靠攏，主動(dòng)找大企業(yè)，投奔大企業(yè)。
　　
　　加快建材優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)“走出去”步伐
　　
　　當前河北省建材行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要牢牢把握國家“一帶一路”重要戰略機遇期，主動(dòng)解放思想，放眼全部市場(chǎng)，敢于主動(dòng)“走出去”，實(shí)現資本、技術(shù)及裝備、產(chǎn)品和服務(wù)等多層次、整體化的全部化發(fā)展戰略，增強全部化水平和大部分國家話(huà)語(yǔ)權，提升全部競爭能力，進(jìn)而改變市場(chǎng)單一的局面。
　　
　　加強經(jīng)營(yíng)管理，挖掘潛力，降本增效
　　
　　企業(yè)要進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，深挖內部潛力。企業(yè)要籌備開(kāi)展對標活動(dòng)，要確立標桿企業(yè)或明確達標的標準。要積較開(kāi)展資源優(yōu)化配置、節能環(huán)保、提高運行效益為目的的技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，提升管理效能。要以延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，增加深加工和提高產(chǎn)品附加值為核心，使傳統產(chǎn)業(yè)在增量獲得減少的情況下，一體轉向依靠?jì)炔看媪康膬?yōu)化，從而使建材傳統產(chǎn)業(yè)繼續保持穩定增長(cháng)。
　　
　　深入企業(yè)調研，幫助行業(yè)、企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題
　　
　　建材行業(yè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )要深入骨干企業(yè)，認真剖析經(jīng)濟運行中的矛盾和問(wèn)題，積較爭取相關(guān)部門(mén)出臺政策措施，加大對行業(yè)扶持力度。對企業(yè)的個(gè)性問(wèn)題要給予幫助、指導，督促與推進(jìn)其加快轉型升級與調整結構步伐，將轉型升級的舉措和工作落到實(shí)處。
　　
　　6.借助互聯(lián)網(wǎng)+，推動(dòng)行業(yè)轉型升級
　　
　　2015年，被稱(chēng)作互聯(lián)網(wǎng)+元年。伴隨著(zhù)傳統經(jīng)濟模式的轉變，各行各業(yè)紛紛觸網(wǎng)。建材行業(yè)作為傳統的制造行業(yè)，應該借助行業(yè)東風(fēng)，打破傳統商業(yè)模式，從制造型轉變?yōu)橹圃旆⻊?wù)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。