【中玻網(wǎng)】在門(mén)窗市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的情況下，門(mén)窗企業(yè)要想打開(kāi)市場(chǎng)必須通過(guò)渠道，渠道建設的重要性不言而喻，但是要想建設渠道卻并非一日之功，首先要從門(mén)窗企業(yè)的自身實(shí)際情況出發(fā)，再具體問(wèn)題具體分析，只有兩者結合，才能真實(shí)打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)。
　　
　　難題：渠道資源分布不均
　　
　　眾所周知，渠道對于產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售至關(guān)重要，渠道資源分布不均，讓主要型企業(yè)可以用壟斷型競爭進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的高地，而一般的企業(yè)只能在夾縫中求生存。在市場(chǎng)轉型之際，馬太效應的蔓延并不利于整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。即便市場(chǎng)轉型是以犧牲實(shí)力弱小企業(yè)為代價(jià)保住實(shí)力雄厚的企業(yè)，但是，渠道分布的不公平也會(huì )榨干有發(fā)展前景的中小型企業(yè)，況且，現今市場(chǎng)上的渠道并不是以綜合實(shí)力換取的而是以資金為交換。渠道分布不均衡其實(shí)是不利于市場(chǎng)健康的發(fā)展的。一旦讓一些空有其表的企業(yè)掌握了大的市場(chǎng)方向，那只有拖延門(mén)窗行業(yè)的前進(jìn)速度和發(fā)展方向，阻礙市場(chǎng)的轉型。
　　
　　方法：結合實(shí)際具體問(wèn)題具體分析
　　
　　靠前，可參加各種有經(jīng)驗門(mén)窗展覽會(huì )或者推介會(huì )，提高自身的知名度，爭取更多的合作機會(huì )。第二，可充分利用各級相關(guān)部門(mén)搭建的平臺，借助行政導向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中間環(huán)節少的營(yíng)銷(xiāo)渠道，采取合理的價(jià)格策略以降低中間成本，進(jìn)而提效率高益。第四，中小門(mén)窗企業(yè)也必須豐富、更新產(chǎn)品內容，豐富特色產(chǎn)品，針對各類(lèi)不同的人群開(kāi)發(fā)不同的門(mén)窗產(chǎn)品，開(kāi)展針對性整體化促銷(xiāo)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
　　
　　因此，門(mén)窗企業(yè)的渠道建設，必須結合自身條件找到對策，具體問(wèn)題具體分析，只有在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競爭的多重考驗，企業(yè)才能有效的利用自身優(yōu)勢進(jìn)行資源整合，才能找到適合企業(yè)渠道建設的發(fā)展之路。面對殘酷的市場(chǎng)競爭，門(mén)窗企業(yè)既要提升產(chǎn)品質(zhì)量，也要注重價(jià)值鏈的管理，以便將可利用資源發(fā)揮到較佳效果。