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中研普華高等研究員魯伶俐在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,有些煤企經(jīng)營(yíng)持續虧損,經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F金流無(wú)法對公司未來(lái)投入資金和債務(wù)償還形成保障。部分中小煤炭企業(yè)更是不堪重負,直接倒閉。
據記者了解,不僅煤炭行業(yè)高負債經(jīng)營(yíng),和煤炭類(lèi)似的鋼鐵行業(yè)、焦炭行業(yè)、玻璃行業(yè)和建材行業(yè)等也有此類(lèi)現象。
產(chǎn)業(yè)結合或是途徑
煤炭行業(yè)面對如此困頓的境地,究竟該如何走出重圍?王暉表示,目前應該加快煤炭企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結合。例如與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、現代裝備制造業(yè)、新能源和新材料產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品醫藥產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和資金業(yè)等,全力推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)做大做強。與此同時(shí),煤炭企業(yè)迫切需求從“資產(chǎn)管理”向“資本管理”轉變,對于旗下的煤炭資產(chǎn),通過(guò)資產(chǎn)重組和資本轉換等資金手段,快速增加非煤資產(chǎn)。
孫海紅則認為,對于當前煤炭行業(yè)而言,較關(guān)鍵的是化解產(chǎn)能過(guò)剩,化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要手段就是淘汰落后產(chǎn)能、推動(dòng)行業(yè)兼并重組。而這需要相關(guān)部門(mén)層面出臺更深入、可操作的一套去產(chǎn)能政策,在新項目審批、資金、貸款等方面推動(dòng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰,清理掉一批“僵尸企業(yè)”,同時(shí)提供配套資金支持煤企轉型。
據悉,按照國務(wù)院和國家發(fā)改委要求,“十三五”期間煤炭行業(yè)的一項重要任務(wù)就是加強供給側管理“去產(chǎn)能”,擬建立退出機制。對于眼下中國經(jīng)濟發(fā)展,煤炭行業(yè)供給側的產(chǎn)能退出似乎應該加大力度。
然而,我國去產(chǎn)能的過(guò)程并不能一蹴而就。魯伶俐表示,深入推動(dòng)體制機制改變,讓“市場(chǎng)的手”在企業(yè)資源配置中起決定性作用。創(chuàng )新管理理念和方法,推動(dòng)精細化生產(chǎn)籌備方式等先進(jìn)管理模式落地生根。繼續推動(dòng)節能減排,借助“兩化”結合的契機,盡早向清潔生產(chǎn)轉變。關(guān)注交易模式創(chuàng )新,用好資金工具,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
“一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不能完全寄希望于外部環(huán)境的改善和政策扶持,只有通過(guò)實(shí)施內部深化改變、管理創(chuàng )新、節能減排、交易模式創(chuàng )新等舉措,推動(dòng)自身在應對轉型升級的“陣痛”中實(shí)現可持續發(fā)展,增強在市場(chǎng)中的競爭力!濒斄胬J為。
隨著(zhù)事物的發(fā)展,縱然外部環(huán)境和條件很重要,但是,要想改變現狀和局面,根源還要從內因上著(zhù)手。
“煤炭行業(yè)應該通過(guò)建立現代企業(yè)制度,可以實(shí)現籌備體制和管理機制創(chuàng )新,加快向公司化運行轉變;煤炭企業(yè)要盡快從粗放型管理向集約型管理邁進(jìn),解決‘管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次多、有效性逐級衰退’的問(wèn)題!濒斄胬䦶娬{,必須要適應新能源和可更新能源的快速發(fā)展,適應新技術(shù)新工藝帶來(lái)的煤炭清潔效率高低碳利用水平的不斷提高,適應煤炭消費強度下降的新趨勢。
孫海紅坦言,未來(lái)幾年,煤炭下游行業(yè)難以出現顯著(zhù)改善,行業(yè)仍將持續低迷,煤企必須快速調整方向,實(shí)現轉型升級。向煤化工轉型是煤企較好的選擇,傳統煤化工領(lǐng)域,可以向技改升級高層度挖掘,如焦爐煤氣制LNG、煤焦油加氫;新型煤化工產(chǎn)品中煤制乙二醇、煤制天然氣、煤制烯烴具有較好的發(fā)展潛力與盈利空間。
縱觀(guān)上述業(yè)內人士的觀(guān)點(diǎn)中,不難看出,2016年煤炭行業(yè)似乎會(huì )面臨更加嚴峻的形勢,正如業(yè)內人士所言,未來(lái)會(huì )有很多中小型煤炭企業(yè)退出市場(chǎng),一些中大型的煤炭企業(yè)會(huì )合并重組。
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