新興公司認真貫徹落實(shí)集團公司干部大會(huì )精力，提出了加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)管理，積較推進(jìn)改變改制工作，增加軟件、硬件設施，確保物業(yè)管理工作上臺階，努力實(shí)現上半年工作目標。

    今年一季度，由于落實(shí)職工較低工資標準，關(guān)聯(lián)方拖欠關(guān)聯(lián)協(xié)議費，受隋唐遺址影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受限，給新興公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大壓力。在嚴峻的形勢面前，新興公司認真貫徹落實(shí)集團公司干部大會(huì )精力，研究部署二季度要點(diǎn)工作，努力實(shí)現上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

    新興公司提出加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設速度，要求唐三—10#樓、9#樓兩棟樓按照網(wǎng)絡(luò )計劃籌備施工，確保9月底交工。抓緊九都路生活區沿河“拆低建高”項目、開(kāi)發(fā)區二棟樓、冷凍機二期二棟樓、唐三街坊規劃的高層商品房推進(jìn)方案的設計、規劃報批工作。

    他們提出大力實(shí)施公司化改造，調整體制設置，通過(guò)資產(chǎn)重組、資源整合，組成以物業(yè)服務(wù)為主的洛陽(yáng)新興物業(yè)管理有限公司，實(shí)現以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)管理與處置不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、餐飲服務(wù)、有經(jīng)驗市場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)品牌代理、保潔家政等開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項目為主的經(jīng)營(yíng)服務(wù)開(kāi)發(fā)公司的新格局 。修訂完善下發(fā)《新興公司三年發(fā)展規劃》、《新興公司改變改制推進(jìn)計劃》，把改變改制作為經(jīng)營(yíng)工作的打破口，理清思路，實(shí)施管理創(chuàng )新實(shí)現各項工作有打破性進(jìn)展，認真抓好公司三年規劃籌備落實(shí)工作，力爭三年公司管理水平明顯提高，經(jīng)營(yíng)形勢明顯好轉，職工收入明顯增加。

    他們提出加大硬件投入，強化軟件建設，抓好唐宮生活區電視監控集中管理工作，同時(shí)分期增加電子攝像頭，從唐二街坊開(kāi)始，用1－2年完成所有生活區安全網(wǎng)的建立。物業(yè)公司小區管理人員要有生活區巡察職責，征求居民意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加強安全保衛工作，嚴格夜間巡邏、門(mén)衛管理，搞好小區治安綜合治理，同時(shí)加強對外來(lái)人口、進(jìn)出小區人員管理和機動(dòng)車(chē)輛的劃線(xiàn)規范管理，落實(shí)車(chē)輛進(jìn)出小區登記制度，實(shí)行車(chē)輛出入發(fā)牌制度，確保生活區有一個(gè)良好環(huán)境。