【中玻網(wǎng)】一、概述
　　
　　2015年，由于大部分國家經(jīng)濟增長(cháng)速度恢復緩慢，各國增長(cháng)形勢分化明顯，大部分國家經(jīng)濟形勢十分復雜。中國經(jīng)濟也進(jìn)入了經(jīng)濟增速換擋期，產(chǎn)能過(guò)剩及需求不足嚴重困擾實(shí)體經(jīng)濟，特別是傳統行業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常困難。面對經(jīng)濟下行壓力，管理團隊及全體員工全力以赴，以穩健的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對困難局面和危機風(fēng)險。
　　
　　(一)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入349,886,473.28元，較上年同期減少19.23%；營(yíng)業(yè)利潤2,366,640.92元，較上年同期減少88.51%；利潤總額5,783,654.38元，較上年同期減少74.09%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4,618,522.84元，較上年同期減少76.09%。
　　
　　(二)公司主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況公司主要為大型公共建筑、交通運輸工具等領(lǐng)域客戶(hù)提供包括安防玻璃系列、節能玻璃系列等深加工玻璃產(chǎn)品及配套工程設計施工方案。其中，報告期內公司積較推廣核心業(yè)務(wù)安防玻璃及配套型材框架的發(fā)展，安防玻璃業(yè)務(wù)繼續保持穩定的發(fā)展態(tài)勢，但公司承接一些大型項目，因業(yè)主原因實(shí)施時(shí)間延后，在本報告期只能確認部分收入；另一方面，光伏產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下滑的壓力，作為光伏產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要配套產(chǎn)品的光伏玻璃的需求也受到影響。目前，光伏行業(yè)整合仍在持續，行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題持續存在，在國內外整理經(jīng)濟增長(cháng)乏力的環(huán)境下，光伏行業(yè)競爭依然激烈，在這樣的背景下，公司光伏玻璃業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)持續下滑。
　　
　　(三)資本運作情況公司所處行業(yè)受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟發(fā)展影響非常大，國民經(jīng)濟周期性波動(dòng)將影響到公司特種玻璃產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，從而影響收入和盈利能力的穩定性，雖然公司對于行業(yè)前景及公司的發(fā)展充滿(mǎn)信心，但行業(yè)回暖會(huì )受到方方面面的因素制約，仍需等待一定時(shí)間，公司在原有優(yōu)勢業(yè)務(wù)精耕細作的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注并尋求業(yè)務(wù)打破口，著(zhù)力打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，以滿(mǎn)足公司的可持續發(fā)展與股東的業(yè)績(jì)要求。
　　
　　因此，近年來(lái)公司重視資本運作，積較尋求產(chǎn)業(yè)并購機會(huì )，實(shí)現公司戰略轉型升級，促進(jìn)公司健康快速成長(cháng)。2014年3月，公司因籌劃重大資產(chǎn)重組停牌，公司擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現金相結合的方式購買(mǎi)南京漢恩數字互聯(lián)文化有限公司高標準股權，公司先后發(fā)布了重組預案和草案，2015年5月，公司終止該重大資產(chǎn)重組事項。2015年9月，公司控股股東引進(jìn)戰略投入資金者羅偉廣先生，就戰略合作方式達成共識；2015年10月，公司再次因籌劃重大資產(chǎn)重組停牌，公司以更審慎的態(tài)度篩選并購重組對象，擬通過(guò)發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)方式購買(mǎi)OnwardsMediaGroupPTE.
　　
　　LTD高標準股權。截至本報告公告日，本次重組相關(guān)工作尚未全部完成，公司已披露本次重組交易預案，尚需取得公司再次召開(kāi)董事會(huì )審議本次重組正式報告書(shū)以及中國證監會(huì )的審批，提請廣大投入資金者注意投入資金風(fēng)險。
　　
　　二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
　　
　　1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~下降主要原因是保證金付出增加；2、投入資金活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~增加主要原因是購建資金產(chǎn)支出減少；3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~減少主要原因是籌資保證金支出增加。
　　
　　三、核心競爭力分析
　　
　　報告期內，公司核心競爭力未發(fā)生重大變化。
　　
　　1、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢打造經(jīng)營(yíng)管理競爭力取得市場(chǎng)優(yōu)勢是公司核心經(jīng)營(yíng)理念。公司將成為上市公司定為發(fā)展戰略目標，并制定了籌備和管理建設規劃。經(jīng)過(guò)多年的努力，持續的改進(jìn)，公司已經(jīng)構建了完善的現代企業(yè)管理體系，并且按照上市公司要求規范運作，具有了與并購公司協(xié)同發(fā)展的管理能力和經(jīng)驗。同時(shí)，公司已建立并完善了集團管理架構，制定了以目標為導向的籌備建設理念，以建立效率高業(yè)務(wù)標準和質(zhì)量持續改進(jìn)為抓手，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力；公司還不斷加大對員工的培訓投入，努力打造管理較好的經(jīng)營(yíng)團隊，為公司持續發(fā)展夯實(shí)基礎，為公司持續提升經(jīng)營(yíng)管理能力奠定了良好的基礎。
　　
　　2、研發(fā)優(yōu)勢技術(shù)研發(fā)能力是企業(yè)保持和提升核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。報告期內，公司不斷加強研發(fā)體系和研發(fā)能力建設，并以研發(fā)中心為平臺，以核心技術(shù)產(chǎn)生核心產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)優(yōu)異來(lái)保持公司的核心競爭力。截止報告期末，公司擁有215項具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利技術(shù)(8項發(fā)明專(zhuān)利、38項實(shí)用新型專(zhuān)利和169項外觀(guān)設計專(zhuān)利和7項非專(zhuān)利技術(shù))。
　　
　　3、質(zhì)量?jì)?yōu)勢公司擁有一支較強的質(zhì)量管理團隊，并且建立了滿(mǎn)足公司產(chǎn)品多品種、多批次、多功能彈性生產(chǎn)的科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。公司長(cháng)期堅持以人為本，以質(zhì)取勝的管理理念，建立了ISO9001質(zhì)量管理體系和ERP信息化管理平臺，設立了公司ISO工作委員會(huì )和質(zhì)控部等部門(mén)，并且對質(zhì)量實(shí)行一體、全過(guò)程和全員參與的三全管理。