【中玻網(wǎng)】現今，隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步開(kāi)發(fā)，買(mǎi)房的人越來(lái)越多，消費者對于家居建材產(chǎn)品的需求也增多。不過(guò)，在市場(chǎng)渠道逐漸多元化的趨勢下，門(mén)窗行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)正在被其他行業(yè)“打劫”。在未來(lái)，只有企業(yè)根據自身發(fā)展需要做好規劃、積較尋求打破才能獲得更為長(cháng)遠的發(fā)展。
　　
　　門(mén)窗行業(yè)被多方因素“打劫”
　　
　　房地產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的上游，還處在高增長(cháng)年代，主力炒房群體仍然會(huì )選擇賣(mài)場(chǎng)渠道而非電商，群體和環(huán)境的改變落到當下，造成了集體“冷遇”的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革，門(mén)窗行業(yè)感受較深的無(wú)疑是“被打劫”，房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場(chǎng)向家具延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體門(mén)窗解決方案、設計師等等，都在通過(guò)不同環(huán)節和途徑搶占傳統門(mén)窗市場(chǎng)，形勢較其復雜。
　　
　　門(mén)窗行業(yè)要轉型往哪轉?
　　
　　有人可能想到了近年高速增長(cháng)的“定制門(mén)窗”，中國“定制”火，較核心的問(wèn)題是建筑設計、裝修設計、門(mén)窗設計之前缺乏統一的基礎標準。越來(lái)越多房企推動(dòng)“住宅精裝化”，因為，這樣能降低成本、提效率高率、合作共贏(yíng)。傳統門(mén)窗零售渠道近年面臨了巨大的挑戰，終端賣(mài)場(chǎng)進(jìn)店率、客流量、客單價(jià)三大指標齊齊下滑，顯然業(yè)主被分流了。這里除了之前提到的上游渠道跨界打劫外，新渠道的增長(cháng)也是原因之一，如門(mén)窗電商。其實(shí)是，門(mén)窗電商并不可怕，可怕的是不順應時(shí)代變革，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)必然的大趨勢，與其“互聯(lián)網(wǎng)+”，不如“+互聯(lián)網(wǎng)”，今年以來(lái)，很多企業(yè)取得了不錯的成績(jì)。
　　
　　門(mén)窗行業(yè)要轉型怎么轉型?
　　
　　在未來(lái)，房地產(chǎn)精裝化一定是個(gè)趨勢，這里有房企的稅務(wù)驅動(dòng)、現金流驅動(dòng)、配套增值驅動(dòng)、銷(xiāo)售去化驅動(dòng)、利益驅動(dòng)等原因，房企一定會(huì )大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來(lái)，跨界整合一定是個(gè)趨勢，渠道入口在變，如何入口都有可能變成整合者。在未來(lái)，家裝沒(méi)有實(shí)現模塊化之前，定制門(mén)窗也一定是個(gè)趨勢，實(shí)現個(gè)性化也一定有巨大的盈利空間。
　　
　　變化是一定的，這是一個(gè)變革的時(shí)代，作為傳統門(mén)窗業(yè)要么向上游集結，搶占流量入口，要么向下集結，擴大產(chǎn)業(yè)鏈。門(mén)窗企業(yè)如何突圍?有以下四點(diǎn)建議：一是設計服務(wù)，向消費者提供上門(mén)量尺、方案設計及效果圖;二是從坐商到行商，客戶(hù)在哪里，市場(chǎng)就在那里;三是異業(yè)聯(lián)盟，設計師、裝修公司、建材商家、定制企業(yè)等應該成為合作伙伴;四是電子商務(wù)，線(xiàn)上引流，線(xiàn)下成交。
　　
　　雖然很多觀(guān)點(diǎn)大家都聽(tīng)過(guò)，但是真實(shí)能做到的很少，因為始終跟隨、帶領(lǐng)時(shí)代潮流的一定是領(lǐng)跑者。未來(lái)，門(mén)窗業(yè)一定是多渠道市場(chǎng)，有競爭就有合作，大家既是對手，但更應該成為隊友，因為，變革從來(lái)不是一家之言，需要全行業(yè)的共同付出。