【中玻網(wǎng)】在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，門(mén)窗行業(yè)面臨的壓力與日俱增。人口紅利消退、原材料價(jià)格上漲、租金成本增加、環(huán)保形勢嚴峻等等，一系列因素的疊加倒逼門(mén)窗生產(chǎn)廠(chǎng)家重新審視內部生產(chǎn)、管理流程，重塑企業(yè)危機意識，從內部挖潛企業(yè)的發(fā)展空間。

　　重新審視生產(chǎn)流程

　　由于快速擴張而成長(cháng)起來(lái)的門(mén)窗廠(chǎng)，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷(xiāo)商數量增加的過(guò)去，其實(shí)積累了太多的浪費盲區。本輪上游原材料漲價(jià)，不能及時(shí)把價(jià)格轉嫁給消費者，倒逼一些門(mén)窗廠(chǎng)重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問(wèn)題：?jiǎn)挝幻娣e、單位設備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到非常大化;現有的流程、工序組合是否可以有刪減;現場(chǎng)管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設備的非常大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積較向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產(chǎn)效率，要實(shí)現利潤增長(cháng)還需控制成本：是否能尋找到更加物美價(jià)廉、供應穩定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規的一些物料計劃預算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。

　　重塑企業(yè)危機意識

　　之前，門(mén)窗行業(yè)受改變公開(kāi)影響獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但部分企業(yè)滿(mǎn)足于現有成績(jì)，奮斗意識逐漸降低。管理干部沒(méi)有了拓荒期的危機感，管理流程日漸繁雜，機構臃腫，內耗嚴重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進(jìn)行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長(cháng)期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　從戰略層面而言，門(mén)窗企業(yè)可以對整個(gè)管理架構進(jìn)行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少不必要的崗位設置及一些常年盤(pán)踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過(guò)機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　重拾“合作共贏(yíng)”信念

　　“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往�！遍T(mén)窗企業(yè)繁榮發(fā)展之時(shí)，會(huì )吸引眾多的供應商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真實(shí)的“伙伴”。家居企業(yè)的日子難過(guò)了，較缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時(shí)間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等整體化的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，做生意將更考驗一個(gè)企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏(yíng)”的信念。

　　作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，門(mén)窗制造業(yè)正逐漸失去過(guò)往的勞動(dòng)力紅利，面對行業(yè)低迷、成本上漲、競爭激烈的現實(shí)環(huán)境，門(mén)窗廠(chǎng)需記得“勤儉持家”、“居安思�！钡睦辖�(jīng)驗，既要向前看：學(xué)習、內化先進(jìn)的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實(shí)地踐行工匠精力。

　　在白熱化的市場(chǎng)競爭中，門(mén)窗制造企業(yè)唯有從內部做起，時(shí)刻保持清醒的危機意識，整合周邊資源“共渡難關(guān)”方能在市場(chǎng)發(fā)展中獲得一席之地。