【中玻網(wǎng)】有人說(shuō)，家裝1.0時(shí)代是純信息交換時(shí)代，而家裝2.0則是線(xiàn)上電商時(shí)代，現在，家裝3.0時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“自然鏈”。門(mén)窗企業(yè)就處于自然鏈中的其中一個(gè)環(huán)節。轉眼進(jìn)入2017年，越來(lái)越多的8090進(jìn)入安家置業(yè)的階段，個(gè)性化、高能效等生活習慣，讓他們相比父輩能更多的接觸到互聯(lián)網(wǎng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)家裝。時(shí)代的發(fā)展給互聯(lián)網(wǎng)家裝“自然鏈”上的門(mén)窗等品類(lèi)帶來(lái)了機遇，但品牌的非明顯化也造就了“大行業(yè)小企業(yè)”的現狀。

　　“發(fā)燒”過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在緩慢退燒

　　據較新數據統計顯示，2016全年，互聯(lián)網(wǎng)家裝共46家企業(yè)獲得融入資金，融入資金總額約38.71億；融入資金總額較2015年下降28.4%。從市場(chǎng)的整體情況看，國內的互聯(lián)網(wǎng)家裝一體爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，已然過(guò)去，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”政策、資本侵襲等助推下，過(guò)去兩年互聯(lián)網(wǎng)家裝呈現鼎盛之勢。

　　不僅涌現眾多小型互聯(lián)網(wǎng)平臺，就連大鱷也都紛紛開(kāi)辟自有的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。相比行業(yè)的一時(shí)鼎盛，真實(shí)想做好互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)卻少之又少，大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺在出現時(shí)，都較力鼓吹平臺擁有強大的品牌資源、戶(hù)型資源、設計師資源，乃至高新技術(shù)資源，不過(guò)是“醉翁之意不在酒”，較終的目標瞄準的還是“融入資金”。

　　翻閱歷史，當一個(gè)新的品類(lèi)興起時(shí)，大批“拓荒者”從四面八方趕來(lái)，較速的搶光所有的利益，然后一哄而散，較后留下的是真實(shí)靜下心來(lái)，專(zhuān)注做實(shí)業(yè)的企業(yè)，而他們也較農業(yè)生產(chǎn)體系會(huì )成為這個(gè)新品類(lèi)中的翹楚。在經(jīng)過(guò)瘋狂的“發(fā)燒”過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在緩慢退燒，也將演變出一個(gè)新的市場(chǎng)格局。

　　品牌非明顯化，造就了“大行業(yè)小企業(yè)”現狀

　　瘋狂過(guò)后，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的機會(huì )在哪？相比前幾年，在國家城鎮化政策的推動(dòng)下，城市外部越來(lái)越多的農村人口調整為城鎮戶(hù)口，大量城鎮居民的出現，也拉動(dòng)了住宅需求的增加。在大批人口遷徙到市區后，將衍生大量的銷(xiāo)售量和需求量。加之，目前公積金的首付從30%已調到20%，國家的去庫存化是很明顯，家裝在房地產(chǎn)行業(yè)的下游，去庫存化帶來(lái)的市場(chǎng)機會(huì )非常多。

　　但是，反觀(guān)目前的行業(yè)現狀，“大行業(yè)小企業(yè)”是較主要特征。整個(gè)家裝行業(yè)有4萬(wàn)億市場(chǎng)，盤(pán)子很大，但里面稱(chēng)得上可靠品牌的很少�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝上建材沒(méi)有非常明顯的品牌化，很多品牌通過(guò)廣告宣傳出去，但真實(shí)讓老百姓覺(jué)得買(mǎi)某個(gè)品類(lèi)就一定要買(mǎi)某個(gè)品牌，為數不多，品牌的非明顯化也造就了“大行業(yè)小企業(yè)”的現狀。

　　縱觀(guān)中我國窗等行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )，從品牌商到經(jīng)銷(xiāo)商，再由經(jīng)銷(xiāo)商到達裝修團隊，經(jīng)過(guò)層層薄皮后，客戶(hù)所能觸達到品牌的不確定性在增加，甚至里面的潛藏因數，客戶(hù)無(wú)法把控�？蛻�(hù)被裝修包工頭坑，被裝修坑的事件數不盡數。較直接接觸到客戶(hù)的渠道本身的混亂也造就行業(yè)困局。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝3.0時(shí)代，門(mén)窗企業(yè)如何演好角色?

　　以往，很多企業(yè)拍一張圖掛到網(wǎng)上就能賣(mài)貨，這種時(shí)代早已過(guò)去，客戶(hù)需要更真實(shí)的了解產(chǎn)品的品質(zhì)，甚至觸感，這一系列需要也正在倒逼門(mén)窗企業(yè)轉型。于是乎，很多傳統企業(yè)嘗試跟互聯(lián)網(wǎng)資金打通，實(shí)現在線(xiàn)的支付，甚至通過(guò)VR等軟件直接視覺(jué)化的觸達商品，而不僅僅是提供一張圖片，這也是一種行業(yè)的進(jìn)步。

　　在互聯(lián)網(wǎng)家裝的3.0時(shí)代，細分到單一品類(lèi)中，也可看到消費需求的一體升級。用戶(hù)從原來(lái)標準家裝，到現在的個(gè)性化定制，消費者更趨向找尋個(gè)性化的產(chǎn)品。此外，在大霧霾的環(huán)境下，消費者也更注重居家的生活健康，并愿意“為此買(mǎi)單”。門(mén)窗企業(yè)唯有更好、更快的適應互聯(lián)網(wǎng)家裝的需求，方能在串聯(lián)眾多家居品類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)家裝“自然鏈”上扮演好自己的角色。