今年以來(lái)，洛玻集團股份公司紀委始終把效能監察工作作為一項要點(diǎn)工作來(lái)抓，注重找準打破口，抓好選題立項。在確立股份公司項目時(shí)，該公司紀委多次召集領(lǐng)導班子成員商討、研究，確定公司效能監察項目。各基層單位也紛紛圍繞本單位在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、設備等方面的薄弱環(huán)節進(jìn)行立項。

    該公司效能監察領(lǐng)導小組又對基層單位所確定的項目進(jìn)行篩選，對不符合實(shí)際、針對性不強的立項堅決取消，并要求基層單位立即更換調整，真實(shí)把選題立項與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合在一起，從而使股份公司的效能監察立項工作，做到了點(diǎn)多、面廣、內容豐富、針對性強。為了保證效能監察項目的順利實(shí)施，該公司各基層單位還紛紛制定了例會(huì )制度、監督檢查、問(wèn)責制度及獎懲制度等，使效能監察工作逐步走上了制度化、規范化的道路，為效能監察立項工作順利開(kāi)展奠定了基礎。

    股份公司共確立效能監察項目30個(gè)，其中有19個(gè)項目已完成月度目標任務(wù)，截至10月底共節約資金2236.2萬(wàn)元。