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分析:造成門(mén)窗行業(yè)“瞎忙”困境的原因有哪些

來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng) 2016/12/14 15:49:08

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中玻網(wǎng)】雖說(shuō),門(mén)窗行業(yè)近幾年的發(fā)展并不是很理想。但目前許多發(fā)展中的鋁合金門(mén)窗企業(yè)卻出現了這樣的怪現象:企業(yè)內幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái),忙著(zhù)生產(chǎn)、忙著(zhù)招商、忙著(zhù)促銷(xiāo)……但企業(yè)發(fā)展卻一直不見(jiàn)提升,而且也很難找出原因,不知如何改善。對此,很多門(mén)窗行業(yè)的人士紛紛尋找方法企圖擺脫“瞎忙”這樣的困境。其中,業(yè)內相關(guān)人士表示,“瞎忙”困局引起容易,擺脫難。企業(yè)想要改變這種狀況,需要先了解“瞎忙”的根源所在。

  經(jīng)了解,中小合金門(mén)窗企業(yè)深陷“瞎忙”困局有以下四個(gè)方面的原因。

  企業(yè)發(fā)展戰略不明確

  據分析,發(fā)展策略不明確,是影響企業(yè)“瞎忙”的一重要原因。發(fā)展策略不明確主要體現在發(fā)展戰略定位不明確上。企業(yè)現有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域,而企業(yè)的戰略制定者自認為可以,結果誤進(jìn)某一發(fā)展領(lǐng)域。這樣的話(huà),無(wú)論員工多忙,都無(wú)法產(chǎn)生客觀(guān)的效益。另外,還有企業(yè)對目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等都沒(méi)有明確的范圍,這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如企業(yè)實(shí)力不夠,只能針對三四線(xiàn)市場(chǎng)拓市,卻一直在一二線(xiàn)城市打拼。但因為產(chǎn)品沒(méi)有競爭力,企業(yè)扶持不夠,企業(yè)人員很忙,店面是開(kāi)一家倒一家,影響企業(yè)整體的發(fā)展。

  對于如何解決企業(yè)發(fā)展戰略不明確的問(wèn)題,業(yè)內人士分享了自身企業(yè)的發(fā)展戰略。企業(yè)應確定了的發(fā)展策略:以一二線(xiàn)城市為發(fā)展主線(xiàn),不斷拓展三四線(xiàn)城市市場(chǎng)。另外,企業(yè)還需確定生產(chǎn)主產(chǎn)品為高等鋁合金門(mén)窗,同時(shí),該產(chǎn)品面向高等人群,定位明確,避免“瞎忙”。

  木門(mén)產(chǎn)品文化導向有誤

  另外,文化的導向也影響著(zhù)企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個(gè)人英雄主義,不注意培養團隊意識和協(xié)同作戰能力。那么,盡每個(gè)人都想當英雄,每個(gè)人都很忙,但是大家沒(méi)有養成協(xié)同作戰的意識和習慣,個(gè)人、部門(mén)之間存在著(zhù)邊界高墻,效率也高不。更為嚴重的是,擔心他人可能成為英雄影響自己,于是制肘他人,甚至使絆兒。

  因此,企業(yè)形成的文化氛圍,直接影響到員工的培養。相關(guān)人士表示,“企業(yè)應該注意營(yíng)造人文氛圍,除了逢年過(guò)節對員工表示關(guān)懷外,還不定期安排活動(dòng),促進(jìn)員工間的感情,培養團隊合作意識。在工作過(guò)程中,需要配合的地方?jīng)]有摩擦,大家的工作效率會(huì )事半功倍!

  不僅如此,企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商的培養也很重要,不定期對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行培訓,并多次舉辦經(jīng)銷(xiāo)商交流大會(huì ),促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商間以及經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)間的交流,把經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,達到共贏(yíng)。

  企業(yè)運營(yíng)流程不完善

  不僅如此,不少業(yè)內有經(jīng)驗表示,流程是企業(yè)運營(yíng)的基礎,一個(gè)企業(yè)效率的低下,首先應檢查企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和效率高,有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方,改進(jìn)的可能性有多大。

  相關(guān)人士還表示,企業(yè)的流程系統不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條,而是復雜而封閉的循環(huán)系統。在檢查流程是否完善上,企業(yè)應先從生產(chǎn)鋁合金門(mén)窗原材料的選擇,到制作,再到出廠(chǎng),較后到用戶(hù)體驗的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行檢查,了解哪一環(huán)節出現了延誤問(wèn)題,并及時(shí)作出調整。其次,還應該檢查流程是否模版化,產(chǎn)量是否穩定合理,產(chǎn)品是否達到較高環(huán)保持健康康標準等。

  設備、技術(shù)不給力

  還有一個(gè)形成鋁合金門(mén)窗“瞎忙”困境的重要原因是企業(yè)生產(chǎn)設備和技術(shù)不給力。眾所周知,同樣是信息傳遞,寬帶和撥號上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是,企業(yè)生產(chǎn)設備落后會(huì )影響到員工的情緒,而情緒是相互傳染的,進(jìn)而影響到工作積較性。

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