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對我國玻璃氣浮臺毛氈品牌的戰略思考

來(lái)源: 作者:澤園毛氈 2016/11/20 9:19:52

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  隨著(zhù)品牌影響力逐年上升,玻璃氣浮臺黑色毛氈品牌市場(chǎng)運作日漸成熟,玻璃氣浮臺黑色毛氈企業(yè)開(kāi)始在更為廣泛的領(lǐng)域與相關(guān)行業(yè)展開(kāi)品牌合作,品牌細分也表現得越來(lái)越明顯?傮w而言,玻璃氣浮臺黑色毛氈產(chǎn)品線(xiàn)的長(cháng)度規劃主要以競爭對手為參考,以市場(chǎng)特性為依據,通常高等稍高有利于提升品牌形象,低端稍低可以實(shí)現價(jià)格阻擊。剛進(jìn)入市場(chǎng)的新品牌,在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的銷(xiāo)售反饋后,再根據競爭對手和市場(chǎng)的特性來(lái)設計制定,適當壓縮產(chǎn)品線(xiàn),做自己有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品系列。
  
  相比較之下,產(chǎn)品線(xiàn)寬度規劃則要根據不同階段的品牌競爭定位來(lái)設計,不同價(jià)格段玻璃氣浮臺黑色毛氈產(chǎn)品投入相應的力度。每個(gè)價(jià)格段的產(chǎn)品線(xiàn)寬度應和該價(jià)格段售額占有率成正比。即主銷(xiāo)價(jià)格區間產(chǎn)品線(xiàn)寬度應加大,所提供應生產(chǎn)品款式數量占產(chǎn)品線(xiàn)總產(chǎn)品數量比例應等于或稍大于該價(jià)格段所占銷(xiāo)售額比例,充分保證該價(jià)格段產(chǎn)品線(xiàn)的競爭力度;而占銷(xiāo)售比例較小的高等和低端價(jià)格區間,產(chǎn)品線(xiàn)寬度須適度緊縮,減小成本投入,也給主銷(xiāo)價(jià)格區間產(chǎn)品讓出終端售點(diǎn)陳列空間。
  
  互聯(lián)網(wǎng)讓信息更加對稱(chēng),但對于好產(chǎn)品需求是不變的,變化的是他們對于好產(chǎn)品的選擇更挑剔,對服務(wù)的需求更強烈,對產(chǎn)品的功能要求更高,情感訴求更直接。因此在這個(gè)以產(chǎn)品創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)奇跡的時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商是否能提供一個(gè)讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品組合,決定著(zhù)經(jīng)銷(xiāo)商能否在大浪淘沙的市場(chǎng)競爭中取得勝利。
  
  玻璃氣浮臺黑色毛氈企業(yè)該如何轉變發(fā)展策略?
  
  隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展,很多玻璃氣浮臺黑色毛氈企業(yè)也認識到,行業(yè)的競爭,不再單單是產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭,品牌競爭也日趨白熱化。企業(yè)以自己的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),同時(shí)將品牌深入消費者心中,使消費者不但對產(chǎn)品有了一定的了解,更加深了對企業(yè)的認識,使企業(yè)在推出新產(chǎn)品時(shí)可以更快打開(kāi)市場(chǎng)。

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