2016年，我國玻璃門(mén)窗行業(yè)迎來(lái)三個(gè)發(fā)展契機，一是新型城鎮化建設，二是棚戶(hù)區改造，三是國家提出放開(kāi)二孩的生育政策。億合門(mén)窗認為，玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)應抓住這些利好政策，為玻璃企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展。

　　雖然有著(zhù)諸多利好政策，但是對于玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)而言，全部將重心依托于互聯(lián)網(wǎng)和好政策并非明智之舉�；ヂ�(lián)網(wǎng)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但歸根結底只是一種工具，也可以說(shuō)是一種銷(xiāo)售途徑，要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟，不能只憑借互聯(lián)網(wǎng)。
　　
　　首先，產(chǎn)品是不變的話(huà)題，玻璃門(mén)窗品牌只有產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，獲得市場(chǎng)消費者的口碑，才是企業(yè)和產(chǎn)品立市的根本。
　　
　　其次，2016年玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)發(fā)展，還是要堅持轉型升級。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還是要通過(guò)科學(xué)技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新，再加上營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，增強品牌的市場(chǎng)核心競爭力，提升品牌附加價(jià)值，擴可靠品牌市場(chǎng)影響力。
　　
　　再者，玻璃門(mén)窗品牌要提高企業(yè)的管理水平。玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)的管理者要進(jìn)行工業(yè)化與信息化結合，進(jìn)行信息化、流程化、制度化管理。
　　
　　玻璃門(mén)窗品牌企業(yè)只有切實(shí)將企業(yè)自身實(shí)力提升上去，提高核心競爭力，才能在如此競爭激烈的市場(chǎng)中長(cháng)久發(fā)展下去。