當前，總有佛山玻璃清洗劑廠(chǎng)家前仆后繼地奔赴互聯(lián)網(wǎng)戰場(chǎng)，屢戰屢敗更激勵他們屢敗屢戰，畢竟古語(yǔ)說(shuō)“失敗乃成功之母“，但是誰(shuí)也不否認當前互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)香餑餑。

      因此也造成了很多玻璃清洗劑廠(chǎng)家的高層選擇出走創(chuàng )業(yè)，渴望一飛沖天。這類(lèi)玻璃清洗劑廠(chǎng)家創(chuàng )始人大多對行業(yè)有深刻的見(jiàn)底，他們也許是運營(yíng)高手，或許是業(yè)務(wù)天才，或者在某一方面有過(guò)人之處。但是，對于這樣玻璃清洗劑廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，管理經(jīng)驗是缺少的。較讓玻璃清洗劑廠(chǎng)家創(chuàng )業(yè)者糾結的問(wèn)題，是如何Hold住自己的團隊。

1. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家業(yè)務(wù)飛速擴張，廠(chǎng)家人員規模不斷增長(cháng)，但是玻璃清洗劑廠(chǎng)家高層人員還是一個(gè)個(gè)事無(wú)巨細，沖鋒陷陣，如何處理?

2.員工跟不上玻璃清洗劑廠(chǎng)家發(fā)展如何處理?

3. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家員工要有能力，但是能力是什么?如何挖掘?

4.面對玻璃清洗劑廠(chǎng)家發(fā)展迅速，在人才缺少的當下，招人和培養人才，哪個(gè)時(shí)間成本更低，效率更高呢?

5. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家老員工面臨能力提升的考驗，要如何對待不稱(chēng)職的老員工呢?

      大多數玻璃清洗劑廠(chǎng)家創(chuàng )業(yè)是很難找到一套具體的廠(chǎng)家模板來(lái)參照，在早期只能更多靠自己在摸索。但是時(shí)間成本對玻璃清洗劑廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)是寶貴的，他們急于需求一套完善的管理系統來(lái)適應自己的玻璃清洗劑廠(chǎng)家，來(lái)規范員工，又渴望有這一套管理體系附帶一種激勵的機制。

      在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的年代，互聯(lián)網(wǎng)世界發(fā)展快是喜利玻璃清洗劑廠(chǎng)家抓住時(shí)機的關(guān)鍵，然而相對的，玻璃清洗劑市場(chǎng)在變，客戶(hù)需求在變，營(yíng)收規模和團隊規模都在變。在這樣的環(huán)境下，玻璃清洗劑廠(chǎng)家發(fā)展有哪些難題，喜利玻璃清洗劑廠(chǎng)家的管理制度該如何打造，又如何能做到優(yōu)化內部資源，激勵玻璃清洗劑廠(chǎng)家內部團隊?

1. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家培養新員工的要點(diǎn)是授人以漁。招聘新人重在鑒別知識水平，培養新人重在培養經(jīng)驗傳遞水平。

2. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家要學(xué)會(huì )分析員工潛在能力，放在合適的崗位，發(fā)揮其所長(cháng);另外玻璃清洗劑廠(chǎng)家要學(xué)會(huì )放權，培養員工獨當一面的能力。

3.方法論不停，玻璃清洗劑廠(chǎng)家要總結，重視員工反饋意見(jiàn)，不斷修整方法論，以員工較快吸取傳授方法為準。

4.跟團隊討論玻璃清洗劑廠(chǎng)家工作流程順序以及每個(gè)節點(diǎn)的鏈接和標準。

5.在不同階段輸入不同類(lèi)型的人才，玻璃清洗劑廠(chǎng)家培養內部人才固然重要，但是適當時(shí)候引進(jìn)有經(jīng)驗的玻璃清洗劑人才，不失為一股新的動(dòng)力和力量。

6. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家要分拆流程，提煉關(guān)鍵節點(diǎn)，復制出去，快速培養實(shí)用性人才。

7. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家要建立競選崗位競爭制度，給予員工公平機會(huì )，非常大發(fā)揮其潛力，充分利用資源。

8. 玻璃清洗劑廠(chǎng)家建立可持續發(fā)展制度，形成眾多分散權利圍繞一個(gè)核心的可替補的循環(huán)體系。

      馬云說(shuō)過(guò)“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現了呢?”這句話(huà)激勵了很多斗志昂揚的玻璃清洗劑廠(chǎng)家，許多人都對玻璃清洗劑行業(yè)有憧憬，想著(zhù)伴隨自己玻璃清洗劑廠(chǎng)家的壯大會(huì )名利雙收。但夢(mèng)想歸夢(mèng)想，現實(shí)歸現實(shí)，通往互聯(lián)網(wǎng)的道路猶如一個(gè)懸崖峭壁，爬得越高,就可能摔得越重。喜利玻璃清洗劑廠(chǎng)家面對高速發(fā)展的同時(shí)，會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，這時(shí)候需尋求適應不同階段發(fā)展的管理體系就顯得尤為關(guān)鍵了。不要以為所有互聯(lián)網(wǎng)玻璃清洗劑廠(chǎng)家都是黑馬，管理得當了和人才的培養跟上了，玻璃清洗劑廠(chǎng)家就能高速發(fā)展，就可以順風(fēng)順水地高速前進(jìn);但是如果方法不對，管理體系崩潰，玻璃清洗劑廠(chǎng)家沒(méi)了人本，就不能發(fā)展壯大!

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