受?chē)鴥冉?jīng)濟大環(huán)境的市場(chǎng)影響，樓市低迷，建材門(mén)窗市場(chǎng)需求不旺，再加上互聯(lián)網(wǎng)等新的銷(xiāo)售渠道沖擊，越來(lái)越多的門(mén)窗代理商抱怨生意難做。就原因來(lái)看，富軒門(mén)窗小編認為盡管門(mén)窗行業(yè)外部環(huán)境是造成此種狀況的重要因素，但門(mén)窗代理商內部經(jīng)營(yíng)理念和運營(yíng)管理的不到位，才是導致門(mén)窗代理商生意難做的根本原因。
　　
　　　　
　　1、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)使得盈利模式重復
　　
　　許多門(mén)窗廠(chǎng)家在一定的時(shí)間內，其盈利的模式一般都是重復的，也就是說(shuō)大家都去做的事情80%以上是重復的，重復的做法較終把大家逼到一個(gè)個(gè)墻角，在門(mén)窗產(chǎn)品不可能差異太大的前提下，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程較終讓門(mén)窗企業(yè)的盈利能力快速下降。
　　
　　很多時(shí)候，門(mén)窗代理商往往不能從一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)來(lái)提高自己的盈利能力。他們基本上是采取跟隨策略，除了跟隨同行以外，還跟隨門(mén)窗廠(chǎng)家。于是，相當多的門(mén)窗代理商都是在不斷督促門(mén)窗廠(chǎng)家多給自己新產(chǎn)品做。如果找到好產(chǎn)品之后，跟進(jìn)者眾多，門(mén)窗代理商都采取低價(jià)的策略，使原本良好的門(mén)窗市場(chǎng)秩序遭受毀滅性的打擊。
　　
　　2、運營(yíng)管理不到位導致門(mén)窗代理店成本增加
　　
　　現今，隨著(zhù)門(mén)窗代理商的逐漸成長(cháng)和廠(chǎng)家的通路扁平化，靠以往產(chǎn)品盈利的方式已變得困難重重、陷阱疊疊，而且很多會(huì )做不下去，也提升不了檔次，增加人、擴大區域等都找不到打破點(diǎn)，盈利猶如烈陽(yáng)下的水塘漸漸枯竭。門(mén)窗企業(yè)靠單點(diǎn)單產(chǎn)品單業(yè)務(wù)越來(lái)越難以盈利了，至少盈利不再那么簡(jiǎn)單那么輕松了，盈利結構發(fā)生變化了，盈利規律也改變了。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)基本上都是租用商場(chǎng)的商鋪，隨著(zhù)商鋪租金的水漲船高，門(mén)窗代理店成本也越來(lái)越大，很多門(mén)窗代理店一個(gè)月的利潤都不夠房租，此外還有其他費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，其中，現在的導購成本也在不段攀升，想要招到好的導購，必須給到足夠吸引力的薪水。門(mén)窗市場(chǎng)活動(dòng)越做越多，現在已經(jīng)到了“不促不銷(xiāo)”的境地，無(wú)形中把門(mén)窗代理商的利潤空間給攤薄了。
　　
　　未來(lái)的時(shí)代，將是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結合、自然圈的時(shí)代，所有的企業(yè)需要戰略重構、整合資源，門(mén)窗代理商還要學(xué)習管理，向管理要效益，成本控制和績(jì)效提升兩手都要硬。