來(lái)到年底，很多鋁合金門(mén)窗加盟商開(kāi)始做較后的沖刺，也有的開(kāi)始總結這一年來(lái)的得與失。為什么我們一年到頭辛苦工作，到頭來(lái)利潤卻少得可憐？不少鋁合金門(mén)窗加盟商發(fā)出這樣的感嘆。2016年已經(jīng)接近尾聲，那么，這些鋁合金門(mén)窗加盟商的這一年來(lái)的利潤都到哪里去了？
　　
　　產(chǎn)品體系不合理
　　
　　沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，也就沒(méi)有利潤結構體系。鋁合金門(mén)窗加盟商每年都要尋找新產(chǎn)品，即使找到一個(gè)好產(chǎn)品，也不一定能與原來(lái)的產(chǎn)品搭配協(xié)調。如手上有了好幾個(gè)品牌產(chǎn)品，卻一個(gè)也不盈利;一味地去推廣常規產(chǎn)品，卻沒(méi)有一個(gè)高利潤新產(chǎn)品。試問(wèn)，這樣的鋁合金門(mén)窗加盟商能賺到錢(qián)嗎？
　　
　　產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結構更重要。很多時(shí)候，鋁合金門(mén)窗加盟商銷(xiāo)售某些產(chǎn)品可能一點(diǎn)都不盈利，但為的是什么？當然就是為了帶動(dòng)其他的高利潤產(chǎn)品。因此，組建一個(gè)黃金搭配的產(chǎn)品體系，那才是重中之重。
　　
　　沒(méi)有做好經(jīng)營(yíng)管理
　　
　　營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人士都說(shuō)，要從管理中去要效益。市場(chǎng)管理、人員管理、產(chǎn)品管理、財務(wù)管理、庫存管理、價(jià)格管理、車(chē)輛管理等，都能產(chǎn)生收益，而很多鋁合金門(mén)窗加盟商往往忽視了這一塊。如貸款管理上，該催收的不催收，貨款的利息損失與利潤相抵之后可能還會(huì )虧損;產(chǎn)品價(jià)格管理混亂，導致價(jià)格越賣(mài)越低，利潤流失越來(lái)越多;人員管理不行，導致人浮于事;隨手開(kāi)支，也不記賬，到頭來(lái)花銷(xiāo)大于收入。沒(méi)有好好做經(jīng)營(yíng)管理，效益何來(lái)？
　　
　　鋁合金門(mén)窗加盟商學(xué)點(diǎn)管理方面的知識，進(jìn)行一些管理培訓，請些有經(jīng)驗的管理人員，這都是必需的。不要任何事情都攬在自己的身上，應該把全部精力放在自己較擅長(cháng)的事情上，一些瑣碎的工作能下放就下放。
　　
　　缺少庫存管理意識
　　
　　如今，有多少鋁合金門(mén)窗加盟商會(huì )對自己的庫存做精細化管理？比如，鋁合金門(mén)窗加盟商會(huì )根據銷(xiāo)售預測來(lái)進(jìn)貨，還是根據廠(chǎng)家的促銷(xiāo)政策或者高壓政策來(lái)進(jìn)貨？鋁合金門(mén)窗加盟商會(huì )多長(cháng)時(shí)間做一次庫存的盤(pán)點(diǎn)從而快速的處理不良庫存？鋁合金門(mén)窗加盟商會(huì )如何使庫存維持在一個(gè)合理的水平從而降低資金占有率，讓有限的資金活起來(lái)去盈利？相信能夠這樣做的鋁合金門(mén)窗加盟商少之又少。你的利潤來(lái)自資金周轉的次數，如何管理庫存讓資金轉起來(lái)是關(guān)鍵。
　　
　　盲目投入，入不敷出
　　
　　要進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，本來(lái)較多只能投10元錢(qián)，卻不知怎么就沖動(dòng)地投了30元錢(qián);不該進(jìn)行促銷(xiāo)，應該觀(guān)望的時(shí)候，卻來(lái)一個(gè)大降價(jià);不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競爭激烈的地方掙扎。鋁合金門(mén)窗加盟商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但套路往往欠缺。解決問(wèn)題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問(wèn)題，也比較片面。
　　
　　提示：其實(shí)鋁合金門(mén)窗加盟商很多時(shí)候可以讓廠(chǎng)家協(xié)助宣傳，廠(chǎng)家對于宣傳會(huì )有比較嚴密的計劃，通�？梢詫㈠X(qián)花到實(shí)處，減少浪費。鋁合金門(mén)窗加盟商也可以從合作廠(chǎng)家那里多學(xué)習和領(lǐng)悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗。
　　
　　結語(yǔ)：鋁合金門(mén)窗加盟商的利潤哪去了？沒(méi)在廠(chǎng)家處，也沒(méi)在消費者那里，都還在鋁合金門(mén)窗加盟商自己這里！但是，鋁合金門(mén)窗加盟商要取得這些利潤，還是要勵精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng )利之路。