作為建材企業(yè)的央企，中國建材集團正在進(jìn)行著(zhù)滾雪球式的快速發(fā)展，其在短短一年多的時(shí)間內從沒(méi)有一條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)到現在已經(jīng)擁有16條浮法生產(chǎn)線(xiàn)，可謂不鳴則已，一鳴驚人了。從中國建材的戰略實(shí)施看，2008年將是中建材在玻璃行業(yè)再次大展身手的一年。

    應當說(shuō)，2007年，中國建材更多的亮點(diǎn)在于對水泥行業(yè)的整合。在北方，中國建材集團與唐山市簽署戰略合作框架協(xié)議，計劃在2010年以前投入資金100億元，意圖整合位于唐山的國內水泥產(chǎn)業(yè)勁旅之一的冀東水泥，謀求華北水泥市場(chǎng)“霸主”。 可惜結果未遂其愿，卻被中國中材棋勝一招。中國建材由此喪失環(huán)渤海區域至高點(diǎn)。在此情況下，南方水泥成為中國建材主要收購平臺。

    2007年9月26日，中國建材股份有限公司聯(lián)合湖南省國資委、浙江水泥龍頭尖峰集團、江西水泥龍頭江西萬(wàn)年青水泥等南方三省國資民企在上海組建成立了南方水泥有限公司。南方水泥與浙江尖峰成立南方尖峰，與湖南國資委合資成立湖南南方的出資方案也已敲定。其中，南方水泥將以現金出資金額2.6億元，浙江尖峰將以有形資產(chǎn)及土地使用權的形式出資金額1.4億元，作為南方尖峰的注冊資本；湖南南方的注冊資本中，南方水泥和湖南國資委將分別以現金出資金額1.9億元和1000萬(wàn)元。以此為平臺，中國建材在南方開(kāi)始實(shí)施起水泥行業(yè)的整合戰略，2007年10月16日中國建材公告，浙江水泥、虎山集團股權轉讓計劃均已完成相關(guān)工商注冊程序。并購完成后，中國建材控股的南方水泥有限公司將擁有浙江水泥100％股權，及虎山集團90％的股權。中國建材的目標是用三年左右的時(shí)間，通過(guò)重組聯(lián)合等方式，在東南經(jīng)濟區四省一市（上海、浙江、福建、江西、湖南）實(shí)現一億噸產(chǎn)能，市場(chǎng)份額達到30％。2008年1月12日，中國建材集團與中國兆山新星集團、長(cháng)沙坪塘水泥有限公司在長(cháng)沙簽署戰略合作協(xié)議。1月21日，有消息稱(chēng)，中國建材集團已經(jīng)收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團外的兩家股東帶有的共60％的股權，此舉被部分業(yè)內人士認為是中國建材對浙江非常大國有水泥企業(yè)——浙江三獅集團一體收購的開(kāi)端。在水泥行業(yè)的巨大成功為中國建材實(shí)施更宏大的戰略增強了信心。在資金的運作方面，中國建材也取得了巨大的居功。繼2007年8月9日閃電配售后,中國建材融入資金計劃再有斬獲。

    2007年11月19日晚,中國建材與交通銀行在釣魚(yú)臺國賓館簽署戰略合作協(xié)議:交行向中國建材提供150億元金額的綜合授信額度。這一天,距離中國建材上次在港閃電配售27億港元僅距100天。這是中國建材獲得資本市場(chǎng)認同后取得資金機構支持的重要信號，對于交行來(lái)說(shuō),也創(chuàng )下了近年銀行界向企業(yè)單筆授信金額的新高。根據協(xié)議,該等150億元將主要用于重大重組項目和部分項目建設、配套流動(dòng)資金,以及境內外項目所需的保函、信用證等。據中國建材高層透露,上述150億元中的大部分都將用于水泥的整合業(yè)務(wù)。事實(shí)上,2007年8月9日,中國建材在港宣布配售1.5億股,所獲27億港元的資金亦是用來(lái)整合東南四省一市的水泥業(yè)務(wù)。此外,據該高層透露,中國建材近日還將在深圳與國內另外一間銀行簽署協(xié)議,后者將為中國建材提供50億元的授信。該等金額加上此前的配股和交行信貸,中國建材在百日之內即取得超過(guò)200億元的資金支持。中國建材總裁曹江林表示,按照目前對東南區域水泥業(yè)務(wù)的整合進(jìn)度,2007年底,中國建材產(chǎn)能將超過(guò)6000萬(wàn)噸,而2008年底,則有望超過(guò)1億噸。分析人士認為，此次獲得150億元“油料”后，中國建材集團資本運作和聯(lián)合重組“雙輪驅動(dòng)”的后勁更足，推進(jìn)行業(yè)整合的步伐更加穩健。

    在水泥行業(yè)整合的巨大成功及資本運作市場(chǎng)的巨大成功，都使中國建材在2008年獲得更大的信心與足夠的力量來(lái)繼續強勢進(jìn)入玻璃行業(yè)。按照整合水泥行業(yè)的模式，中國建材成功劃轉洛陽(yáng)玻璃集團后，勢必將以洛陽(yáng)玻璃集團為平臺在玻璃行業(yè)開(kāi)展一系列的重組活動(dòng)。特別是在其整合洛陽(yáng)玻璃集團成功后，又成功地整合了中聯(lián)玻璃公司和華光玻璃集團，為其下一步更深更強地進(jìn)入國內玻璃行業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

    據說(shuō)，去年是中國建材集團的“水泥年”，主要對水泥行業(yè)進(jìn)行整合，而2008的奧運年則是中國建材的“玻璃年”，集團將會(huì )騰出更多的精力在玻璃行業(yè)一展身手。僅就2007年來(lái)說(shuō)，中國建材集團在整合水泥行業(yè)的同時(shí)，也在積較對玻璃行業(yè)進(jìn)行著(zhù)不小的動(dòng)作。除了已經(jīng)完全將中聯(lián)玻璃與安徽華光玻璃收入囊中之外，在對其它玻璃企業(yè)的整合方面，2007年9月16日，中國建材集團與德州晶華集團在德州簽署《戰略合作框架協(xié)議》，將在新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、物流貿易等方面實(shí)現整體化戰略合作，德州晶華現在擁有兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，在建一條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，將德州晶華玻璃整合后，將標志著(zhù)中國建材集團正式進(jìn)入華東市場(chǎng)、環(huán)渤海市場(chǎng)。

    同樣是2007年9月，中國建材集團與吉林省白山市簽訂戰略合作投入資金框架協(xié)議書(shū)，未來(lái)3年在白山市投入資金30億元，建設中國建材集團在東北非常大的"新型建材"產(chǎn)業(yè)基地。將在吉林省白山經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、撫松縣、靖宇縣等地，建設高等浮法玻璃生產(chǎn)及深加工整體化、紙面石膏板生產(chǎn)線(xiàn)、復合地板、礦泉水開(kāi)發(fā)等項目。據稱(chēng)，中國建材在玻璃行業(yè)的戰略目標暫時(shí)將以中部地區尤其是長(cháng)城以南、長(cháng)江以北地區來(lái)展開(kāi)，大概仍是圍繞洛陽(yáng)玻璃集團為中心來(lái)展開(kāi)。也就是說(shuō)，洛陽(yáng)玻璃集團將成為中國建材集團整合國內玻璃行業(yè)的重要平臺。從各方面的消息看，除以上的動(dòng)作外，中國建材集團還在接觸秦皇島耀華玻璃和江西萍鄉玻璃，秦皇島耀華玻璃雖然確定江蘇鳳凰傳媒為收購人，但由于鳳凰傳媒看中的只是上市公司耀華玻璃的殼，并無(wú)意在玻璃行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，所以耀華玻璃的十幾條生產(chǎn)線(xiàn)的歸屬自然引人注目。較終其將歸屬于中國玻璃，中國建材還是其它企業(yè)都將在2008年較終確定。中國建材集團與江西萍鄉玻璃的接觸更為深入，目前江西萍鄉玻璃擁有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，也是國有企業(yè)，實(shí)現劃轉的可能性很大。從中國建材集團的操作手法看，其戰略首先以國內國有玻璃企業(yè)為整合展開(kāi)的對象，方式則以實(shí)現無(wú)償劃轉為主。洛陽(yáng)玻璃集團、中聯(lián)玻璃、安徽華光無(wú)一不是遵循這一方式并入中國建材的旗下。

    所以，2008年作為中國建材，要在玻璃行業(yè)進(jìn)行大的整合，其目標仍將鎖定那些國有性質(zhì)為主的玻璃企業(yè)，其與諸如江西萍鄉、秦皇島耀華等玻璃企業(yè)接觸的事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。雖然中國建材在資本運作市場(chǎng)融入資金效果顯著(zhù)，但其大部分將用于對水泥行業(yè)的整合，對玻璃行業(yè)的投入預計2008年不會(huì )有太大的動(dòng)作。但盡管以劃撥方式來(lái)展開(kāi)，2008年既然中國建材作為其發(fā)展的玻璃年，其整合的動(dòng)作仍不可小覷，畢竟作為那些國有性質(zhì)的小型或中型的玻璃企業(yè)，在國內玻璃行業(yè)日益嚴格的市場(chǎng)準入條件及嚴苛的市場(chǎng)需求環(huán)境下，加上自身長(cháng)期不良的經(jīng)營(yíng)狀況，能夠獲得巨無(wú)霸央企的庇護也未嘗不是獲得自身生存的一種理想途徑。因此，2008年作為奧運年，奧運會(huì )是全國全世界關(guān)注的焦點(diǎn)，但對業(yè)內人士，玻璃行業(yè)的整合仍會(huì )是大家較為關(guān)心的，而中國建材的整合動(dòng)作無(wú)疑是其中的一大焦點(diǎn)。

    對于中國建材而言，2008年需要著(zhù)手玻璃行業(yè)整合的不但是上述對企業(yè)的劃轉，可能更重要的還有如何對這些并入旗下的企業(yè)進(jìn)行整合管理，或許這才是核心的和較重要的。因為其能夠選擇中部乃至西部地區作為戰略市場(chǎng)區域，那么只有量的規模是遠遠不夠的，如何合理地配置市場(chǎng)資源，有計劃地實(shí)現市場(chǎng)占有戰略，協(xié)調快速加入產(chǎn)能的市場(chǎng)平衡等才是實(shí)現其戰略的中心。由于這些國有玻璃企業(yè)旗下企業(yè)眾多，股權關(guān)系復雜，完成管理上的整合絕非一朝一夕之功，但中國建材必須要盡快摸索到一條有效的捷徑，才能為其實(shí)現既定的戰略插上飛翔的翅膀。而相比較而言，中國玻璃則不一定需要在這方面動(dòng)多少腦筋，畢竟聯(lián)想控股是以資本運作為戰略目的的。中國建材既然要在玻璃行業(yè)做大，成為帶領(lǐng)者之一，其就必須直面這樣的問(wèn)題。從此角度看，這也可成為中國建材2008年玻璃行業(yè)整合的一大看點(diǎn)。

    總之，2008年是舉世矚目的奧運年，對于中國建材來(lái)說(shuō)，則將是意義非凡的“奧運玻璃年”，在這一年，中國建材將會(huì )奠定其在中國玻璃行業(yè)的基本地位，初步展示其稱(chēng)雄玻璃行業(yè)的宏偉戰略。