【中玻網(wǎng)】這個(gè)概念好像很小，就是一個(gè)基于數字化的大規模定制生產(chǎn)，“一邊研發(fā)”、“一邊生產(chǎn)”、“一邊銷(xiāo)售”的網(wǎng)絡(luò )協(xié)同。
　　
　　這個(gè)概念好像又很大，從你們津津樂(lè )道的德美中三國演義陰謀論，到技術(shù)層面的大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、自動(dòng)化等等，無(wú)所不包；做自動(dòng)化的、做IT的、做機器人的、3D打印的，甚至干房地產(chǎn)的，什么都敢自稱(chēng)工業(yè)4.0，你一點(diǎn)脾氣都沒(méi)有。
　　
　　這個(gè)概念好像很近，“數字化工廠(chǎng)”、“整體化工程”、“工業(yè)云”、“智能制造”這些時(shí)髦的概念遍地都是，德國防霧霾窗簾、德國養豬場(chǎng)，德國制造好像就是個(gè)郭美美，癢得這些企業(yè)家天天組團出國旅游；
　　
　　這個(gè)概念好像又很遠，我去年接觸的上百家工業(yè)企業(yè)，大家都不知道具體怎么干，也不知道有什么實(shí)際的經(jīng)濟效益。一個(gè)企業(yè)家曾跟我說(shuō)，有些德國自動(dòng)化廠(chǎng)商，沒(méi)上4.0的時(shí)候賣(mài)我交換機，組團來(lái)忽悠半天4.0，結果還是賣(mài)我個(gè)交換機，這不扯淡呢嗎……
　　
　　這讓我想起在創(chuàng )投圈里看到的很多創(chuàng )業(yè)者，他們好像看清楚了未來(lái)三十年的方向，但是卻不知道接下來(lái)三天該干點(diǎn)啥。中國制造企業(yè)就像玻璃窗里的飛蛾，你聽(tīng)了這么多論壇，上了這么多課，旅了這么多游，你明明白白看到了外面美好的未來(lái)，可是你永遠都飛不過(guò)去。
　　
　　工業(yè)4.0雖好，可是太過(guò)遙遠，如同唐僧他老人家說(shuō)，取經(jīng)路上的每一步，遇到的每一個(gè)劫難都是一種修行，想要騰云駕霧直取真經(jīng)，取回的只能是草紙。所以路要一步步去走，飯還得一口口來(lái)吃，我們今天不討論工業(yè)4.0的那些云里霧里的黑科技，我們來(lái)聊聊眼前的這點(diǎn)事——從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5。
　　
　　說(shuō)起來(lái)，本來(lái)我也沒(méi)有什么資格談這個(gè)話(huà)題，畢竟我也不是開(kāi)工廠(chǎng)的，不過(guò)因為這個(gè)風(fēng)險工業(yè)家的身份，跑得勤點(diǎn)，見(jiàn)得多點(diǎn)，加上還參股了一些數字化解決方案公司，每天耳濡目染，總還知道些皮毛，所以我就把這些收獲講給大家聽(tīng)聽(tīng)，權當增加一個(gè)看問(wèn)題的角度吧。
　　
　　從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5
　　
　　先醫后藥
　　
　　電視里總有這樣的新聞，“某某公司通過(guò)工業(yè)4.0數字化轉型升級，大幅提高生產(chǎn)效率……”，然后鏡頭里出現一條高度自動(dòng)化的流水線(xiàn)、機器人、傳送帶，看起來(lái)非常壯觀(guān)�？墒俏铱偸歉吨恍�，因為任何一個(gè)干過(guò)自動(dòng)化的人都會(huì )明白，這家公司和媒體肯定都是被賣(mài)全集成自動(dòng)化的廠(chǎng)商給忽悠了。
　　
　　一條生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平越高，它的生產(chǎn)柔性其實(shí)越差。因為如果流水線(xiàn)上都是人工操作，那么更換生產(chǎn)的產(chǎn)品只需要重新給工人培訓培訓就行了，但是如果生產(chǎn)線(xiàn)上的都是機器，這個(gè)更換成本可就高到天上去了。
　　
　　這里面就能看到一個(gè)問(wèn)題，工業(yè)4.0是一味好藥，但是也不是什么病都能吃它。不同的病人，不同的癥狀，不同的階段，治法都不一樣，望聞問(wèn)切，少哪個(gè)都不行，亂吃藥是要死人的。
　　
　　以前我們搞自動(dòng)化、信息化，都是有設計院的，但是數字化這個(gè)領(lǐng)域就偏偏沒(méi)有成熟的設計院，所以從工業(yè)3.0到工業(yè)3.5，必須要以咨詢(xún)?yōu)榭壳叭肟�，以頂層設計為開(kāi)端，先醫后藥，望聞問(wèn)切，不能拍個(gè)腦袋就往上沖，而且一定要是一個(gè)真實(shí)的頂層設計，而不是硬件服務(wù)商免費附送的那種服務(wù)。
　　
　　先軟后硬
　　
　　北航的一位教授說(shuō)過(guò)，不要在不具備成熟的工藝下做自動(dòng)化，不要在管理不成熟的時(shí)候做信息化，不要在不具備網(wǎng)絡(luò )化和數字化的基礎時(shí)做智能化，我深以為然。你上來(lái)就大搞自動(dòng)化信息化，上軟件，上硬件，把那一套落后幾十年的生產(chǎn)流程都固定死了，就相當于把臟東西包進(jìn)一個(gè)毒瘤里，再也清不出來(lái)了嘛。
　　
　　所以工業(yè)3.0到3.5的靠前步，不是上來(lái)就找數字化公司給你上各種系統，而是要先把你的工藝和生產(chǎn)管理方法調理好了，然后把這些好的方法用軟件系統固化下來(lái)，較后再上自動(dòng)化流水線(xiàn)提高生產(chǎn)效率，這樣才能逐步看到實(shí)際的經(jīng)濟效益。
　　
　　上個(gè)月底我去施耐德參加一個(gè)“工業(yè)智造”會(huì )議，聽(tīng)到一件有意思的事情，就是這些外企終于意識到不能再像過(guò)去那樣，拿自家的管理和技術(shù)當寶貝一樣護著(zhù)了。中國制造就算沒(méi)有那么強，但也是身經(jīng)百戰了，光賣(mài)產(chǎn)品給我們那一套已經(jīng)不靈了，所以施耐德終于把自己一百多年運營(yíng)工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)方法公開(kāi)出來(lái)了。從生產(chǎn)方法的診斷咨詢(xún)開(kāi)始，先是輸出工廠(chǎng)的管理方法，然后把新的方法固化為軟件系統，再用自動(dòng)化硬件提升效率，用能效管理系統降低成本，形成一個(gè)提質(zhì)增效的全流程。
　　
　　這是一個(gè)標志性的開(kāi)端，意味著(zhù)中國制造作為一個(gè)胖子，哪怕是虛胖，我們也終于開(kāi)始慢慢找到適合自己的一套工業(yè)3.X玩法。我想接下來(lái)會(huì )有更多的外資企業(yè)，必須把技術(shù)和方法公開(kāi)出來(lái)，而不是僅僅去賣(mài)一套數字化軟件給我們。反正我的市場(chǎng)非常大，就算是歐美制造業(yè)爭霸，你的戰場(chǎng)不還是得在我華夏大地嗎，你不跟我玩，有的是人求著(zhù)跟我玩，你只有真心實(shí)意的跟我組成聯(lián)合艦隊，友誼的小船才不會(huì )說(shuō)翻就翻。
　　
　　透明工廠(chǎng)
　　
　　以前我們更多用的，是“數字化工廠(chǎng)”這個(gè)詞，但是這就有一點(diǎn)小問(wèn)題，就是這還是一個(gè)從供應商自身出發(fā)的概念，突出了數字化軟件供應商的高大上，但是模糊了客戶(hù)的價(jià)值。去年很多制造業(yè)企業(yè)家問(wèn)我，數字化這個(gè)詞很好聽(tīng)，但是他不明白為什么要搞數字化，干這個(gè)除了秀給相關(guān)部門(mén)的政績(jì)，對自己到底有什么好處。