連日來(lái)，龍新公司扎實(shí)開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚了人心，鼓舞了斗志。

    5月份，龍新公司黨委迅速制定了“創(chuàng )新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實(shí)踐活動(dòng)方案和具體的推進(jìn)計劃，召開(kāi)了“創(chuàng )新發(fā)展思維，細化發(fā)展目標”專(zhuān)題會(huì )，各單位通過(guò)擺查查找出工作和管理上的不足和以及在降低成本，節約費用方面存在的漏洞，制定改進(jìn)措施和今后努力的方向。如浮法聯(lián)合車(chē)間努力在提高產(chǎn)量、質(zhì)量和總成品率上下功夫，把好原料、熔化、成型、采裝四道關(guān)口，加強配料，調和工序的操作，確保配合料高標準入窯；密切注意上道工序煤氣、混合料的質(zhì)量波動(dòng)，加強熔化“四小穩”的操作，盡非常大可能減少改品種和無(wú)效作業(yè)時(shí)間等。能源車(chē)間要點(diǎn)在水、電、煤、汽上降低成本，節約費用，非常大限度保證煤的質(zhì)量，降低煤耗；在節電方面，除安裝總表外，要安裝分表，通過(guò)記錄檢驗節能燈一個(gè)月到底能節約多少度電，安裝的節能設備起到多少節電效果，從一點(diǎn)一滴處厲行節約，把節降成本真實(shí)落到實(shí)處。綜合管理科對職工關(guān)心的食堂、車(chē)隊等熱點(diǎn)問(wèn)題，積較籌備問(wèn)卷調查，廣泛征求職工的意見(jiàn)，提高職工的滿(mǎn)意度。這些具體的行動(dòng)，使“創(chuàng )新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題教育活動(dòng)真實(shí)在龍新公司落到實(shí)處。

    5月22日龍新公司率先在股份公司內認真進(jìn)行“創(chuàng )新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實(shí)踐活動(dòng)的宣講活動(dòng)，龍新公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳功在公司工長(cháng)以上人員、管理人員中做了主題宣講活動(dòng)。他從當前龍新公司面臨的國內全部形勢上進(jìn)行了具體的形勢任務(wù)教育，尤其是對如何搞好龍新公司下一步的具體工作做了詳盡的分析和周密的探討，聯(lián)系生產(chǎn)比較緊密，降低成本、降低費用的措施比較切合實(shí)際，起到了凝聚人心、鼓舞士氣的宣傳鼓動(dòng)作用。