【中玻網(wǎng)】伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，門(mén)窗企業(yè)渠道之間的競爭越演越烈。如今的門(mén)窗市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，經(jīng)銷(xiāo)商質(zhì)量也良莠不齊。但是，門(mén)窗企業(yè)要想實(shí)現自身的快速發(fā)展，加大經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的建設和下游渠道的構建必不可少。那么，門(mén)窗企業(yè)該如何強化自己的渠道布局呢?

　　注重渠道建設，加強經(jīng)銷(xiāo)商培育

　　隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品線(xiàn)、技術(shù)等方面不斷完善，渠道戰將成為門(mén)窗企業(yè)的要點(diǎn)“戰場(chǎng)”之一。為何企業(yè)要年年甚至月月開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商渠道會(huì )議?一方面，廠(chǎng)家培育渠道過(guò)于急功近利，整個(gè)行業(yè)的浮躁和門(mén)窗產(chǎn)品渠道的缺失，導致門(mén)窗企業(yè)在渠道建設上不能很好地沉淀，欲與當地市場(chǎng)成熟的經(jīng)銷(xiāo)商合作，注重渠道建設，加強經(jīng)銷(xiāo)商的培育是其必由之路。

　　另一方面，“填鴨式”的招商行為成為行業(yè)發(fā)展的“怪圈”，拋開(kāi)了傳統的“根據地”策略，著(zhù)眼于市場(chǎng)銷(xiāo)量，而忽略了對經(jīng)銷(xiāo)商的培育。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系有別于公益，感情不是留住經(jīng)銷(xiāo)商的長(cháng)久之計，讓經(jīng)銷(xiāo)商真實(shí)賺到錢(qián)，渠道才能長(cháng)遠的發(fā)展。

　　結合自身特點(diǎn)，選對渠道運營(yíng)模式

　　盡管不少業(yè)內人士認為：門(mén)窗企業(yè)渠道應該多元，其建設應結合企業(yè)自身特點(diǎn)。但從實(shí)際情況來(lái)看，借力傳統渠道依然是當下門(mén)窗企業(yè)轉型時(shí)拉動(dòng)銷(xiāo)量較為快捷有效的方式。如今，越來(lái)越多的企業(yè)將渠道的觸角延伸到了縣市級市場(chǎng)，不得不說(shuō)2017年渠道之爭將繼續在縣市級市場(chǎng)展開(kāi)。

　　而近年來(lái)，受整體經(jīng)濟大環(huán)境的影響，眾多企業(yè)的銷(xiāo)售狀況并不理想，甚至企業(yè)跑路的事情屢屢出現，在這樣的形勢下，門(mén)窗企業(yè)的渠道擴張之路是進(jìn)還是退?在整體市場(chǎng)環(huán)境不理想的情況下，門(mén)窗企業(yè)更需保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場(chǎng)中的危機與風(fēng)險，尋找制勝之道�！摆A(yíng)”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營(yíng)模式，更重要的還是在于渠道經(jīng)營(yíng)理念的一致性和認同感，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)理念，不要只專(zhuān)注于網(wǎng)點(diǎn)數量的增加，經(jīng)銷(xiāo)商簽約的增加。要想贏(yíng)得經(jīng)銷(xiāo)商的心，錢(qián)能做到的有限，但是文化灌輸和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳達，讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家有同樣的方向，門(mén)窗企業(yè)才能能走的更遠。

　　總而言之，門(mén)窗企業(yè)要想快速成長(cháng)，加快經(jīng)銷(xiāo)商隊伍的建設和下游渠道的構建是其重中之重。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商數量也是貴精不貴多，如此，方能在這個(gè)“渠道為王”的時(shí)代獲得一席之地。