除了以上兩個(gè)產(chǎn)業(yè)自身存在的問(wèn)題外，全部市場(chǎng)的新情況也是祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)面臨的新挑戰：一方面全部消費市場(chǎng)持續疲軟，另一方面來(lái)自東歐的機制玻璃器皿仍然是我們非常大的競爭對手。
　　
　　祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)因產(chǎn)業(yè)轉移而興，會(huì )不會(huì )因產(chǎn)業(yè)轉移而衰呢，這是人們擔心的問(wèn)題。
　　
　　浴火重生，轉型升級，是做強做大傳統特色產(chǎn)業(yè)的必然選擇
　　
　　這些年，為了推動(dòng)玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，祁縣成立了玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，從多方面出臺扶持指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，并配套設立每年500多萬(wàn)元的玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金；每年按時(shí)籌備玻璃器皿企業(yè)積較參加各種展會(huì )；專(zhuān)門(mén)開(kāi)展行業(yè)技能大賽和藝術(shù)大師的評選；建設重要玻璃器皿產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監督檢驗中心；助力企業(yè)在美國、上海、太原等地設立營(yíng)銷(xiāo)中心。
　　
　　同時(shí)，祁縣玻璃器皿行業(yè)的幾個(gè)龍頭企業(yè)也在苦苦探索突圍之路。
　　
　　紅海公司董事長(cháng)李健生說(shuō)，紅海公司在轉型升級上要走好“三步棋”：一是產(chǎn)、學(xué)、研、貿、工、游整體化；二是構建全國玻璃器皿展銷(xiāo)平臺，買(mǎi)全國，賣(mài)全國；三是文化興企，培育企業(yè)文化、工匠精力，提高產(chǎn)品文化含量，打造“百年老店”。如果說(shuō)紅海公司走的是“文化”之路，那么大華公司走的就是“工業(yè)化”之路。大華公司的生產(chǎn)優(yōu)勢在于機械化、規�；�，產(chǎn)品定位則更專(zhuān)注日用玻璃器皿，逐步邁向了機制生產(chǎn)和人工吹制并重的發(fā)展模式。祁縣晶鵬公司擺脫貼牌銷(xiāo)售的桎梏，走的是“自主品牌，自主設計，自主營(yíng)銷(xiāo)”之路。公司建立了美國營(yíng)銷(xiāo)中心，與全部大型企業(yè)展開(kāi)直接競爭。東久公司和東大公司走的是“高等定制”之路，致力于高品質(zhì)手工玻璃器皿制造，產(chǎn)品品質(zhì)達到了國內水平。
　　
　　祁縣縣委書(shū)記吳文勝認為，玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前處在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的歷史關(guān)口，要么被產(chǎn)業(yè)轉移的大潮淹沒(méi)，要么鳳凰涅槃，浴火重生，轉型升級。祁縣別無(wú)選擇，必須走轉型升級之路，把傳統特色產(chǎn)業(yè)做強做大。
　　
　　祁縣已經(jīng)制定的振興玻璃器皿產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，匯集了省、市、縣三級各界人士的智慧。
　　
　　吳文勝說(shuō)，相關(guān)部門(mén)為企業(yè)轉型升級創(chuàng )造環(huán)境，提供服務(wù)，首要任務(wù)就是打造企業(yè)的發(fā)展平臺，包括政策、服務(wù)、市場(chǎng)、融入資金、技術(shù)等五大平臺。構建政策平臺，就是要落實(shí)一系列企業(yè)減負政策，落實(shí)相關(guān)部門(mén)的獎勵政策。構建服務(wù)平臺，就是建設國家玻璃器皿產(chǎn)品檢驗檢驗中心，建設全部化玻璃器皿有經(jīng)驗學(xué)校，與高等院校建立戰略合作關(guān)系。構建市場(chǎng)平臺，就是鞏固和完善外貿營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，加快建設全部玻璃器皿商貿城，大力支持發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+玻璃器皿產(chǎn)業(yè)發(fā)展。構建融入資金平臺，就是鼓勵資金機構對玻璃器皿企業(yè)實(shí)行信貸傾斜，鼓勵企業(yè)在“新三板”掛牌，在滬深板塊上市。構建技術(shù)平臺，就是要建設全部化的玻璃器皿研究所，由各國學(xué)者跨境研究，利用先進(jìn)的理念解決玻璃器皿企業(yè)在設計、技術(shù)等方面的難題。
　　
　　在構建“五大平臺”的基礎上，相關(guān)部門(mén)又該如何發(fā)揮“有形之手”的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級呢？祁縣做法是“五抓”：抓龍頭，抓品牌，抓人才，抓技術(shù)，抓管理。相關(guān)部門(mén)鼓勵優(yōu)勢企業(yè)對發(fā)展潛力不大的小企業(yè)實(shí)施收購、兼并，鼓勵中小企業(yè)建立“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。充分利用“中國玻璃器皿之都”和“國家外貿轉型升級有經(jīng)驗型示范基地”兩大國字號品牌定期舉辦產(chǎn)品展示交易活動(dòng)。著(zhù)力放大“大華牌”“宏藝牌”有名商標在國內市場(chǎng)的品牌效應，加大對美國“QUALIA”品牌的支持力度，為全縣玻璃器皿企業(yè)開(kāi)辟全部市場(chǎng)新通道。對聘用國內外有地位機構認定的相關(guān)人士來(lái)祁縣工作、引進(jìn)國內外知名工藝美術(shù)大師，相關(guān)部門(mén)都有獎勵；繼續開(kāi)展“行業(yè)技能大賽”和“工藝美術(shù)大師”評選；加強與清華美院、東華大學(xué)、上海大學(xué)等高等院校的合作，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研交流，建立實(shí)習、實(shí)訓基地。推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，實(shí)現由家族型企業(yè)向現代企業(yè)的轉型。
　　
　　在祁縣，大家對玻璃器皿產(chǎn)業(yè)目前面臨的問(wèn)題看得比較透徹，危機意識強，發(fā)展意識更強，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉型升級，做強做大形成了共識，充滿(mǎn)了信心，具體的路徑、措施都在落實(shí)之中。他們的奮斗目標是到2020年，全縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)年出料量達30萬(wàn)噸，全行業(yè)總產(chǎn)值打破40億元，自營(yíng)出口額打破6000萬(wàn)美元，安排就業(yè)人數3萬(wàn)人，真實(shí)把玻璃器皿打造成為對縣域經(jīng)濟具有重要支撐作用的富民產(chǎn)業(yè)、強縣產(chǎn)業(yè)。